M11职业健康安全管理控制程序.docx

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1、职业健康安全管理控制程序CSCEC46/M11-20091目的实现公司的方针、目标,满足国家、地方有关职业健康安全法律、法规的要求,防止和控制事故及职业病的发生,保证员工在生产活动中的职业健康安全,实现职业健康安全管理的持续改进。2适用范围适用于公司在办公、采购、施工和服务等活动过程中的职业健康安全管理。3术语3.1 事故造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。3.2 危险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。3.3 危险源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程。3.4 相关方与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响的个人或团体。3.5

2、 目标组织在职业健康安全绩效方面所要达到的目的。3.6 职业健康安全影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全条件和因素。3.7 绩效基于职业健康安全方针和目标,与组织的职业健康安全风险控制有关的,职业健康安全管理体系的可测量结果。3.8 风险某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。3.9 风险评价评估风险大小以及确定风险是否在可容忍的全过程。3.10 安全生产为预防生产过程中发生人身伤害、火灾、机械设备损毁等事故,保证员工在生产过程中的安全所采取的各项措施及活动。3.11 文明施工工程施工实施阶段中,有序、规范、标准、整洁、科学的施工生产活动。3.12 职业健

3、康安全管理方案由项目经理部依据安全生产要求,规定专门的安全措施、资源和活动顺序的文件。3.13 安全技术措施(方案)针对施工生产活动过程中存在的危险源进行事先分析,消除不安全隐患,从技术、管理上采取的措施。3.14 安全生产责任制根据国家有关安全生产法律、法规要求明确规定的企业各级、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全生产职责。4职责4.1 管理者代表组织公司各部门策划制订职业健康安全目标、指标,并定期组织实施目标、指标和管理方案完成情况的考核;批准公司的重大风险及其控制计划清单;指挥、协调重大事故调查与处理。4.2 公司安全生产委员会负责全公司安全生产工作的策划及综合治理,协调和指

4、导公司安全生产,研究、分析、预测公司安全生产形势并提出相应对策4.3 总工程师组织制订“四新”技术中的安全技术措施,组织解决施工生产活动中的安全技术问题,审批大型、特大型施工项目专项安全技术措施。4.4 安全部负责本程序的编制、修改及监督实施和归口管理;负责制订本单位安全管理制度;参与审核重大工程的专项安全技术措施;协助组织重大事故调查、处理与事故统计管理工作;负责进行统一的风险评价和风险控制的策划,形成公司危险源辨识与风险评价表和经管理者代表确认的重大风险及控制计划清单。4.5 公司科技部负责制定“四新”技术中有关安全技术的措施,解决“四新技术在应用中的安全技术问题。4.6 公司工会维护公司

5、员工在职业健康安全方面的合法权益,对职业健康安全方面管理工作实行监督检查、指导;监督、参与重大事故调查与处理。4.7 办公室负责公司总部办公区的危险源辨识;建立公司总部办公区的重大风险及其控制计划清单。4.8 相关部门参与危险源的识别与控制;参与重大事故的调查与处理.4.9 分支机构4.9.1 分公司总经理负责保证本单位安全生产投入的有效实施;督促检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;及时指挥、协调重大事故、一般事故的报告、调查与处理。是本单位安全生产第一责任人4.9.2 生产经理组织审核、批准分支机构所辖的重大风险及其控制计划清单和职业健康安全管理方案,并组织实施。指挥、协调重

6、大事故调查与处理。4.9.3 分公司总工程师负责组织制订本单位“四新”技术中的安全技术措施,组织解决施工生产活动中的安全技术问题,审批中、小型施工项目专项安全技术措施。4.9.4 相关领导参与本单位重大事故、一般事故的调查与处理。4.9.5 分公司办公室负责行政办公方面的危险源辨识与控制;负责施工现场的防火安全监督检查和消防管理工作。4.9.6 分公司安全部门制订本单位安全生产检查计划并组织实施,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作;按规定报告生产安全事故,参加事故的调查和处理;建立并上报重大风险及其控制计划清单。4.10 项目经理部4.10.1 项目经理负责按本程序要

