食品电商公司高层岗位说明书.doc

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1、总经理基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门岗位编制1 下属人数4001000工作关系直接汇报对象董事会直接督导对象副总经理、生产总监、行政总监、财务总监、采购部经理、融资部经理、审计监察部经理日常协调部门公司各部门外部协调单位客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、新闻媒体等岗位设置目的根据公司法、公司章程和董事会的决议，对董事会负责，确定公司发展战略目标和整体经营计划，全面主持公司的生产、经营、管理等各项工作，保证公司经营目标的实现。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述责任程度1战略规划及管理根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展

2、战略和年度整体经营计划，报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；组织进行战略目标和整体经营计划的分解，并审批各部门年度经营计划；与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查下属工作计划的实施，并帮助解决执行中的问题。全面负责2公司经营管理主持公司日常的经营管理工作，组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发等计划，报董事会批准后执行；提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；不定期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找企业管理的簿弱

3、环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。全面负责3制度体系建立与完善根据公司战略发展及经营需要，组织建立和完善公司管理制度体系和业务管理流程并监督执行。全面负责4财务管理主持制定公司年度财务预算、决算报告、公司融资方案和财务报表等，提交董事会审批；审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制。全面负责5融资管理根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；收集优惠政策信息，并

4、确立申报名目与金额；建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。全面负责6投资管理组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行。全面负责7人才队伍建设与管理审批公司人力资源规划方案、公司年度人员编制计划、薪酬总额预算、年度培训计划、绩效考核、薪酬激励、职位晋升调整、工资晋级调整等方案；参与甄选公司高级管理人员和核心骨干员工，形成经营管理核心；负责对直接下属的绩效和职业发展潜力进行考核，帮助其提高工作绩效；决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 直接负责8公共关系管理代表公司出席重要会议、媒体宣传

5、和必要的公关活动，维持与行业协会以及同行之间的良好关系，维持与政府部门、银行等的良好关系，扩大公司知名度，为公司创造良好的外部环境。全面负责9.日常事务管理根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议；主持公司例会，对各部门重点工作进行部署和指导；对公司日常行政、业务和财务等文件、报告、财务票据等进行签阅、审批和处理；处理公司各类重大突发事件；组织推进公司企业文化的建设工作，塑造良好的企业氛围，增强公司的凝聚力。直接负责10其他执行公司章程或董事会授予的其他职责。直接负责工作权限业务类1. 对公司战略发展规划的制定具有建议权2. 对公司及各部门年度经营计划和费用预算具有审批权3. 对公司各部门

6、工作计划执行情况具有检查权4. 对公司重大投、融资项目具有决定权5. 对公司各项管理制度和流程具有审批权6. 对公司重大突发事件的处理具有裁决权财务类1 对董事会授权范围内的预算和费用核销具有最终裁定权2 在授权范围内对公司的投资和财务支出有审批权人事类1对公司中高层管理人员具有聘用、考核、选拔、任免和激励权关键绩效指标净营业利润完成率；单品销售目标达成率；费用预算控制率；消费者质量投诉次数；外部质量故障损失率；品牌知名度；市场推广成功率；品牌形象广告与宣传的质量评定级别；生产计划按时完成率；产品质量贴标检验合格率；新品销售贡献度；研发目标达成率；财务报表的质量；薪酬、绩效方案推进及时性；制度

7、建设完成率；关键员工流失率；员工满意度任职资格教育背景最低学历本科专业工商管理及相关专业资格证书无外语英语四级工作经验8年以上大型制造型企业高层管理工作经验，10年以上行业工作经验知识技能精通企业管理、金融、财务等专业知识和行业发展动态熟悉主要竞争对手和客户的发展态势了解国家产业政策和国家及地方政府关于企业经营的相关优惠政策能力要求领导能力、决策能力、协调能力、组织能力、计划能力、创新能力职业发展可晋升岗位董事长可轮岗岗位入职培训内容公司企业文化及相关规章制度、公司发展历程、行业发展趋势在职培训内容战略管理、财务管理、领导力提升等修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写副总

