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1、建筑安全联盟火灾事故应急演练方案编制:审核:审批:*工程部年月目录一、演练目的1二、演练内容1三、组织机构1四、演练物资5五、具体要求5六、事故假定5七、演练过程5八、演练评估6一、演练目的1、为了检验火灾事故专项应急预案的科学性和有效性，提高全体工程参建人员在突发性火灾事故来临之际的自救能力和防火意识，最大限度降低火灾造成的损失，提高华润太原万象城工程部整体应急反应能力与应急技能。2、通过演习暴露应急预案的缺陷，从中发现应急资源（包括人力和设备等）的不足，不断完善应急救援体系建设。二、演练内容1、确切报火警；2、使用干粉灭火器扑灭初期火灾；3、疏散逃命演练。三、组织机构1、工程应急管理组织架
2、构图及应急流程图事故2、工程应急领导小组是工程应急管理领导机构，与分公司应急领导机构衔接。工程安全生产事故应急领导小组成员如下：组长：副组长：成员：3、应急预案启动时，应急领导小组即成为应急救援指挥小组，组长对应成为总指挥，指挥现场生产安全事故应急救援工作。应急领导小组下设应急抢险组、疏散警戒组、医疗救治组、后勤保障组、善后处置组等应急执行小组。应急抢险组：组长：组员：确保重要设备在事故中正常运作；疏散警戒组：组长：组员：疏散人员，拉起警戒，避免伤害扩大；医疗救治组：组长：组员：受伤人员初步救治；后勤保障组：组长：组员：各后勤管理人员事故处理人员物资调配；善后处置组：组长：组员：事故后安置、赔
3、偿事宜。6、应急小组职责岗位或部门职责执行人员应急领导1) 收集事故信息、进展，并报送当地政府、区域分公司总经理及城市公司应急救援领导小组；2) 决定工程应急预案的启动与终止；3) 落实区域分公司、城市公司和政府下达的相关指令；4) 必要时，联系当地消防、医疗机构寻求帮助；5) 建立工程应急指挥中心，协调各组开展应急救援工作。应急抢险组1) 执行现场处置方案，当即赶赴现场抢救伤员及重要物资；2) 与警戒疏散组联动，开通紧急疏散通道，防止事故扩大；3) 执行专家制定的紧急抢险方案；4) 向工程应急领导小组实时汇报本组处置最新进展信息。疏散警戒组1) 依照现场处置方案的要求，迅速对事故现场进行警戒
4、，与应急抢险阻联动，确定安全疏散路线；2) 紧急疏散并清点人员，协同事故调查组对现场进行警戒保护。医疗救治组1) 对受伤人员进行简单医疗救治；2) 当发现人员受伤状况超出救治组能力时，及时通知工程应急领导小组寻求专业医疗支援，并协同医疗人员开展医疗救治工作。后勤保障组1) 生产安全事故发生后，当即将应急物资运抵事故现场，并做好持续补充应急救援物资和抢险人员膳食的准备，做好应急过程中的通讯联络工作；2) 向工程应急领导小组实时汇报本组处置最新进展信息。善后处置组1) 事故发生后，当即在现场安全区域设置临时安置点，对遇险人员进行紧急安置；2) 对事故现场进行盘点，协同保险公司开展保险理赔、人员赔偿
5、等相关工作；3）向工程应急领导小组实时汇报本组处置最新进展信息。四、演练物资1、干粉灭火器4kg4只；2、专用担架1副；3、急救箱2个（内有止血绷带、创可贴、消毒酒精、剪刀等）；4、扩音器1个；5、油桶1只，废旧木材；6、需要确定的人员：加入疏散的人员；伤员：由模特饰；义务消防队由分包单位工程管理人员组成。五、具体要求1、演练时所有加入人员必需遵守演练纪律，不得擅自离开岗位。2、演练前人员必需加入教育培训，演练时必需听从指挥不得擅自行动。3、各小组要紧凑协同听从统一指挥。4、演练前必需对应急物资特别是灭火器材进行检查，保证演练时应急物资正常使用。5、做好演练过程记录（包括笔录、照片、摄像等）六
6、、事故假定2016年11月12日上午9：00,工程基坑北侧木材、模板着火，恰逢一名工人在火源不远处打盹休息，状况十分危急。七、演练过程上午9：00：张三在11#楼基坑北侧道路上引燃一堆废模板，模板被引燃冒起大火及浓烟，恰逢一名工人（人体模特饰）在火炉不远处打盹休息。*巡查发现，当即大呼：起火了！起火了！一边组织周边人员进行灭火，一边电话通知总指挥，11#楼基坑北侧道路有一处起火，有人受伤，请求救援！上午9：OL总指挥接到报告后，当即启动应急预案，命令各应急小组及义务消防队员在基坑北侧集合。上午9：05：集合完毕，总指挥对事故简单说明后，令义务消防队及各小组组赶往事故现场展开救援工作。*带领义务
7、消防队员及抢险组用灭火器奋力灭火，经大家齐心协力，终究扑灭了大火。9:10：医疗救治组观测伤员窒息晕倒，对其按压胸部，待其清醒后当即将伤者扶上担架，送往*医院。9:10：同一时间，警戒组带领队员拉起警戒线，疏散周边无关人员，阻止闲杂人员闯入。9:13：善后处置组带领组员展开事故调查，询问事发当事人，搜集物证。9:15：总指挥鉴于：（1）现场人员完全脱险；（2）火灾险情得到有效操纵；（3）被疏散的人员撤离至安全场所。宣布：关闭火灾事故应急演练，应急行动终止。八、演练评估预演终止以后，由总指挥组织进行总结，总结此次演练过程中所存在的问题，以便于今后改进。演练效果评审：人员到位状况：口迅速确切，基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确状况：口操作熟练，职责明确职责不明，操作不熟练物资到位状况：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护状况：全部人员防护到位个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织状况：确切、高效口协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价：达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，需重新演练
