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1、第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划公司针对计划投入满足需要的劳动力、材料、施工机械设备，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量，以保证居民安置工程施工的顺利进行，对于租赁的大型设备如汽车吊等，使用前应事先提前与出租者联系，确保不耽误工程的施工需要。（一）、劳动力投入计划及保证措施根据施工进度要求，施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，
2、以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不同，合理安排施工队伍。1.1 劳动力计划安排为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工。施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求,合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。本工程采用项目法施工，按项目法施工组织内部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人员和职能人员，组建各职能部门对工程的工期、质
3、量、安全、成本等综合效益进行管理。根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。1.2 劳动力组织保证措施配备实践经验丰富，工作能力强，满足工程需要的项目经理部班子，各类人员的安排详见项目管理班子配备情况。选择公司内部有一定专业技术能力的、各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。根据本工程的特点，施工工期特别紧张，为保证在农忙期间及节假日期间正常施工，采取如下措施：1.2.1 组织保证：成立现场领导小组，及时解决施工中的困难和协调。严格按
4、照施工进度计划组织施工，调整正常的施工时间，适当考虑农忙期间可能带来的影响。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性，采取经济政策控制施工人员，提高农忙期间待遇补助，对随意脱岗的人员给以经济处罚。当劳动力不足时，调用我公司管理的其他作业人员，作为劳务补充，并组织现场管理人员参加一线生产，确保劳动力不减。抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、设备、构配件,提前做好农忙季节所需材料和设备的进场工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工。现场所有劳动力受项目经理部的统一管理、统一指挥。建立技术培训学习制度，提高作业人员的操作技能，达到先培训后到岗，再上岗的管理要
5、求，提高施工作业人员的遵纪守法意识和法制观念。根据本工程的需要，结合工程进度的要求，合理组织劳动力的进出场，达到不耽误工程所需，不拖累工程所急。1.2.2节假日、农忙季节劳动力保证措施：农忙季节,为确保工期的实现,拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工,采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予10元的补助，5元的奖励；用变相提高收入的方法增加工人的劳动积极性和出勤率。双休日、法定节假日（春节除外）期间，公司将从人力、物力、财务等方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一
6、线职工应坚持正常生产。认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动法律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段竣工验收壮工2104焊工2102电工362水工332安装工2154架子工282保卫人员222管理人员888后勤444普工6104修理24调试2（二）、机械设备投入计划及保证措
7、施2.1施工机械设备投入计划根据本工程规模及施工现场情况，我公司计划投入足够的施工机械，以保证用于主体施工的顺利进行，对于租赁的大型设备如汽车吊、碎输送泵车等，应提前与出租者联系，确保不耽误工程的需要。主要施工机械设备配备计划如下表。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电焊机BX6-2506沪产20198良好2台钻4沪产20221.48良好3角向机GlOSF10日本日立20227良好4电动抛光机SSD-938徐州20201.6良好5手电钻CBM400RE30德国博世20215.4良好6二用钻CSB20-230德国
8、博世20217良好7水平仪DS-34日本良明2019良好8曲线锯54205日本牧田20211.75良好9砂轮切割机2416S8日本牧田20191.45良好10亚弧焊机42022良好11电焊机BXL-3007中国陕西202113良好12切割机14#6杭州西湖20190.6良好13手枪钻FD-IOVA14日本日立20220.285良好14冲击钻10日本日立20220.325良好15磨边机G10SF216日本日立20200.65良好16对讲机MOTOROLA886摩托罗拉罗拉20210.54良好173M靠尺4天津2021良好18喷枪30日本日立2019良好19气管1000徐州2021良好20大汽枪4
9、0沪产2019良好21小汽枪60沪产2022良好22大罗机DS-34日本良明2022良好23小罗机54205日本牧田20191.75良好24砂轮切割机2416S8日本牧田20211.45良好25其他工具若干2019良好26云石锯6沪产20227.2良好27电焊机BX1-315交流弧焊3沪产20228.8良好28电焊机ZX7-315逆变直流3天津20202.4良好29压槽机380V3日本良明20191.74良好30开孔器220V3日本良明20211.78良好31电锤RH22V14日本日立20196良好32电锤HR201010日本牧田20226良好33水平尺2天津2022良好34电焊机BX6-25
