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1、课程名称数字绘画项目名称数字绘画基础任务名称蒙版的应用课时2项目性质演示性验证性设计性综合性授课班级授课日期授课地点教学目标让学生通过换位思考的方式，学习对观看者视觉中心、视觉流程的掌控，并将这种设计思路应用于改进自己的设计方案。教学内容（1）图层蒙版（2）剪切蒙版（3）矢量蒙版教学重点蒙版的应用教学难点蒙版的应用教学准备装有Photoshop等绘图软件的电脑及其他硬件工具教学课件PPT教材：数字绘画基础与项目实战（微课版）作业设计教学过程教学环节教学内容与过程（教学内容、教学方法、组织形式、教学手段）课前组织做好上课前的各项准备工作（打开电脑、打开课件、打开软件、打开授课计划、教案等），吸引
2、学生注意力。课程说明【课前说明】掌握数字绘画的基本操作，掌握观看者视觉中心、视觉流程并将其应用于设计实践中。【目的】使学生从了解本章的学习目标、学习重点、考评方式等方面明确学习本章知识的要求和目标。课程内容描述在数字绘画中，会大量地使用到图层蒙版命令。在Photoshop中有3种图层蒙版类型，即图层蒙版、剪切蒙版和矢量蒙版。3.5.1 图层蒙版图层蒙版是最常用的一种蒙版方式，可以被理解为在已有图层上放了一张透明的玻璃片。蒙版只具有黑、白、灰的亮度彩色属性，涂黑的地方代表不透明，即看不见当前图层中的内容；涂白色代表该区域是透明的，可以看到当前图层上的内容；涂灰则代表蒙版为半透明。它的功能类似于P
3、hotoshop中的橡皮工具，可以将该图层中不要的部分去除，但与橡皮擦不同之处在于橡皮擦一旦超出历史记录是无法反悔的，而图层蒙版可以在任何时候对其进行修改。如图所示是使用图层蒙版对画面中的角色手上添加“火焰”的方法。单击图层面板下方的“”按钮，即可创建图层蒙版，使用黑、白两色的画笔可以控制“火焰”在画面中的大小。图层蒙版的使用拍摄一张火焰的照片。使用通道将照片中的火焰与背景分离后拖入绘画作品中。创建图层蒙版，按键盘中的D键，使前景色和背景色恢复到黑白状态。选择画笔工具，擦去多余的火焰。3.5.2 剪切蒙版图层剪切蒙版是将下方图层中的内容作为上一图层的蒙版，下方有图形的位置可以实现绘制，没有图形
4、的位置上则无法实现绘制，这种方式常与叠加上色、质感、图案叠加。如图所示中，角色身上的布纹质感就是使用剪切蒙版的方式进行添加的。图层剪切蒙版的使用图层剪切蒙版的创建方法：将光标移动到两个图层当中的位置，按住Alt键，当光标变成“”图形时，单击鼠标左键即可创建图层剪切蒙版。选中上方图层，按Alt+Ctrl+G组合键就可以将该图层创建为剪切蒙版。3.5.3 矢量蒙版矢量蒙版是创建矢量图形时，所生成的蒙版。其特点是使用自由变换对图像进行缩放时，不会降低图像精度，且可以通过“”（直接选择工具）对其节点进行调整，从而使得Photoshop具备一定的矢量图形编辑能力。总结评价通过本节课的学习，学生掌握蒙版的
5、操作，能够应用图层蒙版和剪切蒙版进行创作。根据会议安排，现将我乡*村美丽乡村建设情况做如下汇报：一、基本情况*乡地处皖浙交界，与*接壤，面积 * 平方公里，辖*村*社区，人口*万余人。美丽乡村建设试点村*村位于我乡南部，是一个竹产业支撑型的新农村建设示范村，全村总面积*平方公里，总人口3405人。近年来，我乡始终坚持以“争创省级新农村示范乡、打造最宜居住乡村”统揽全局，立足于乡域特色，认真谋划新农村建设总体思路，把握重点、强化措施、狠抓落实，扎实有序地在全乡各村开展了新农村建设。试点村*村扎实推进美丽乡村建设，实现了“三新一带动”，即全村竹产业新发展，农民生活新提高，村容村貌新变化，美丽乡村建
6、设取得初步成效。二、主要做法（一）成立组织，加强领导一是乡党委、政府高度重视，加大扶持、指导和规范，成立了由乡党委书记、乡长任组长的美丽乡村建设领导组，分管领导任常务副组长，并驻村指导组织实施；二是从政府各部门抽调精干力量组建了美丽乡村建设办公室，充分调动各方面力量为美丽乡村建设提供服务；三是明确了村两委人员的工作职责，建立了村组户三级网络。现我乡已初步建立“政府指导，村组主导，全民参与”的美丽乡村建设发展机制。（二）明晰思路，科学规划一是按照县委、县政府的发展要求，结合*村的村情，通过多次会议讨论和调查研究，并带领经充分论证后明确*村美丽乡村建设的目标：“争创全省一流，打造4A旅游景区”，并
7、把发展乡村旅游作为*村的可持续发展目标来抓。二是按照规划先行的原则，依托*村文化生态资源的优势，先后编制了三个层次的规划：首先聘请专家编制了高起点的*村美丽乡村建设总体规划；尔后聘请专家编制了具体的景观节点开发、建设及保护性规划；围绕打造“三A”旅游景区目标，组织编制*村旅游发展建设总体规划。同时，我们十分注重规划的权威性，严格按规划办事，将规划落到实处。（三）完善机制，开拓创新一是完善垃圾收集网络体系。建造垃圾焚烧炉和垃圾中转站，聘请十名卫生保洁员和一名垃圾清运员，购置150个垃圾桶和十辆垃圾车，清运主要道路沿线和村庄内垃圾，购置200个小垃圾桶、10000多个垃圾袋，发放农户家中，与农户签