7、求及国家、地方政府有关规定,建立项目安全生产保证体系,制订安全管理目标,领导编制施工组织设计,对施工现场进行职业健康安全管理,对工程项目的安全全面负责。4.10.2 项目生产经理组织有关人员识别和评价,并建立上报项目危险源辨识与风险评价表和重大风险及其控制计划清单;组织实施各项安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底;发生伤亡事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。4.10.3 项目技术总工协助项目经理,对项目安全生产负技术领导责任;编制专项安全技术措施及职业健康安全管理方案,组织安全技术交底,并检查落实情况;参加安全检查,对不安全因素提出整改意见和办法。4.10.4 项目安全员参

8、与编制专项安全技术措施及职业健康安全管理方案并监督实施;监督项目经理部安全技术交底,并组织安全教育和培训工作;负责项目经理部安全生产信息的定期统计和编报。4.10.5 项目施工员按要求对施工全过程进行控制;严格监督实施本工程的安全操作技术规范;认真执行对分部分项安全技术交底;发生工伤事故,采取措施,并保护现场,迅速报告。4.10.6 后勤保卫督促进入施工现场人员着装整洁、安全帽佩戴规范;做好防火安全工作;对食堂的电、气、饮食、饮水卫生进行安全管理;负责办公室、施工现场及职工宿舍的安全保卫工作。5工作程序工作流程图5.1 组织机构5.1.1 公司成立安全生产委员会,负责公司的职业健康安全管理工作

9、,并配备安全管理人员。5.1.2 分公司成立安全生产委员会,负责分公司的职业健康安全管理工作,并配备安全管理人员。5.1.3 工程开工前,项目经理部应成立职业健康安全领导小组,负责项目的职业健康安全管理工作,并配备安全管理人员。5.2 危险源的辨识与风险评价和重大危险源清单建立、更新和管理5.2.1 根据公司活动、产品或服务的特点,工作或活动分类可按以下几个方面进行:a)施工生产活动:按施工顺序分施工准备、施工过程(基础、主体、装饰装修、屋面防水、起重设备安装等)和交付后服务;b)辅助活动:包括办公区、临设、民工宿舍等;c)相关方活动:包括采购物资、材料运输、工程和劳务分包、其它相关方(参观、

10、访问)等;5.2.2 危险源辨识5.2.2.1 危险源辨识的方法,视具体情况可采用以下五种方法:a)询问与交流;b)查阅有关记录;c)现场观察;d)系统安全分析;e)直观经验法;5.2.2.2 为确保辨识的充分性,危险源辨识时应考虑以下因素:a)所有进入工作、施工场所的人员,包括合同方人员和访问者;b)所有的施工设备、设施,包括相关方的设施;c)所有的施工作业活动(常规和非常规的)、管理活动;d)六个方面的危害因素,即:物理性危害因素(机械设备缺陷、防护缺陷、电危害、作业环境不良等),化学性危害因素(易燃易爆物、有毒物、腐蚀性物等),生物性危害因素(致病微生物、传染病媒介物等),心理、生理性危

11、害因素(负荷超限、健康状况异常、心理异常等),行为性危害因素(指挥失误、操作失误监护失误等)其它危害因素;e)过去、现在、将来“三种时态”和正常、异常、紧急“三种状态”;D所处的场所和周边环境。5.2.3 风险评价的方法:a)经验法;b)作业条件危险性评价法,即LEC法。它是用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价系统风险大小的。发生事故的可能性大小用L值表示(表1)、人体暴露在这种危险环境的频繁程度用E值表示(表2);一旦发生事故会造成的损失后果的严重性用C值表示(表3)、上述三个值的乘积D表示(表4)作业条件的危险性(即D=LEC)oD值越大,说明危险性越大。(LEC法具体内容网上查看