8、经理基本情况岗位名称副总经理岗位编号所属部门岗位编制1 下属人数100-300工作关系直接汇报对象总经理直接督导对象市场部经理、销售部经理、外协部经理日常协调部门公司各部门外部协调单位外协厂、经销商、公司各外部联系结构等岗位设置目的根据公司发展战略制定营销战略规划，全面领导市场部、销售部和外协部工作，并协助总经理进行公司其他层面事务的管理，落实年度销售目标，创造并维持公司营销方面的优势和核心竞争力，拓展产品市场份额，提升品牌竞争力，实现企业的发展目标。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述责任程度1战略规划与管理在总经理的领导下，参与制定公司中长期发展战略和整体经营计划，参

9、与对公司整体运营的管理与控制；协助总经理对整体经营计划进行分解，组织进行公司预算，并对各部门年度经营计划和费用预算进行审核；协助总经理进行年度生产计划的拟定并具体分配落实；监督检查下属工作计划的实施，并帮助解决执行中的问题。协助负责2营销战略规划负责组织进行品牌研究，做好品牌视觉识别的管理；组织收集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息和竞争对手信息，组织开展行业研究、终端用户和渠道调查及研究工作；预测行业市场发展趋势，并制定营销战略规划；组织制定年度销售目标并进行分解，审批市场部、销售部和外协部年度工作计划以及费用预算。全面负责3销售渠道管理组织下属部门建立健全销售渠道管理制度，建立健全客

10、户管理体系，建立与终端用户的沟通体制，提高对渠道的控制力；负责全国价格体系的维护与调整；组织做好销售网络的统计、分析、评估与规划，并组织开展对各区域绩效的考核、评估。全面负责4外协管理组织制定外协工厂管理制度、准入制度和考核制度；全面负责外协工厂的开发与谈判，对外协合同进行审核，对合同履行过程中的重大问题进行协调和解决；对外协产品重大质量争议作出裁决和最终处理决定。全面负责5.营销系统人力资源管理根据公司运作体系要求，完善营销系统管理架构，合理进行人员配置；建立营销系统内部沟通机制，受理员工投诉；定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；组织营销系统办公会议、其它重要会议及有关重要活动。全面负责

11、6其他协助总经理进行公司日常工作管理，完成总经理交办的其他工作。直接负责工作权限业务类1对公司发展战略、年度经营计划的制定具有建议权2对所辖部门的年度工作计划具有审批权3对外协产品重大质量争议具有裁决权4. 对公司各部门工作具有监督检查权财务类1对公司预算具有建议权2在授权范围内对所辖部门预算使用、费用报销具有审批权人事类1对公司中高层管理人员的聘用、考核、选拔、任免和激励具有建议权关键绩效指标市场发展战略与XX规划及时性、有效性；流动资产周转率；费用预算控制率；各品种销售完成率；外协生产任务完成率；外协产品的合格率；外协产品成本控制；核心客户增长；营销团队建设；所管部门规章制度的建立规范和执

12、行；品牌管理有效性任职资格教育背景最低学历本科专业工商管理、市场营销及相关专业资格证书无外语英语四级工作经验5年以上大型制造型企业高层管理工作经验，8年以上行业工作经验知识技能精通战略管理、市场营销等方面的知识熟悉销售渠道管理、经销商管理了解行业发展趋势及同行业竞争对手状况能力要求领导能力、决策能力、协调能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力职业发展可晋升岗位总经理可轮岗岗位入职培训内容公司企业文化和相关规章制度在职培训内容公司主要业务流程、领导力提升、战略管理等修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写生产总监基本情况岗位名称生产总监岗位编号所属部门岗位编制1 下属人数30