8、订门前“包扫、包集、包整洁” 的三包责任制，实行垃圾袋装化，形成垃圾“户集村收村运村处理”的垃圾收集体系，达到村庄整齐整洁效果。二是加大庭院整治力度。建设“美丽乡村”农民群众是主体，全民参与是关键，最大限度地调动广大群众参与建设的积极性和主动性，向村民发放倡议书，签订“门前三包”责任书，号召村民主动参与庭院整治工作中来，积极开展评选清洁示范户活动，对整改积极的，经验收达标合格的农户，采取“以奖代补”措施，全面提升村庄品味，使居民生活与自然环境相协调。（四）整合资源，形成合力一是召开动员会，发动党员干部和村民组长做好示范；二是召开座谈会，邀请“三老”（老党员、老干部、老长辈）为美丽乡村建设建言献
9、策；三是上门入户宣传，对群众讲解美丽乡村建设的重要意义。四是做好“三结合”，注重与新农村建设相结合，注重与和谐社会建设相结合，注重与幸福家庭建设相结合，形成“人人是美丽乡村形象，处处是美丽乡村环境”的良好氛围。三、几点体会（一）政府指导是实施好美丽乡村建设的重要保证。乡政府抽调了由乡国土、城建、水务、林业、供电、环保等各个部门组成的工作组，分成征地拆迁、环境整治等五个小组，采取“3+1”工作法，驻村开展指导，确保美丽乡村建设顺利实施。（二）项目支持是实施好美丽乡村建设的活力源泉。对于基础设施建设，必须要由项目支持。我们先后争取了农业综合开发项目；中央财政资金林业科技推广项目；塘坝、河道治理项目
10、；危房改造、新型墙体材料应用项目；沼气池项目；改水改厕项目；污水处理项目。正是借助于这些好项目、大项目，美丽乡村的基础设施建设才得以顺利实施。（三）社会参与是实施好美丽乡村建设的有力补充。坚持市场机制，引导各类民间资金以不同方式参与美丽乡村建设，许多成功的企业家都有“感恩社会、回报家乡”的热情，都想为美丽乡村建设增添力量。在我们多方沟通协调下，*科技有限公司董事长*投资1000万元兴建观景平台、*为主题的高端休闲产业项目，现已初显雏形。另外，还发动社会力量投资兴建现代农业展示园，让“吃住行游购娱”等旅游要素在美丽乡村建设中得以充分体现。四、存在的困难和下步工作安排（一）针对资金保障不足问题，我
11、们将做到：一是继续争取项目扶持；二是乡、村自筹资金加大投入；三是社会集资提升品位；四是压缩开支开源节流。（二）针对整体推进进度不快问题，我们将做到：一是实行乡村干部包保负责联系户，健全网络化责任体系；二是严格按照“3+1”工作法倒排时间表，推行逆向责任机制；三是做好周调度，试行党政领导督查暗访机制。（三）针对建设中群众个人利益受损问题，我们将做到：一是党员干部率先做个“吃亏人”（在个人利益受损时做好榜样），树好榜样当个“干净人”（在个人利益受损时要已集体为重）；二是继续做好宣传引导，做到晓之以情，动之以理；三是继续坚持“以奖代补”，扩大奖励范围，提高奖励额度。各位领导、同志们，虽然我乡美丽乡村
12、建设取得了一定的成绩，但离县委县政府的要求还有一定差距。接下来，我们要以现场会的召开为动力，继续学习兄弟乡镇的先进经验，要对美丽乡村建设再研究、再创新、再提升。我们相信，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“创业增收生活美、科学规划布局美、村容整洁环境美、乡风文明和谐美”的方针，凝心聚力，一定能把*村建设成为“宜居宜业宜游”、集观光、休闲、度假、康健等为一体的美丽乡村，*村也必将成为*一颗最璀璨的新星。3.1、施工组织机构组织结构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。业主单位和人
13、员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，将直接影响到工程项目的成功与失败。根据我公司多年的信息化工程的实施经验，我们认为工程建设的组织结构必须是基于建设目标而建立的，必须与建设模式和建设目标相对应，组织间各要素应有明确的职责和权利，各要素之间能很好的协调和配合，从而降低管理的复杂性，有利于工程建设过程的管理与质量控制。在组织机构设置中还应该采用目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等一系列科学的组织工作原理，建立一个稳定高效运转的组织，从而保证本项目按计划进度顺利实施。我公司针对本项目，成立了实施项目组。统一领导、统一规划
