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1、2022年销售提成方案模板汇总六篇销售提成方案篇1一、会员卡储值奖励政策：二、会员卡消费优惠政策：1、续存奖励政策与储值奖励政策相同；2、会员卡最小储值额为IOOOO元，续存IOOOo元起存，每位会员终身享用此卡。3、储值金额不合用于支付任何小费及押金用途，不合用于结AR账；4、会员卡不合用于任何会议、宴会团体（在同一厅内同时使用3桌及以上）、入住团体（同一时间一次性使用10间及以上房间），以及酒店各大特价促销活动等消费结账；（可参预特价促销活动将另行知会）；5、会员卡获赠部份金额将直接划入卡值内，发票一次性开具，获赠部份不开具发票；6、享受会员卡规定折扣必须是使用会员卡结账。卡内余额不足支付
2、消费款，以其他付款方式补差结账的，可享受最后一次储值卡折扣；7、会员卡内存金额低于800元时（含800元），前台工作人员及时提示客人卡内余额不足，此时要正常收取押金。三、会员卡专享优惠项目：客房优惠：1、退房时间延时到下午14:00（视当天住房情况而定）；2、优先预定客房；3、生日当天入住酒店赠送生日蛋糕；4、优先享受客房免费升级权利；5、套房享受VIPB级待遇。餐饮优惠：1、中餐散餐单点享受9.2折优惠；（标准餐单、宴会、酒水、香烟、特价菜、贵价菜如：燕窝/鱼翅/鲍鱼和送餐服务除外）2、优先预定餐位及包房；四、购卡办理流程：1、宾客需填写个人信息表，可根据需要选择预存金额；每人只限办理一张卡
3、2、储值卡付款方式如下：A、前台现金或者刷卡支付；B、转帐至酒店帐户；3、宾客预付费后，结合付款凭证销售人员协助客人至财务部制卡处领取对应的会员卡，并按客户要求的时间赋予系统激活；4、销售人员将会员条款、白金卡送达宾客，并确认签收，交财务部存档;5、办理会员卡后，财务部门将一次性开具发票给办理客户；赠送部份不开具发票，如客户针对正常开具发票另有特殊要求，须申请财务部门及总办领导批准后方执行；如客人不开具发票的财务提供收款收据，自存款之日起一个月内如需要凭收据开具发票。五、会员卡使用说明：1、会员至各营业场所消费后，出示会员卡直接扣减消费，会员本人须在消费账单上签名确认；（会员卡不合用于特价推广
4、活动项目，可合用的活动项目将特殊通知）2、产生赔偿项目费用时，使用会员卡付费不享受折扣；3、如会员卡遗失，需按正常办卡程序进行补办并收取手续费50元/张原卡内储值自动转入，但会员卡遗失期间所造成的任何损失，酒店不承担责任；4、会员卡为平生卡，期间销售人员不定时将卡内余额信息知会会员客户；5、申请办理会员卡程序完成的情况下，财务部于一个工作日内完成相关的手续，所专享的各项优惠政策也同时启动；6、酒店保留根据实际情况随时更改会员卡相关条款的权利；7、会员卡代表持卡人是酒店消费者地位的象征，所有专属优惠仅限持卡本人使用；特殊情况如：消费者不是持卡人，一定要和持卡人确认，确认信息清晰写在账单背面，再请
5、消费者签字。8、此卡最终解释权属于和润东方酒店。六、销售会员卡奖励制度：1、全员销售：酒店内所有员工都可以参预酒店会员卡的销售，按同样的销售提成比例进行提成；2、任何形式的赠送充抵消费的会员卡均无提成；3、酒店财务部审核人员每月做好会员卡销售统计工作，会员卡提成每月集中发放一次。七、会员卡结账的程序1、客人持卡订房，先清晰了解卡内余额，然后预定单和预定房间标注清晰会员卡号，待客人入住和结账时在入住通知单和结账单都拓印相应会员卡号，请客人签字确认。2、客人在餐饮消费，结账前要出示会员卡，先确认卡内余额，再结账，在结账单上拓印会员卡号。本制度自下发之日起执行。财务部20_年5月27日销售提成方案篇
6、2一、目得：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上得占有率。二、合用范围:销售部。三、制定营销人员提成方案遵循得原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原则：即数据得获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司得指导价格。五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营
7、销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部份（福利待遇根据公司福利计划此外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度：1、回款率：要求100%,方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理：销售费用按销售额得0.5%。计提，超出部份公司不予报销。八、提成方式：营销团队集体计提，内部份配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性赋予发放。3、如员工中途
8、离职，公司将20%得提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或者辞退。十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内，不予提成;发运量在吨，超出部份按05元/吨提成；发运量在吨以上,超出部份按LO元/吨提成。副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/月得,超出部份按照LO元/吨提成。精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月得,超出部份按照LO元/吨提成。2、价格提成：销售价格高出公司价
9、格开始提成，提成按高出部份得10%计提。十二、特殊规定:1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制得、新得销售人员工资支付制度。十三、附则：1、本方案自20_年4月份起实施。2、本方案由公司管理部门负责解释。销售提成方案篇3（01）：业务提成及考核管理办法一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部份按公司已经发布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01,办公人员、业务销售、业务管理两部份工作均可享受业务提成；02,百分比
10、提成的原则:(Ol)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或者受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的1佻。；(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或者合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管
11、理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。03,每月基本信息采编量600条，超出部份按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01,业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开辟，巩固；02,办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01,副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开辟、扩展及管理工作，协助总
12、经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02,总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放
