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1、2022年度办公室主任述职报告（公司）2022年，在公司的坚强领导下，在各部室、各管理所的支持下，我与办公室同事们紧密围绕公司改革重组、提质增效、疫情防控等重大任务,扛起使命担当，恪尽职守做事，突出业务抓提升，强化行管重规范，保障业务工作有序推进。现就有关情况汇报如下：一、聚焦主责，尽心尽力，确保中心任务完成（一）抓好文化建设，提升全面发展引领力。坚决贯彻首要任务和公司决策部署，组织落实领导骨干集中培训、网络答题和知识竞赛等主题活动，抓好集团公司重大会议精神的传达学习，深入宣贯集团公司文化历史，组织文化建设配合活动XX场次，推动集团公司厚实文化走进员工心里，融入全体员工思想行动，员工对集团公司
2、的文化认同、品牌认同大幅提升。公司组织集中学习培训XX次，公司领导深入一线讲课授课XX次，受教育人数近XXX余人（次）,推进公司上下学思用贯通，知行信统一，进一步增强了文化建设的统招力和引领力。（二）抓好目标导向，提升全面发展执行力。以推动目标责任考核为主线，提升抓好文化建设工作精准落地落实能力。做好2022年度文化工作会议的组织、协调和服务，制定落实了文化宣传和精神文明建设重点工作任务。抓好改革重组、提质增效、文化工作目标责任考核、意识形态监管、疫情防控等重点工作推进，做好公司决策推进落地工作，加强效果问责与反馈，提升公司决策的执行力。（三）抓好思想教育，提升全面发展同向力。不折不扣贯彻落实
3、思想教育重要工作部署，细化出八个专题工作任务，持续开展学习交流、现场践学、传唱历史、主题征文等活动，组织微课堂、微故事、微朗诵、微分享XX余场次，全面推进公司主题活动走深走实，全面推进为员工办实事活动，解决员工反映困难问题X个，学文化、悟思想、办实事、开新局取得实效，确保了集团公司决策部署落实不打折扣、贯彻坚决彻底。（四娜好宣传引导才是升全面发展凝聚力。严格落实意识形态责任制，细化分解工作责任，将责任的板子落在具体上身上，确保人人有责任、处处有责任、时时有责任。针对网络媒体发展新态势，研究印发宣传工作要点X期，培训专职通讯员X人，通报工作动态X期，全年在各大媒体平台刊发稿件XX篇。在公司改革重
4、组、疫情防控、安全生产等重点工作推进和敏感时期，规范信息发布，做好员工思想工作，营造了空气清新的内部环境。（五）抓好作风建设，提升全面发展保障力。（六）抓好文明创建，提升全面发展支持力。略（七）抓好制度建设，提升全面发展创新力。略二、严于自律，干净从业，弘扬实干争先新风认真学习集团公司规章制度和若干准则，贯彻执行集团公司的决策部署要求，遵守集团公司的规章制度，做集团的人，听集团的话，认真完成集团安排工作任务。遵守各类规则和条例，始终把严明纪律和规矩摆在第一位，筑牢思想防线。落实集团公司八项规定具体措施，弘扬学习、调研、实干、创新和争先的良好作风，清正干净。日常工作生活中注意谦虚谨慎、团结和谐、
5、遵守干净从业有关规定。始终保持思想先进，道德端正，尽心尽责，永远维护集团公司荣誉利益。三.存在问题和2023年工作计划总结回顾一年来的工作，与集团公司改革发展的新形势新要求相比，自己还存在着思想创新和工作方法不活、学习与实践结合不紧、创造力与业务能力不强等问题，需要不断加强学习，开拓创新，推进中心工作提质增效。下一步，我将和办公室同事一起，贯彻落实新时期新要求，贯彻落实十八字工作方针，通过抓基础、强基层、增活力、促实效，加强标准化、规范化建设，增强业务工作的针对性。进一步推进规定动作与自选动作有机结合，干在实处，走在前列。注重从过程管理向结果考核转变，增强业务工作的实效性。采取短平快的方式，每年集中举办专题培训，提升人才队伍整体素质，为公司提质增效高质量发展贡献自己的智慧和力量。