12、)5.2.4 重大危险源的确定和风险分级判定准则:1、违反职业健康安全法规和强制性规定,预计可能导致重伤以上事故的危险源.;2、以往公司曾发生过事故目前尚无有效控制措施的危险源;3、最高管理层要求重点关注的危险源;4、相关方抱怨强烈的危险源;5、D值160的危险源;对符合以上条件之一者将确定为重大危险源,并按风险大小建立重大风险及控制计划清单。5.2.5 风险控制的策划5.2.5.1 风险控制应遵循“消除、减小、隔离、个体防护”的原则,实行分级控制。法律、法规强制性要求的必须重点控制。风险控制的策划可按下表进行。风险控制措施策划表风险级别措施及时间期限稍有风险(DV20)不须采取措施且不必保留

13、文件记录一般风险(2090)可保持现有控制措施,即不需要另外的控制措施,但应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要检测来确保控制措施得以维持显著风险(90160)应努力采取措施降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并应在规定时间期限内实施风险减少措施,如现有条件不具备,可考虑长远措施和当前简易控制措施在中度风险与严重伤害后果相关的场合,必须进一步评价以更准确地确定伤害的可能性,确定是否需要改进的控制措施,是否需要制定目标和管理方案实施高度风险(160320)直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须提供大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急措施。应制定目

14、标和管理方案降低风险5.2.5.2 对重大危险源的控制,要制定针对性的风险控制措施,并实施监测,以确保实施的有效性。5.2.5.3 分支机构/项目部应针对重大风险控制措施及时提供资金、专项技能、防护设施和用品等必要的资源和开展必要的能力培训。5.2.5.4 风险控制的途径:A:目标、管理方案;B:运行控制程序或管理制度;C:应急预案;D:专项方案。5.2.6 风险评价表和重大危险源清单建立、更新和管理。5.2.6.1 公司各相关科室、分支机构、项目部组织相关人员,依据活动或服务的分类、性质和时限、状态,对危险源进行充分的辨识,并将其结果及时上报公司安全部。安全部负责进行统一的风险评价和风险控制

15、的策划,形成公司危险源辨识与风险评价表和重大风险及控制计划清单。5.2.6.2 各分支机构根据公司已建立的危险源辨识与风险评价表和重大风险及控制计划清单,结合分支机构的实际情况,确定分支机构的危险源辨识与风险评价表和重大风险及控制计划清单。5.2.6.3 项目部在开工前、基础、主体、装饰装修各阶段以及对各专业配套工程施工全过程,根据公司危险源辨识与风险评价表和重大风险源清单,结合本项目特点,确定本工程可能发生的所有危险源,建立并更新项目危险源辨识与风险评价表和重大风险及控制计划清单。并将当日的重大危险源在施工区出入处进行公示。5.2.6.4 在确定本单位/项目部的危险源时,若发现公司危险源辨识

16、与风险评价表和重大风险及控制计划清单中未曾考虑到的新危险源,应及时评价、控制,并将重大危险源报公司安全部,以便及时更新公司重大风险及控制计划清单。5.2.6.5 以下情况,应重新考虑危险源辨识、评价与更新。a)使用的法律、法规和其他要求发生较大变化;b)施工安全技术出现重大改变;c)生产工艺和施工设备发生重大改变;d)公司资源有良好保证、办公环境、作业场所等发生较大变化时;e)危险源辨识与风险评价知识和方法有了新的发展。5.3 法律、法规及其他要求的确认项目经理部应按公司法律法规获取与识别控制程序的有关规定,收集适用的法律、法规及其他要求,并建立清单。5.4 制定职业健康安全管理目标项目经理部