13、0以上工作关系直接汇报对象总经理直接督导对象生产部经理、技术质量部经理、设备工程部经理日常协调部门生产部、外协部、技术质量部、设备工程部、销售部、采购部外部协调单位其他同业公司或公司各外部联系机构等岗位设置目的依据公司发展战略目标和年度销售目标，在总经理的领导下，主持制定并实施年度生产计划，并全面负责生产运营系统的技术质量与产品研发、设备工程等工作。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述责任程度1公司发展战略制定与管理在总经理的领导下，参与制定公司中长期发展战略，参与对公司中长期发展战略进行控制与管理；参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题决策

14、。协助负责2生产管理与协调根据公司年度经营计划和年度销售目标，主持制定公司年度生产计划，并检查计划的执行情况；组织对生产线布局进行合理规划，以提高生产效率；定期或不定期召开公司生产会议，对生产管理活动进行必要的监督与协调，平衡生产能力、协调相关资源；组织制定和实施生产现场管理制度、安全管理制度等，并监督执行；对重大生产事故和安全事故进行调查、分析，并提出处理方案。全面负责3技术创新管理依据公司的发展战略以及行业技术的发展趋势，制定公司的技术发展规划和年度技术创新计划，并监督贯彻实施；组织制定公司的技术标准和技术管理制度，并监督贯彻执行；主持对技术创新成果(新产品、新工艺、技术改造项目)进行鉴定

15、与验收，参与对公司技术标准、新产品设计方案、工艺攻关课题等项目进行论证与评审。全面负责4质量管理根据国家相关法律法规及公司质量方针和标准，制定质量战略规划，组织制定质量管理体系并推行实施，组织制定各项生产工艺标准和物料、产品检验标准；参与对重大质量事故的原因分析与处理。全面负责5设备工程管理组织制定设备维修保养计划，并监督大型设备的检修工作；主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；参与对重大设备事故的原因分析和处理。全面负责6其他完成总经理交办的其他工作。直接负责工作权限业务类1. 对公司发展战略、年度经营计划的制定具有建议权2. 对所辖部门的年度工作计划具有审核权3. 对公司生产线布局规

16、划具有建议权4. 对生产、技术、质量、工程设备工作具有监督检查权5. 对重大质量事故、生产事故、安全事故的处理具有建议权6. 对对外重大设备引进项目具有建议权和审核权财务类1. 对公司预算具有建议权2. 在授权范围内对所辖部门预算使用、费用报销具有审批权人事类1. 对公司重要人事变动具有建议权2. 对直属下级的外部招聘、岗位调整、业绩考核、薪酬调整、违纪处理等工作具有建议权关键绩效指标单位产品制造成本下降率；原材料损耗率；生产性固定资产周转率；订单及时完成率；质量目标达成率；重大责任安全事故数；团队建设水平；所管部门规章制度的建立规范和执行任职资格教育背景最低学历本科专业工商管理、工程管理及相

17、关专业资格证书无外语英语四级工作经验5年以上大型制造型企业中高层管理工作经验，8年以上行业工作经验知识技能精通战略管理、生产运营管理、质量管理、设备管理等方面的知识熟悉公司生产工艺流程、质量控制要点、设备性能了解行业发展方向及同行业生产效率情况能力要求领导能力、决策能力、协调能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力职业发展可晋升岗位副总经理或总经理可轮岗岗位其他同级别岗位入职培训内容公司企业文化和相关规章制度在职培训内容公司主要业务流程、领导力提升、生产运营管理等修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写行政总监基本情况岗位名称行政总监岗位编号所属部门岗位编制1 下属人数13工

18、作关系直接汇报对象总经理直接督导对象人力资源部经理、行政管理部经理日常协调部门公司各部门外部协调单位地方政府、猎头公司、其他同业公司、公司各外部联系机构等岗位设置目的根据公司的发展战略目标，在公司总经理的领导下，全面领导、协调公司人力资源管理、行政及后勤管理等工作，提高服务效率，提高各部门和员工满意度。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述责任程度1公司发展战略制定与管理在总经理的领导下，参与制定公司中长期发展战略，参与对公司中长期发展战略进行控制与管理；参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题决策。协助负责2人力资源管理根据公司人才发展战略，主

