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1、PMP模拟考试全考点含答案解析1.某企业正在进行敏捷转型，计划从新项目开始，该项目任命一个从事多年敏捷管理专业人士为敏捷教练，在项目进行过程中，一名团队成员发现,一个突发事件可能会导致其中一个故事比预计的完成时间多5天,该团队成员接下来的最好做法是？（选2项）A,在迭代回顾会议上提出该问题B.报告敏捷教练，等待敏捷教练的安排C.立即确定应对方案并执行风险应对D.与团队沟通该风险，一起做出决定E.与产品负责人联系，建议将该风险纳入产品待办事项列表【答案】：DE【解析】：解析：在敏捷项目中，提倡公开透明的沟通，所有项目上的问题，理论上优先由开发团队自组织解决。选项A过于滞后；选项B过于被动，在敏捷
2、中，强调个体和互动胜于流程和文档，所以重点不是记录，而是要获得团队的响应，确定解决方案；选项C是团队自组织，不是个人做决定；选项D符合;后续做法也可能将风险纳入产品待办事项列表与故事一起按价值J序，所以E也符合。2 .在你所负责的一个新款产品研发项目中，你随机抽查了一些数量的产品，去检查产品质量是否合格，目的是判断产品质量是否符合标准。请问这是采用的以下哪种方法？（）A,变量抽样B.公差C.控制界限D属性抽样【答案】：D【解析】：解析：本题考查知识点：属性抽样。题干关键词：是否合格，是否符合标准。书PMBOK第六版P274:属性抽样表明结果为合格或不合格。属于控制质量过程的工具统计抽样中的一种
3、抽样类型。选项A:变量抽样指的是在连续的量表上标明结果所处的位置，以表明合格的程度。选项B:公差是对质量要求可接受的变动范围的定量描述，与题意不符；选项C:控制界限是在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界，与题意无关。3 .在一个混合型项目中,团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目进度在可控范围内。在项目执行的中途，项目发起人通知SCRUM主管项目团队中有三名成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且没有替换资源。SCRUM主管接下来应该做什么？()A.发起人提供一份正式的信函，说明项目已经终止，因为用剩余的资源实现项目目标并不现实B.请求剩余的团队成员再跑三次
4、冲刺，以确定新的速度，这样就可以估算新的项目完成日期C,要求加班并为剩余的团队成员分配奖金，以弥补差距并确保项目目标的实现D根据剩余的资源提交变更请求来修改进度和/或范围基准，并评估如何继续进行的选项【答案】：D【解析】：解析：本题考查知识点：变更。据题干描述：当前项目进度在可控范围内，但是有三名成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且没有替换资源。通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。由于三名团队成员被新分配出去了并没有替换资源，那么进度会受影响，因此要重新评估后提出变更。4 .在众
5、多项目相关方中，有一位相关方非常挑剔，对项目计划总是提出不同意见，还经常抱怨根本无法看懂项目报告。针对这样的相关方，项目经理采取以下哪种沟通方式才是最有效的？（）A.推式沟通B.拉式沟通C.交互式沟通D.垂直式沟通【答案】：C【解析】：解析：本题考查知识点：交互式沟通。据题干描述，这位相关方经常对项目提出意见，且对项目报告表示难以看懂，对于特殊的相关方,沟通效果最好的方式就是交互式沟通,即有问有答、有来有往，可以及时确认沟通效果和调整沟通尺度，古攵选项C是最佳实践；推式沟通和拉式沟通都属于单向沟通效果差，适合面向有大量受众的沟通场景;选项D垂直沟通是指上下级之间的沟通，和前三个选项不可比较。5
6、 .客户对开发团队交付的产品不满意，称其并不符合他们的期望。每娓教练很惊讶，因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产品。敏捷教练有什么方法可以避免出现这种结果？（）A.要求团队对需求的每一个持续的变更签字B.在做出变更之后，为产品测试留出更多资源C.为团队的交付节奏安排适当的演示D.确保团队充分参与开发项目范围【答案】：C【解析】：本题考查知识点：演示。题干关键词：不符合他们的期望、提前几个迭代交付了产品。在每次交付时都进行演示，团队会收到关于产品的外观和运行方式等其它方面的反馈。团队成员回顾如何检查和调整有关过程以取得成功，演示或评审是敏捷项目流程的必要组成部分。为团队的交付节奏安排适当的演示可