10、06沪产20208良好35台钻380V4沪产20211.48良好36压力钳3天津20212.4良好37平台2徐州20191.6良好38电动搅拌机CBM400RE4天津20215.4良好39二用钻CSB20-230徐州20197良好40水平仪DS-34沪产2022良好41吸尘器54208天津2022良好42打磨机2416S8沪产20201.45良好43角磨机8徐州2021良好44发电机12KW3台浙江2021良好45台钻ZL4113-1164分福州20190.75KW良好46手提电钻JLZ-MH-6C3台福州20220.24KW良好47角向磨光机SIM-MH-IOOA5台天津20210.43KW
11、良好48电焊机BX6-2501台漳州20216KW良好49无齿锯4台沪产2019良好50电锯2台2021良好51试压泵4D-SY2台上海20190.75KW良好523M靠尺4把天津2021良好53塔吊QTZ40A3台徐州202035*13良好附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1数字万用表MF3684套天津2019测量2兆欧表ZC25-44套上海2021测量3地阻表ZC-82只北京2019测量4消防系统检测调试箱GXT-I1套天津2022调试5对讲机G98016套上海2022通讯6数字式照度计TES13304套上海2020设
12、备7钳形电流表H2665个天津2021设备8火灾模拟发生器1套上海2021测试9数字声级计PAS6633C2台珠海2019设备2. 2施工机械设备组织配置及原则2.2. 1要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪
13、器和设备进行合理的保养和维修。2.2.2配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。2.3机械设备的使用管理机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。设备管理部门负责技术指导
14、和监督检察工作。各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况,并做好收集归档工作。机械设备上的
15、各种安全防护装置及检测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置要完好齐全，安全防护装置不完整或已失效的机械不能使用。机械设备运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后再使用；施工现场机械设备，运行中禁止维护保养。对上级设行政主管部门以及其它建设各方的监督检查，给予配合和协助，对存在问题及时整改处理，并将整改结果及实施情况及时反馈检查部门。保证现场在用机械设备达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准规定的优良条件。公司对现场使用的机械设备，每月至少组织一次检查；分公司每月组织两次检查；项目部每周组织一次检查，项目部设备管理员每日巡查。纠正违章，解决设备运行过程中存在的问题，保证不发生严重的机械事故
16、。2. 4施工设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械的管理。2.4. 1机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.4.2机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。2.4.3机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
17、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，
18、直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。每次检验、保养均作好记录，并由相关人员签名留存，归入该机械的记录。2. 5机械设备的组织措施：项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。3. 5机械设备供
19、应措施：工程实施过程中所需的各种机械设备主要采取公司调配、购置以及项目部租赁等方式。项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。项目部向外部租赁机械设备使用时需对出租方机械设备的合规性、完好性、安全性、环保节能等方面做出评价选择，并形成记录。机械设备租赁要依法签定合同，明确双方的（安全、维保）责任，履行签字盖章手续。（三）、主要材料供应计划3.1 其主要材料供应管理在开工前，我们
20、将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将经过申报批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况,作局部调整。材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工进度计划和工程预算等的计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，编制材料采购计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在开工前应完成材料的询价、选样，落实材料来源。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有
21、序的堆放，零星材料设置材料仓库。根据工程进度的安排，对材料分别提前做好材料源的勘察、检查工作，对各点材料的品种、质量、数量、价格以及浮动等因素作出分析表，供施工时参考分析，为拿出材料调运计划书做准备，能及时向监理工程师提交。材料计划总体上依据工程进度计划而制定，但由于材料具有先行性，在制定计划时，首先考虑材料的进场及采购计划。根据工程进度计划在土建工程施工前一次性定好生产原材料供应商，按工程提前三天材料进场。3.2 材料物资的运用、分配和管理公司对该工程重点协调：我公司把该工程列为公司的重点工程,强化施工管理，专门成立重点工程领导小组，及时协调解决工程施工中的疑难问题，保证工程所需的技术、材料、机械设备、施工力量及管理工作的落实，保证工程施工的顺利进行。工程项目经理部在公司重点工程领导小组和监理及甲方部门的领导下，具体负责该工程的施工组织管理。3. 2.1保证施工力量及时到位：公司将及时协调解决该工程施工操作人员的调入和调出，即保证施工操作人员及时到位且又不窝工，使该工程在人工利用上取得最佳效益。4. 2.2保证该工程工程款专款专用：工程进度与工程款到位程度有很大关系。公司保证该工程工程款专款专用，项目部上交公司费用待工程完工后再收取。并保证在必要时公司将垫付部分工程款，以确保该工程能够顺利进行。
