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2022年度绩效考核面谈表(A)专业与能力增进之确认：类别员工自我认知直属主管评估专长/优点改善重点(B)职涯规划/发展计划/训练需求职涯规划(员工职涯发展计划)员工自我认知直属主管建议发展计划(指轮调、工作代理、专案指派等)训练需求(请列出训练课程)(C)员工对于本次绩效考核的意见与建议员工签名/日期直属主管签名/日期说明：1、该表格的目的：了解员工本年度绩效完成情况，并最终提高员工的业绩;2、直属主管定义：总部：主任级以上主管生产：课长级以上主管营销：主任级以上主管