19、持进行公司人力资源规划和年度人力资源预算；参与关键岗位的招聘、面试；构建核心人才识别系统和人才梯队建设机制；全面指导招聘、选拔、调配、培训、薪酬、绩效等人力资源管理工作，组织制定人力资源管理相关政策并监督实施。全面负责3. 组织结构与岗位管理根据公司发展战略和工作流程，组织拟定并完善组织结构设计方案，报总经理审议；组织编制与修订部门职责和岗位说明书，对各部门的业务流程和人力资源管理流程进行梳理与规范。全面负责4行政管理根据公司发展战略，主持公司行政管理体系建设，组织制定和完善各项行政管理制度，并监督执行；主持公司行政办公会议，主持完善公司公文管理；审批公司年度行政办公预算，并监督预算的执行情况

20、。全面负责5后勤管理根据公司年度工作计划，全面指导公司后勤事务管理，包括物业、办公、通信、交通、安全保卫、食堂管理、职工生活和其他后勤保障工作；组织制定公司各项后勤管理制度，并监督执行，确保公司各项工作正常有序进行。全面负责6其他完成总经理交办的其他工作。直接负责工作权限业务类1对公司经营战略的制定具有建议权2. 对行政、人事管理年度工作计划具有审批权3. 对行政、人事相关制度的建设具有审核权4. 对公司制订的各项规章制度具有审核权财务类1对公司预算具有建议权2在授权范围内对所辖部门预算使用、费用报销具有审批权人事类1对公司重要人事变动具有建议权2对直属下级的外部招聘、岗位调整、业绩考核、薪酬

21、调整、违纪处理等工作具有建议权关键绩效指标年度经营计划完成率；制度建设目标达成率；关键岗位配置计划完成率；绩效管理工作进度完成及时性；核心人才流失率；人工成本预算完成率；团队建设水平；对外公共关系维护任职资格教育背景最低学历本科专业工商管理、人力资源管理及相关专业资格证书无外语英语四级工作经验5年以上大型制造型企业中高层管理工作经验，8年以上行业工作经验知识技能精通人力资源管理、行政管理等方面的知识熟悉公司主要业务流程了解行业人才市场供给状况能力要求协调能力、领导能力、沟通能力、组织能力、决策能力、学习能力职业发展可晋升岗位副总经理或总经理可轮岗岗位其他同级别岗位入职培训内容公司企业文化和相关

22、规章制度在职培训内容公司主要业务流程、领导力提升、人力资源管理、行政管理等修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写财务总监基本情况岗位名称财务总监岗位编号所属部门岗位编制1下属人数18工作关系直接汇报对象总经理直接督导对象财务部经理日常协调部门公司各部门外部协调单位税务局、金融机构、政府其他职能部门等岗位设置目的根据公司的年度经营目标和计划，负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，优化财务结构，规避企业风险，完成企业财务目标计划。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述责任程度1.制定财务规划及战略按照国家宏观经济形势及公司的短中长期经营目标，协助

23、总经理制定公司中长期发展战略，并主持公司财务战略规划的制定。全面负责2.预算管理建立和完善符合企业实际情况的财务预算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；审核公司资金预算计划，监督资金的管理和预决算执行情况。全面负责3.核算管理根据公司需求提出具体核算方法及要求，提出重大账务处理方法，报总经理审批后执行并监督。全面负责4.税务筹划及时掌握和利用好税收优惠政策，降低负税，优化资金结构，规避企业风险。全面负责5.价格决策根据公司销售、利润目标及生产成本情况，建立科学的价格决策模型，为产品销售价格的制定提供决策依据。全面负责6.财务分析针对公司的运行现状，定期组织编制月度或相关专题的财务分析报告，