17、应按中建四局六公司方针、目标、指标管理办法的规定,结合公司年度职业健康安全管理目标计划及本工程确定的重大危险源、当地政府的特殊规定,制定项目部职业健康安全管理目标。5.5 职业健康安全管理方案的编制5.5.1 职业健康安全管理方案编制的内容应包括:工程概况、管理目标,控制程序,组织机构,职责权限,规章制度,管理方案,资源配置,专项安全技术措施,应急预案,检查评价,奖惩措施。5.5.2 职业健康安全管理方案应在开工前由专业技术人员组织项目相关人员共同编制,审核与审批见产品实现的策划控制程序。5.6 专项安全技术措施的编制及确认5.6.1 项目经理部对确认的重大危险源应制定专项安全技术措施,对重大

18、危险源进行控制。同时.,应针对职业健康安全管理方案中确定的潜在事故及重大危险源制定应急预案,编制方法及控制按应急准备和响应控制程序的规定执行。5.6.2 专项安全技术措施编制的内容包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防署、防疫、防环境污染等方面的措施。其内容一般包括:编制依据,工程概况及施工条件,施工准备,设计计算,施工方法(方案),安全交底,验收,安全管理制度等。5.6.3 专项安全技术措施由项目技术负责人组织编制,现场施工用电安全技术措施及专业机械、设备安拆方案必须由相应专业技术人员编制。审核、审批按文件控制程序中有

19、关规定执行。5.6.4 当工程施工方法有变化或工程设计有变更时,安全技术措施也应及时作相应调整、补充、修改,并重新确认。5.7 办理意外伤害保险项目经理部应按当地安全主管部门的规定为施工现场的危险作业人员办理意外伤害保险,并保存有关记录。5.8 组织实施5.8.1 项目经理部应按职业健康安全管理方案的要求组织实施;5.8.2 安全教育与培训各级、各类人员的安全培训教育严格执行能力、意识和培训管理控制程序、中建四局第六建筑工程有限公司安全教育管理规定中的相关的规定。5.8.3 安全技术交底5.8.3.1 工程开工前,项目经理部应将施工项目的工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、职业健康安全管理

20、方案的要求、重大危险源及应急方法等向施工的作业队(班组)负责人、工长和相关人员进行安全技术总交底。5.832 项目经理部还应根据职业健康安全管理方案、专项安全技术措施、施工组织设计、专项施工方案等文件及相关要求编制通俗易懂、有针对性、可操作性的安全技术交底材料并向有关作业队(班组)及相关人员进行交底,由交底人、接受人及专(兼)职安全员三方办理签字手续。5.833 各类安全技术交底应在分部、分项工程施工前进行,各工序安全技术交底应与各分部、分项、检验批技术交底同步进行。对特殊项目施工,可单独进行工种交底。5.834 安全技术交底材料由施工现场工程技术人员编制,项目技术负责人审批。5.835 安全

21、设施和安全防护用品的验收5.8.4.1 各项目经理部必须建立健全施工现场的安全验收制度,各类安全防护用具、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。5.8.4.2 项目自有、租赁、分包企业自带以及现场实施的安全防护用具和设施必须严格执行验收制度。5.8.4.3 范围如下:(1)安全防护用具:脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品;(2)各类脚手架:落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架;(3)各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施;(4)现场临时用电工程;(5)

22、塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备;(6)现场的各类消防器材;(7)上级安全部门或企业要求需要验收的其它用具、设施。584.4施工现场使用的各种特种劳动防护用品应组织验收,并备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。5.8.4.5各项目经理部必须对现场消防设施、消防器材进行验收,并安排专人进行日常维护。5.846各项目经理部应对入场的易燃、易爆及有毒物品进行验收,建立严格的入库验收和领退料手续。584.7各类验收应填写验收记录,参加验收的各方签字确认后交项目经理部安全部门留存。5.8.5文明施工、企业形象(CD5.8.5.1 施工现场文明施工管理严格执行建筑施工安全检查标准

