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1、储运部经理目标责任考核方案一、总则（一）考核目的L充分调动储运部经理工作的积极性，确保储运部各项工作得以顺利开展。2.为储运部经理绩效工资的发放、培训与发展等事项提供决策依据。（二）适用范围储运部经理目标责任考核管理相关工作均依据本方案执行。二.物料仓储管理目标责任考核（-）物料入库管理目标责任考核1 .指导部门员工严把入库关，确保入库物料质量合格率达一以上；入库物料质量合格率每降低%,减一分。2 .组织部门员工对入库物料进行及时登记、核对，并进行相应的书面记录；每发现1次未按规定进行入库登记的，减分；每发现1次未进行账货核对的，减分。（二）物料出库管理目标责任考核L督促本部门员工严格执行物料
2、出库管理规定，每发现1次未按规定发放物料的现象，减分；发生3次以上，该项不得分。2 .不断提升部门员工的责任心，减少和降低物料收发差错情况发生，将物料收发差错率控制在一%以内；每增加%,减一分。3 .指导部门员工不断提高物料发放效率，将平均发货时间控制在一分钟以内；每超出一分钟，减一分。（三）其他L不断提高部门员工对库存物料的管理能力，尽量将物料损耗率控制在一%以内；每高出%,减一分。2 .组织部门员工做好库存物资的安全管理工作，避免责任事故发生；每发生1起事故，损失金额在一元以内的，减一分；损失金额在一元以上的，该项不得分。3 .督促部门员工定期核对库存物资与账务,确保账货相符率达100%；
3、每有1项不符,减分。三、物料运输目标责任考核1 .指导物料运输工作，确保货物准时送达率达_%;每降低一,减分。2 .做好运输人员指导和培训，避免安全事故发生；每发生1起事故，减分。四.成本控制目标责任考核1 .督促部门员工严格控制各项成本支出，将成本支出额控制在预算范围之内；每超出预算一%,减一分。2 .探索新方法将仓储费用分摊率控制在_%以内；每超出_%,减分。五、数据统计管理目标责任考核1 .指导本部门工作人员按要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表；每出现1次延迟提交，减一分。2 .指导部门员工不断提高统计数据的准确率，报表所统计的数据每有1处错
4、误，减一分。六、部门员工管理目标责任考核1 .做好部门员工的日常管理工作，确保员工无违反公司规章制度的行为发生；每发生1起违反公司规章制度的行为，减一分；造成恶劣社会影响的，另按公司相关规定处理。2 .应配合人力资源部完成部门员工的培训管理工作；培训计划完成率每比目标值低一%,减分。七.考核结果应用1 .储运部经理目标责任评估划分为优秀（90分及以上）、合格（7589分）、基本合格（6074分）、不合格（60分以下）四个档次。其绩效工资的发放标准分别为一%、%、%、%。2 .连续一次责任考核均为优秀者，在晋升中予以优先考虑。八、附则1 .本方案由公司人力资源部负责解释。2 .本方案自一年一月一日起实施。