24、为公司经营决策提供相关信息。全面负责7.资本运作根据公司经营目标及战略，充分利用公司内各种资源，进行投资决策、适时引进外部资本，使公司资产保值增值。全面负责8.风险管理根据各项法律法规、规章制度、宏观及微观经济环境，制定相关制度及流程，防范财务风险及经营风险；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估，指导、跟踪和控制财务风险。直接负责9.业绩管理根据年度经营计划、利润目标，协助制定公司绩效考核体系，促进各职能部门规范经济活动，促进公司业务健康发展。协助负责10.其它完成总经理交办的其它工作。直接负责工作权限业务类1. 对公司的战略规划和发展方向具有建议权2. 对公司的管理、投融资、结算和经营决策

25、工作具有建议权和监督权3. 对公司的预决算、财务分析及核算有指导、监督和审核权4. 对公司的资本运作有建议权，监督权和审核权财务类1. 对公司预算内费用支出具有审核权和审批权2. 对公司的财务预算具有审核权3. 对公司各项资金的使用具有监督权4. 对所辖部门预算费用具有审核权人事类1. 对公司内财务人员的任免、奖惩具有决定权2. 对公司内财务人员的工作具有考核权3. 对财务人才需求计划和培训计划具有建议权关键绩效指标总资产周转率提高比率；应收帐款周转率；财务费用率下降比率；成本费用计划完成率；资金管理的有效性及安全性；科学合理的预算管理；税收筹划；产品销售价格决策支持；所管部门规章制度的建立规

26、范和执行；团队建设任职资格教育背景最低学历本科专业财务管理及相关专业资格证书注册会计师外语英语四级工作经验5年以上大型制造型企业中高层管理工作经验，8年以上行业工作经验知识技能精通会计制度、会计准则、资本运作、人力资源管理熟悉财经及税收法律法规、ERP系统、物流系统、上市公司运作了解市场营销、采购及基建工程知识、生产管理能力要求领导能力、组织能力、决策能力、计划能力、协调能力、人际交往能力职业发展可晋升岗位副总经理或总经理可轮岗岗位其他同级别岗位入职培训内容公司企业文化和相关规章制度在职培训内容财务风险管理、资本运作、税务筹划等修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写董事长

27、助理基本情况岗位名称董事长助理岗位编号所属部门岗位编制1下属人数工作关系直接汇报对象董事长直接督导对象日常协调部门公司各部门外部协调单位外部咨询公司、新闻媒体、行业协会、国际注册商标代理机构、办公信息化软件提供商、政府机构等岗位设置目的根据公司发展需要和董事长的要求，协助董事长做好发展战略规划和年度经营计划，负责投资项目的调研和论证工作，并全面负责公司管理制度、流程标准化和信息化战略推进工作。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述责任程度1.战略规划及管理对XX行业发展趋势进行跟踪分析和研究，并结合公司实际，协助董事长制定公司整体发展战略和年度经营计划；监督公司战略运行情况

28、，并根据环境变化随时提出调整方案。直接负责2.投资分析建立健全新产业、新项目的论证和研究体制，组织开展对新产业、新项目的调研和论证工作，组织实施总经理批准的新开发项目，以保证企业可持续发展。直接负责3.制度体系建设与管理根据企业实际情况，组织制订和完善公司的各项管理制度和业务管理流程；监督各部门各项制度的制定及推行；协助董事长进行企业文化建设工作。全面负责4.信息化建设根据公司发展的战略规划，负责管理信息化项目的建设与管理工作。全面负责5.外部合作与沟通在董事长授权下，以公司名义参与对外合作、谈判、沟通等工作，同时，与新闻媒体等机构保持良好的合作，以扩大公司宣传，提高公司知名度。直接负责6.其