23、(JGJ5999)“文明施工”内容及地方政府有关文明施工、环保等有关规定。5.8.5.2 施工现场企业形象(Cl)按照中建总公司企业形象视觉识别规范手册(电子版)一施工现场分册及配套的有关规定执行。5.9重点作业活动的控制5.9.1 大中型施工机械设备(大型:塔机、施工电梯、门架、电动外爬架、吊篮架;中型:钢筋机械、木工机械、混凝土搅拌机、交直流电焊机等):5.9.1.1 所有的大中型施工机械设备的管理应按机械设备管理实施细则的有关规定执行。5.9.1.2 投入使用的大型设备必须是在企业注册、地市(州)建设行政主管部门安全监督机构登记备案的设备。5.9.1.3 特种作业人员经有关部门培训考核,

24、取得特种作业操作证后,方可上岗作业。严禁无证人员、无效证件人员操作该类设备。5.9.1.4 大型设备安装、完毕,应请法定检验检测机构检测、验收,合格后,方可正式投入使用。5.9.2 临时用电工程5.9.2.1 电工操作人员必须经有关部门培训考核,取得有效证件后,方可上岗作业。严禁无证人员安装、维修或拆除临时用电设施。5.9.2.2 在建脚手架工程与外电架空线路的纵、横向距离应保持操作安全距离,当不能保证时应采取有效防护措施。5.923 施工现场临时用电必须按TN-S系统设置,并达到“三级配电两级保护”的要求。5.924 .4具体按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)执行。5.9

25、.3 高处、临边(洞口)作业:1.1 .3.1临边(洞口)等危险区域应挂设醒目的安全警示牌。1.2 .3.2交叉作业必须有牢固、可靠的安全防护设施。5.933 施工现场所有防护设施严禁他人擅自拆除。5.934 高处作业、临边(洞口)作业等危险场所的作业具体按建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91).各工种安全技术操作规程的要求进行。5.9.4 脚手架工程5.9.4.1 操作人员经有关部门培训考核,取得有效证件后,方可上岗作业。无证人员只能作辅助工作。5.9.4.2 防护脚手架必须编制专项施工方案。594.3 应对作业班组进行书面针对性的安全技术交底,完善签字手续594.4 .4脚手架搭

26、、拆,按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2001)、相关规范和各工种安全技术操作规程及公司有关规定进行。5.9.5 基坑工程5.9.5.1 应针对土质的类别、基坑深度、周围环境、施工季节等情况制定施工方案。5.9.5.2 开挖应严格按要求放坡,对不能进行放坡的,应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。5.9.5.3 基坑施工按建筑基坑支护技术规程(JGJl20-99)和各工种安全技术操作规程等有关规定进行。5.9.6 模板工程5.9.6.1 模板工程应根据工程结构形式、荷载大小、施工设备等条件编制专项施工方案。596.2应对作业班组进行书面针对性的安全技术交底

27、,完善签字手续。5.9.6.3模板支、拆,按建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)和各工种安全技术操作规程等有关规定进行。5.10安全检查公司、分公司、项目部安全检查的形式、方法、周期、内容及对检查结果的分析、评价按中建四局第六建筑工程有限公司安全生产检查与奖罚制度中有关规定执行。5.11事故管理1.1.1 1事故报告1.1.1.1 1内部报告公司内部执行逐级报告制度,各单位发生事故后,具体报告途径如下:发生事故时,知情者/目击者应立即报告本单位负责人。事故单位负责人在规定时限内以最快捷的方式(如电话、电子邮件等)报告直接上级主管领导/部门(如安全部)。1.1.1.2 2对外报告分

28、支机构所辖项目发生重大事故时,项目经理应按项目所在国家和地区的有关规定报告政府各主管部门,在对外报告的过程中可以请公司总部/分支机构本部予以协助和支持。报告内容:事故发生(或发现)的时间与地点、事故单位、事故类别与事故严程度、伤亡情况、事故简要经过、现场抢救措施。1.1.2 2现场救护事故单位责任人接到事故报告后,应立即启动应急预案,组织抢救,并组织人员采取最有效的措施,尽最大努力减少人员伤亡和环境影响,防止事故扩大。事故单位负责人组织人员保护事故现场,确保与事故有关的实物状态和现场均不得改变。因抢救伤员必须挪动某些物体时,应作好现场标志和记录,并派专人看护或封闭。受事故影响的工作区域,事故单