13、；02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或者辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或者辞退；四、本办法自20_年1月6日起执行。附注：一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%赋予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。二、提成支付普通以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间普通为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。三、明确公司义务
14、：01,提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任。02,对提成的转出，不迟延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。03,根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人允许的其他人员扩散。04,对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。四、确定提成人义务01,提成领取照章纳税，不故意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。02,及时领取提成不迟延，超过一年未领的可由公司另行处置。03,合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或者变相提出任何提成要求。04,承担因自身原因造成业务未联系成或者合同未最终履行的经济损失。
15、五、签定提成协议：根据合同签字人，提成，合同一式三份。(02)：要末高底薪，低提成；要末低底薪，高提成业务员：普通的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成普通为5%15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%,30%也不奇怪，固然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%,3%,提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员不少都是吃差价的，不少拿过万月收入也不一定，不少都不要底薪和福利，其实就是合作关系。(03)：业务提成及考核管理办
16、法一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、合用范围:销售部。三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营
17、销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部份（福利待遇根据公司福利计划此外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度:1、回款率：要求100%,方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5%。计提，超出部份公司不予报销。八、提成方式：营销团队集体计提，内部份配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性赋予发放。3、如员工中
18、途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或者辞退。十、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内，不予提成;发运量在吨，超出部份按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部份按LO元/吨提成。副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成;销售量超过吨/月的,超出部份按照Lo元/吨提成。精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部份按照LO元/吨提2、价格提成：销售价格高出公司价
19、格开始提成，提成按高出部份的10%计提。十二、特殊规定：1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。销售提成方案篇4一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要
20、思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部份按8%。提成，超过80%部份按1%提成。2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%,销售员须完成18%,如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量X30%借售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量义3人经理任务量二销售部月度任务量义35%主管任务量=销售部月度任务量X20
21、%销售员任务量=销售部任务量X15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万X35%=3L5万主管任务量=90万20%=18万销售员任务量=90万X15%=13.5万4、销售部提成方案1）销售员（主管或者经理）须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例X岗位工资+基本工资。例如，某俏售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资X（3万/13.5万）XlOo%40%=基本工资+岗位工资X55.5%2）销售员（主管或者经理）完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部份按8%。提成，此为效益工资。即销售员（主管）
22、薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。效益工资=（完成比例一40%）X8%oX个人任务量。例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+（10万/13.5万XlO0%40%）8%013.5万=基本工资+岗位工资+368元3）销售员（主管或者经理）完成个人任务超过80%的，超出部份按1%提成，即薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+（完成比例一80%）X1%X个人任务量+40%X8%OX个人任务量。例如：酒店9月份总计划完成数=300万销售员个人任务量=300万X15%=13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬=基本
23、工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+（12万/13.5万XK）0%80%）X1%13.5万+4O%X8%oX13.5万=基本工资+岗位工资+120元+432元=基本工资+岗位工资+552元。4）个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a=基本工资b=岗位工资C=个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬Oa5a0.125b10a+0.25b15a0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+O.0004c50a+b+O.0008c55abO.0012c60ab+O.0016c65a+b+O.0020c70a+b+O