29、它完成上级领导交办的其它工作。直接负责工作权限业务类1对公司发展战略制订具有建议权2对部门制度制定和执行情况具有监督权3对各部门工作完成情况具有监督检查权财务类人事类关键绩效指标战略计划制定及时、有效性；高端人才引进达成率；董事长交办的项目达成率；信息化战略推进有效性；流程制度管理推进程度；年度经营计划推进任职资格教育背景最低学历本科专业工商管理及相关专业资格证书无外语英语四级工作经验5年以上中高层管理经验，5年以上行业工作经验知识技能精通战略管理、投资管理等领域知识熟悉企业文化、公共关系管理，熟悉办公软件操作了解XX行业发展趋势、相关经济类法律知识能力要求计划能力、分析能力、决策能力、沟通能

30、力、协调能力、学习能力职业发展可晋升岗位副总经理或总经理可轮岗岗位行政总监或其他总监岗位入职培训内容公司企业文化及相关规章制度、公司发展历程在职培训内容XX行业发展趋势、领导力提升、战略规划、投资分析修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写总经理助理基本情况岗位名称总经理助理岗位编号所属部门岗位编制1 下属人数工作关系直接汇报对象总经理直接督导对象日常协调部门公司各部门外部协调单位供应商、设备供应商、设计院、各施工单位、环保、土地、房产、经委等有关部门岗位设置目的根据公司发展战略和总经理的要求，协助总经理进行公司经营管理和内部协调工作以及工程、设备等项目的管理工作，并完成总

31、经理授权范围内的其他事宜。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述责任程度1公司发展战略制订与管理协助总经理制订公司中长期发展战略和年度经营计划；监督公司战略及各部门经营计划的运行情况，发现问题及时向总经理汇报，并提出整改意见；参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策。协助负责2公司经营管理协助总经理对公司运营与各职能部门进行管理，协调各部门关系，尤其是生产、外协、技术质量等业务部门之间的日常工作关系及事务处理，必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议；主动协调解决日常经营管理中遇到的各种问题，并对无法处理和决策的问题及时向总经理请示解决；积极了解和掌握公司各方面动态，在深入调

32、查了解的基础上及时向总经理提出合理化建议，为总经理正确决策提供参考；组织召开月度经营会议，对经营计划完成情况进行总结分析，并对下一步工作进行总体部署。直接负责3项目管理在总经理授权下，负责工程、设备等项目的调研与论证、立项、预决算、招标投标、项目监察、项目验收等全过程的监督与管理；协助总经理处理与协调项目实施过程中发生的安全事故、质量事故等；组织项目管理委员会对公司产品研发、技术改造等项目进行调研与论证，审批立项申报并对项目成果进行验收。直接负责4. 制度体系建设与管理根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系，在公司内部推行行之有效的管理模式，并监督各部门对各项管理制度的制定及推行；协助总

33、经理推行企业文化建设工作。直接负责5.报告起草起草公司各阶段工作总结报告和总经理对内对外重要会议发言稿，并报总经理审核。直接负责6公共关系管理协助总经理处理与政府部门、金融机构和其他合作伙伴的各类公共关系，组织协调相关事宜。协助负责7. 其它完成总经理交办的其它工作。直接负责工作权限业务类1. 对公司战略发展规划的制定有建议权2. 对公司战略及工作计划的执行情况具有监督监察权3对公司日常经营与管理工作有建议权4对公司工程、设备等项目具有整体监控权5对公司管理制度体系的建立与完善具有建议权，并对其执行情况具有监督检查权6. 对公司重大人事、财务及业务决策具有建议权财务类人事类关键绩效指标任职资格教育背景最低学历本科专业食品工程、经济管理及相关专业资格证书无外语英语四级工作经验5年以上中高层管理经验，5年以上行业工作经验知识技能精通企业管理、行政管理等领域知识熟悉项目管理、战略管理等知识，熟悉公司主要业务流程了解XX行业知识、相关经济类法律知识能力要求分析能力、领导能力、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力、谈判能力职业发展可晋升岗位总经理、副总经理可轮岗岗位董事长助理、其他总监岗位入职培训内容公司企业文化及相关规章制度、公司发展历程在职培训内容XX行业发展趋势、领导力提升、战略规划、项目管理修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写