29、位负责人应根据情节严重程度立即决定部分或全部停止工作,必需时,召开相关人员大会,讲明事故经过,进行安全教育,稳定员工情绪。1.1.3 3事故调查轻伤、重伤事故由事故单位负责人组织有关人员组成事故调查组,调查处理结果48小时内完成,并上报公司。一般及一般以上的重大事故发生后,事故单位负责人应立即组织有关部门/人员组成本单位事故调查小组进行调查,并配合政府部门和上级调查组的调查工作。事故单位负责人组织将重大事故调查报告在规定时间内报当地政府主管部门,并报直接上级主管领导和公司安全部。1.1.4 4事故处理事故处理应按“四不放过”原则进行。事故发生后,事故单位负责人应及时组织大检查,加强管理,杜绝违

30、章作业,防止类似事故再次发生,并组织事故分析会和责任人员学习班,实事求是地分析事故责任和原因。发生事故后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏现场、阻挠干扰调查工作的由事故单位上级主管领导/部门根据有关规定对责任人员给予经济、行政处分;造成重大事故构成犯罪的,由司法部门追究其刑事责任。具体见中建四局六公司安全生产责任及追究规定。对发生事故现场,应视情节严重程度和上级有关主管部门的规定进行部分或全面停产整顿,待接到其批准复工通知后,方可继续施工。1.1.5 5事故统计分支机构于每月25日前将本单位当月的事故统计情况填入相应报表,报安全部。安全部在月末将公司当月事故统计情况上报四局主管部门。公司的

31、有关单位无论是否发生事故,都要按时上报事故统计情况,并对统计报表的真实性和准确性负责。如果发生质量、环境与安全事故,应在本单位的报表后附上事故详细情况的书面资料。1.1.6 6事故经验教训分析各单位、项目部不定期分析总结本单位、业界发生的事故、职业病和事件(包括所有潜在的可能导致伤害、不健康和损失的情况)产生的原因,查找企业自身现状的不足,提出改进措施并予以实施。公司应在各分公司分析的基础上,进一步分析全公司存在的问题,以便寻求制定制度性的预防措施。5.12 纠正措施5.12.1 当施工过程或安全检查中发现严重事故隐患及重复发生一般事故隐患时,责任单位应按数据分析应用控制程序对事故隐患发生原因

32、进行调查分析,采取有效纠正措施,防止事故隐患的再次发生。5.12.2 纠正措施在实施过程中,应做好监督及验证工作,确保纠正措施的有效性。5.13 安全记录安全管理应保持相应记录,并严格执行国家有关标准及地方政府有关规定,确保记录齐全。其控制严格执行记录控制程序有关要求。6相关文件文件控制程序记录控制程序法律法规获取与识别控制程序数据分析应用控制程序应急准备和响应控制程序产品实现的策划控制程序中建四局六公司方针目标、指标管理办法中建四局六公司安全教育管理规定机械设备管理实施细则7记录危险源辨识与风险评价表重大风险及控制计划清单安全技术交底书(统表)工伤事故登记表建设工程施工企业职工伤亡事故快报表

33、建设工程职工伤亡事故调查报告书CSCEC46/M11-01CSCEC46/M11-02CSCEC46/M11-03CSCEC46/M11-04CSCEC46/M11-05CSCEC46/M11-06CSCEC46/M11-07CSCEC46/M11-08中国建筑工程总公司因工伤亡事故统计月(年)报表一中国建筑工程总公司因工伤亡事故统计月(年)报表二施工现场安全、环境、质量隐患(问题)整改通知单危险源辨识及风险评价表序号区域活动/人员/设施危险源可能的风险别据判依作业条件风险性评价风险级别重大危险源标记备注LECD单位:第页共页CSCEC46/M11-01注:重大危险源判别依据:1、违反职业健康

