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1、神宝能源公司露天煤矿班组横纵交叉全覆盖绩效考核典型经验一、班组横纵交叉全覆盖绩效考核办法情况介绍露天生产过程是一个采、运、排相互紧密联系的一个生产系统，但采剥、运输、排土各环节分属于不同的段队、班组。各段队、班组以降低生产成本，造成各环节没有形成合力，仅考虑本班组本单位的成本经营情况，同时同岗位工资基本相同，造成职工积极性不高，单位及职工之间互相推诿，没有形成凝聚力。为改变这种情况，推动各项工作同步实施管控，我矿创新绩效工资考核办法，出台执行班组横班连挂交叉绩效考核办法，按照采、运、排生产作业流程将整个横班作业人员围绕安全、质量、产量、标准化、设备完好率等作为考核兑现整体，各系统协调配合，形成
2、合力，做到同岗不同酬，充分调动每名作业人员的积极性。使各生产作业环节更加顺畅，提升辅助设备的作业质量从而提高了采运大设备整体运行环境和作业效率，降低了单位作业成本。由于单斗卡车工艺，运输道路的好坏直接影响到设备效率和运输主油等关键成本，所以实行由运输司机考核工务段洒水降尘和道路维护设备司机的作业，对其道路洒水降尘效果和运输道路路况进行24小时实时评价并与其一定绩效考核工资挂钩，把原来每月由部室考核一次的时点考核改为由道路实际使用者全天候实时评价，并且道路状况的好坏直接影响运输司机的绩效考核工资，这样通过强化绩效考核制度避免考核制度流于形式达到了制度的真正落地，强化改善运输道路条件从而减少主油消
3、耗和降低轮胎和大部件的损耗。工程机械司机为电铲维护采掘工作面，由采剥段电铲司机按照质量和及时性对其进行评价考核。以缩短运输车辆装车入位时间，增加采运设备工作效率，降低大型轮胎磨损。在运输司机考核道路洒水降尘效果的同时，洒水车司机也考核防排段为洒水车及时、保质加水，防排段考核供电班为加水系统供电情况，来保证洒水车加水的及时性和效率，避免因洒水车由于加水耽误洒水降尘工作。为增加考核的时效性专门建立微信考核群，使运输设备、电铲设备司机等作业人能够在第一时间将影响生产的运输路况和作业面条件的情况通过班长及时反馈至微信考核群，如此形成在原来各单位按照矿对段、段对班组，班组对个人进行的纵向绩效考核基础上，
4、又按生产运营管理流程建立起一条横向考核机制，从而整个生产中心形成横纵交叉绩效考核网，促进整体生产经营和降成增效工作自动、有效、高质量受控运行。二、推广应用情况班组横班连挂交叉绩效考核办法出台后，不断完善修改，2016年在神宝能源公司露天煤矿全面实施。三、取得的主要效果通过交叉连挂考核制度的实行，我矿安全管理水平、质量标准化建设、设备作业效率显著提高；通过运输道路质量改善，运输设备故障率、轮胎及燃油消耗明显降低，燃油消耗2016年同比2015年降低L25元/吨。机电设备故障率有了明显下降，2016年与2015年对比,采掘设备故障率由3.92%降至3.02%,运输设备故障率由2.95%降至2.42%,辅助设备故障率由4.65%降至4.23%。