24、.0024c75a+b+O.0028c80a+b+O.0032c85a+b+O.0037c90a+b+O.0042c95a+b+O.0047c100a+b+0.0052c1 .获取更多的回头客，开辟客源2 .增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人材发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销客人满意人人受益四、办法:L讲授此方案，发动员工参预。3 .为员工培训营销常识4 .为参预员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。5 .凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情况或者店内举行优惠活动的提9%6 .凡是营销代表所预定客人，
25、本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的菜品一份。7 .本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。8 .销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000元以上的提4%9 .所有销售要在客人满意的前提下完成，否则不计发提成。产生严重投诉者，讲给与50-100元罚款或者取销营销代表职务10 每月酒店将评出销售状元一位，视其销售额赋予奖励。销售提成方案篇5为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万
26、；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。2、工资底薪分初级工资试用期800元/月，转正后1000元/月；中级试用期1000元/月,转正后1200元/月；高级试用期1200元/月，转正后1500元/月。3、销售员如在试用期能完成当月任务（签定合同并收到定金）的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金，超过贰万加贰佰元奖金，以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。4、提成按纯利润的30%计提成.（纯利润二合同金额-设备款-安装成本-业务费用）。5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。6、员工须对公司的
27、工资方案保密不得向外透露。篇二：业务员工提成方案（972字）第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪二发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或者公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定L提成份费用提成与业务提成2 .费用提成设定为0.5-2%3 .业务提成设定为4%4 .业务员超额完成任务：任务部份费用提成1%,业务提成0%；超额部份费用提成2%,业务提成4%5
28、 .业务员未完成任务额：没有业务提成惟独底薪，费用提成实行分段制0.5-l%o0-20_0元费用提成0%；20_0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成l%o第六条提成发放L费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或者公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年_月_日起开始实施。二、经销提成方案：经销经理、提成点、跟单员、提成点个人新开辟客户（3个月内0.5%个人新开辟客户（3个月内）0.5%个人新开辟工程单（价高于4折非投
29、标）设个人新开辟工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人此外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定:1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部份由开支人自行承担。2、此销售费用包含：.开辟市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）,住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）.经销经理手机话费300元/月.款待费（款待标准按30元/人计）等等。篇三：餐厅员工销售提成方案（439字）为提高餐饮营业收入，更好的做好餐饮销售，充分调动员工
30、的工作积极性，使每位员工热情饱满的投入到工作中为客人提供优质的服务，制定餐厅员工销售提成方案一、前厅L所有服务员没有（酒水）提成。2 .惟独按照店内推出的、推荐的以及搭配方案，才有提成。3 .领班点餐没有提成，是拿总提成的百分比，普通根据服务员数量，拿平均值的L5倍摆布。（来自服务员提成）4 .炭工与保洁提成来自废品收入，平均分配。二、后厨1 .后厨提成的种数，来自前厅提成的种数和。（不含废品）2 .按职位分配，职位越高提成就越高。因各店后厨人数不同，所以不能确定百分比。三、提成1 .各个酒水供应商的瓶盖活动。2 .废品收入。3 .如不够发放提成，店内自补。四、近期提成1 .（新品）咖喔翅、牛
31、肉串、烤牛肚0.5元（点13种都是0.5元）。2 .（冬季）姜丝可乐、飘香奶茶0.5元（点12种都是0.5元）O3 .（全素凉菜）任意一种凉菜+主食1元。五、点餐原则1 .按人数为客人提供最合理的搭配。2 .以客人满意度为首，不可强推硬点。销售提成方案篇6为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、商务散客预定月积累金额提成比例备注5000元以下（含5000元）3%折扣低于8.8不计业绩500010000元（含10000元）3 .5%折扣低于8.8不计业绩1000015000元（含15000元）4%
32、折扣低于8.8不计业绩15000200元（含20_0元）4 .5%5 扣低于8.8不计业绩20_0元以上5%6 扣低于8.8不计业绩二、婚宴、宴会指桌数在四桌以上（含四桌）的宴会，提成比例为消费额的3%；三、旅行社团队餐除在酒店入住的旅行社，餐标在30元/位以下（含30元）的，提成比例为2%；餐标在30元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准（如果有导游返款，一律按2%进行提成）；四、会议是指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费，提成比例为3%；五、此提成方案执行范围：酒店所有员工；六、主要数据宴会预订次日早晨报前一日包厢预定表，财务依据收银帐单和预订表对照统计销售人员的销售业
33、绩；七、如有协议餐价较高的，餐饮部可根据情况提供高收返款服务，返款部份发票请自行准备。八、相关规定：1、 宴会预订工作人员必须如实、准确的进行业绩登记，要求在宴会预定单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改；2、 财务负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。3、如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现即将开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不赋予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取销其当月提成；4、 折扣范围为香烟酒水、特价菜品之外的所有产品，在没有另行通知之前餐饮部执行在所有区域消费均免收伏务费之优惠。5、 执行时间：20_-7-15起；如有调整将提前一周以书面形式通知个相关部门、相关人员。6、 在收到此提成方案时，请个部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢!以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！