7、以避免客户不满意项目成果的其概况出现，演示与反馈要频繁进行。L某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要相关方之一，你想要立即拿到项目详细的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是:()A在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B.项目章程中没有规定成本目标C.你没有权力索要项目预算D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你【答案】：A【解析】：解析：本题考查知识点：制定预算。在确定项目的详细预算之前，必须对风险加以合理考虑，并把相应的应急储备加进预算中,故选项A是最佳实践。选项B:项目章程中有成本目标（预先批准的可用资金）,但没有详细的成本预算
8、；选项C:相关方是有权知道项目预算的；选项D:太主观，排除。注意:必须假设项目经理是正常、诚实的人。2 .项目经理在负责一个大数据项目，这个项目获得了大部分相关方的支持，只有一位关键相关方强烈反对。项目经理应该怎么做？（）A.忽略这位反对的相关方，并开始实施项目B.请求项目发起人限制这位反对者的参与C,执行相关方分析，找到其反对的主要原因D.根据反对的相关方的要求修改项目目标【答案】：C【解析】：解析：本题考查知识点：相关方分析。据题干描述：因为这个项目只有这一位关键相关方强烈反对，且不能忽略这位关键相关方的意见，所以就需要分析相关方的权力、态度和需求，这属于相关方分析,故本题选择C答案。选项
9、A:关键相关方的意见不可直接忽略；选项B:该做法不妥，项目经理应该积极解决问题，限制高级相关方的参与不仅不能解决问题，反而会造成更坏的影响及结果；选项D:先分析找解决方案，而不是提出反对之后就直接修改项目目标。3 .在f开发移动电源的项目中,产品的耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。在这之前该事件已被识别为一项风险。你作为项目经理接下来应该怎么做？（）A,为延迟的项目开展根本原因分析B,审查风险登记册中的适当响应C.将延期情况通知项目相关方D.将问题上报给高级管理层【答案】：B【解析】：解析：本题考查知识点：风险登记册。题干关键
10、词：该事件已被识别为一项风险。由于该测试设施被优先及较高的项目占用且占用时间比原计划长，且是一项已识别的风险，项目经理需要查阅风险登记册来确定下一步的具体措施。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。风险登记册的内容可能包括（但不限于）：已识别单个项目风险风险责任人商定的风险应对策略以及具体的应对措施。选项A:已经知道原因，无需开展根本原因分析，接下来应该考虑如何解决。选项C和选项D:项目经理应该先积极解决问题，而不是直接通知和上报。4 你是一个敏捷从业人员，在项目过程中，敏捷团队需要密切监视项目的进度和状态。请问敏捷团队可能会使用下列哪些工具？（选择两项）A.燃起图B.网络图C.帕累托图
11、D.燃尽图E.鱼骨图【答案】：AD【解析】：解析：本题考查知识点：燃尽图&燃起图的作用。题干关键词：监视项目的进度和状态。燃烧图（例如燃起图或燃尽图）可以显示项目团队的速度。速度可测量在预先定义的时间间隔内生成、确认和接受可交付物的生产率。燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量。燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。某些基于迭代的项目使用燃尽图查看项目随时间的进展情况，两张图除了方向，本质上没有太大差别。5.你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在之前的项目管理过程中，你都会在为项目进行成本估算时做好应急储备。请问在以下关于应急储备的说法中，哪一项是正确的？（）A.隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B,加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C.由管理层掌握，用来填补成本超支D.包括在项目的成本基准中，用来应对解决风险问题【答案】：D【解析】：本题考查知识点：应急储备。应急储备：成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的已知一未知风险。