14、、统一部署、统一实施。迅速有效地对项目目标和各用户的需要做出反应。每阶段由质量控制中心把控质量、文档整理。在系统集成实施进行之初，首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。为了确保本次项目能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或技术部门高级管理人员负责项目管理，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，各司其职，保证项目组的独立运行。针对本项目，四川XXXXX有限公司将协同用户方共同建立一套完整的项目组织体系，完成整个项目实施工作。项目组织结构如下图所示：在
15、组织体系中采用项目经理负责制，项目经理由公司总经办或技术部门高级管理人员担当，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，只向项目经理负责，保证项目组的独立运行。在项目经理的统一指挥下，对各项目组进行调度、控制，同时，通过各级项目组长负责制，明确各职能组的职责及组间关系，以保证项目组织协调运作，顺利完成项目实施任务。该组织结构是四川XXXXX有限公司在多个大型工程项目采用过，并被验证为行之有效的工程组织体系，将为本项目的顺利实施提供有力的组织保障。我公司多配备的项目管理及技术人员也是有着相关项目实施经验的人员。3.2、施工进度计划及劳动力安排3.2.1、工
16、期及进度计划安排工期目标及进度计划表针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，确保工程与土建同步、不影响土建验收。总工期为30天，以甲方书面通知施工开始计算。3.2.2、统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。3.2.3、强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任
17、务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。本工程必须与其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。3.2.4、施工进度控制和计划管理（1）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工计划情况，部署下周的施工计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），找出进度滞后原因，提出整改措施。如由于种种
18、客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。（2）进度协调管理按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在
19、整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。3.3、工期保证措施影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；
20、相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。3.3.1、确保施工资源1）确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2）确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。3）优化施工人员结构在我公司范围内选派技术
21、熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。4）优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5）合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。3.3.2、保证工期的具体措施1）组织措施组建强有力的项目管道班子。为了确保工程“优质高速”顺利进行，选派工作严谨，具有丰富工作经验的项目经理担任该工程的项目经理，具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验、素质好的工人进入该现场。项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加总包方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。项目经理部积极协调好与土建工程、安装装饰工程之间的配合工作，保证合同在规定的时间内，保质完成。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。2）技术措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合
