《2022年人力资源经理年终总结和计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源经理年终总结和计划.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、和谐、诚信、创新、超越人力资源经理年底总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断先进着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能
2、作用也在逐渐得到体现。公司领袖对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与撑腰。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，-直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其余资料进行收集及治理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期
3、间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二.负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到当前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡措施已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤措施所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行
4、了考勤重申，并与综合治理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作肉位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处置员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大失误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教训。本年度共有约十人左右人接收了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的失误。二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，
5、在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日运动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活;考虑到员工的安全保证问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。.进行促销人员的治理工作。自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的治理制度，但是发现许多市场并没有严厉按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度计
6、划尽快重新制定促销人员治理制度，并严厉按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的未来储备更多的业务人才。四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助树立积极的员工联系，协调员工与治理层的联系，协助组织员工的各类运动;此外，在部门领袖的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同治理措施等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才干面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。爱惜来之
7、不易的时机，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的责任将更加深重，人力资源部肯定安置并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源经理年度工作总结模板回忆XX年，人力资源部在公司领袖的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、XX年度工作总结:（一）集团公司XX部人力资源配置现况机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
8、集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工）。（3）高层领袖6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。（二）员工联系治理健全劳动人事制度以及相关资料：凡新入职员工在试用期内签订劳动合同XX份，劳动合同签订率100%.确保了公司与员工双方的合法权益联系，及时处置员工争议，化解员工矛盾，劳资联系和谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资联系良好，本年度无劳动纠纷，加强了员工招聘及辞职（离职）程序的治理；（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，
9、要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。（三）招聘、入职、考核及离职治理（I）招聘治理：I、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。2、树立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前途无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。、隆昌人才市场现场招聘口、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校协作等渠道进
10、行招聘等。3、先将近期一切应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名分公司员工）。入职、考核治理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作情况组织考核与转正。离职治理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交,交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%.离职人员XX人（XX分
11、公司XX人）。档案资料治理：员工档案（电子文档、书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选（四）、培训组织与治理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接联系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。U）、新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业
12、人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来开展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。（2）、员工在岗培训：I、依据年初培训计划工作安置，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特征和要求，公司指派多人到相关机构接收培训，先后派人参加消防知识规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。（五）绩效考核治理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位
13、调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，树立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开拓、治理与合理使用。（六）员工薪酬治理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬治理是企业成员普遍关切的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源治理效率中起决议性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才干有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬治理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源治理的科学化，第三有利于
14、树立具有核心竞争力的企业形象每个月员工工资具体到个人工资需要变斑调整、晋升的整理后提交总经理研究定级攻及员工工资表审杨XX牟支付员工工资共计XX多万元未出现多发或少发现象。（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司开展战略需要。为配合公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现集团的开展战略提供强大的人力资源保证。（A）依据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务治理局的关心撑腰
15、下，建立了高校毕业生就业见习基地，XX年累计有XX名（其中6人要到XX年3月底见习才结束）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。（九）社会保险治理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，精确、规范并于XX年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险治理（年底人数）：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才干参保。基本养老保险参保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人（含XX项目部17人），失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数
16、的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了肯定的额外费用。（I-）为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困苦人员的就业，依据国家有关政策，打公司安置就业困苦人员就业而继续享受社保补贴政策。XX年度享受社保补贴资金近XX万yuO（4-）今年上半年已办理5个公司XX年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。（十二）其余基础性工作和日常治理工作以及完成公司领袖交办的各项工作任务。二、XX年工作中的不足：（一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（-）留人方面：留人机制有待完
17、善，造成了进得来，留不住局势，XX年员工辞离职人数33人。（）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严厉按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺乏工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。（四） 培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。（五） 相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困苦。（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将
18、思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、XX年工作计划：（-）基于公司未来整体开展战略，制定符合公司整体开展战略的人力资源战略规划，XX年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易治理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。（二）积极推进公司人力资源治理制度建设，基本确立公司人力资源治理的制度体系，形成更加规范的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开拓水平。修改和补充人力资源治理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要树立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。
19、（）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在XX年此工作已做，但还未审核。（四）完善用人制度，推发动工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性开展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远开展。企业治理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。（五）强化绩效考核功能，树立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理;绩效考核XX年人力资源部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过树立完善运行绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的基本目的。绩效考核工作的基本目的不是为了处分未完成工作指
20、标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品德，树立公正的竞争机制，继续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的开展。（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。（七）招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及时补充各类所需闵位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量（A）
21、加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成就的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中树立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。（九）日常性和基础性工作。在新的一年里，人力资源部将严厉依据公司的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟集团公司开展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决议行动，思路决议出路”的理念，以公司全局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，面对困苦问题时，我们有条件时
22、要上，没有条件自己也要发明条件上。我们坚信，在公司领袖和全体员工的了解和全力撑腰下，人力资源部肯定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的开展方向前进，为公司更快更好的开展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在XX年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面开展！工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。（2）总结报告无法
23、文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲
24、话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。