34、安全法规和强制性规定,预计可能导致重伤以上事故的危险源.2、以往公司曾发生过事故目前尚无有效控制措施的危险源;3、最高管理层要求重点关注的危险源;4、相关方抱怨强烈的危险源;5、D值160的危险源编制/日期:审批/日期:重大风险及其控制计划清单序号活动/人员/设施危险源可能的风险风险级别控制措施(A-D)责任部门相关部门注:控制措施中,A:目标、管理方案;B:运行控制程序或管理制度:C:应急预案;D:专项方案。风险级别见程序表4CSCEC46M11-O2第页共页编制/日期:审核/日期:批准/日期:工伤事故登记表CSCEC46/M11-03单位工程名称:建设单位:监理单位:发生事故日期:年月日时

35、分气象情况事故类别:主要原因分析:受伤害人姓名伤亡情况(死、重伤、轻伤)工种及级别性别年龄本工种工龄(年)受过何种安全教育歇工总日数经济损失(万元)附注直接间接事故经过和原因:预防事故重复发生的措施:落实措施负责人工地负责人制表人日期年月日注:事故经过和原因、措施栏,如填写不下可另附。建设工程施工企业职工伤亡事故快报表CSCEC46/M11-04事故发生的时间年月日时分事故发生的工程名称事故发生的地点事故发生的企业(包括总、分包企业)名称经济性质资质等级直接主管部门业别总包:分包:事故伤亡人员人,其中:死亡人,重伤人,轻伤人。姓名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事故的简要经过及原因初步

36、分析(必须说明从事何种工作时发生的事故,发生事故的单位及起因)事故发生后采取的措施及事故控制的情况报告单位报告时间建设工程职工伤亡事故调查报告书CSCEC46/M11-051 .企业详细名称:地址:电话:2 .经济类型:直接主管部门:3 .事故发生时间:年月日班时分4 .工程概况:结构:层/幢:面积:nr5 .事故类别:6 .事故级别:7 .事故详细经过:(填写不下可另附纸)8 .事故原因分析(以专家分析为准)(1)直接原因:(2)主要原因:(3)间接原因:9事故抢救过程:(包括哪些部门、领导参加)10.伤亡人员情况:姓名性别年龄文化程度用工形式.种级别本工种工龄安全教育情况伤害原因伤害部位伤

37、害程度损失工作日备注11 .本次事故损失工作日总数:12 .本次事故经济损失(元):其中直接经济(元):13 .事故的教训和预防事故重复发生的措施:14 .事故责任分析和对责任者处理意见:(以法律、法规、规章为依据,划分单位和有关人员应负的行政责任和经济责任)15 .附件(事故现场照片、伤亡者照片、技术鉴定图示、旁证等资料)16 .参加调查人员:负责人签名:制表人签名:制表日期:中国建筑股份有限公司因工伤亡事故统计月(年)报表CSCEC46/M11-06单位负责人:填报人:实际报出日期:单位名称全部职工平均人数(人)伤亡事故件数(件)伤亡人数(人)受伤害人损失工作日(0)直接经济损失(万元)死

38、亡率()负伤频率()总计本企业职工分包人员本月自年初累计合计本企业职工分包人员合计本企业职工分包人员死亡重伤死亡死亡重伤死亡死亡垂份死亡本月累计甲123456789101112131415161718192021中国建筑股份有限公司因工伤亡事故统计月(年)报表二CSCEC46/MH-07单位名称事故件数(件)伤亡合计(人)物体打击车辆伤害机具伤害起重伤害触电高处坠落坍塌中毒和窒息火灾和爆炸其他重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡甲1234567891011121314151617181920212223单位负责人:填报人:日期:施工现场安全、质量、环境隐患(问题)整改通知单CSCEC46/M11-08日期工程年月日名称项目经理联系电话主要存在安全、质量、环境隐患检查人:检查组负责人:定整

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