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1、*股份有限公司质量管理体系程序文件质量方针、目标控制程序受控状态拟制文件编号“*2.03-2021审核版本号A/0批准持有者部门发放编号2021年03月26日发布2021年03月28日实施1目的本程序规则了公司质量方针目标的制定、展开、实施检查和评判的定义方法；2范围适应于公司质量方针目标的管理3职责3.1 总经理负责制定，批准和发布公司的质量方针目标；3.2 质管部负责关于质量方针目标的展开、检查实施管理；33各部门根据公司的质量方针目标的展开项目，负责制定本部门的关于策等措施并且组织实施。4程序k4.1 质量方针的制定4.1.1 总经理根据公司的经营战略、发展方向、持续改进的许诺和满足客户
2、的需求，制定公司的质量方针；4.1.2 质量方针发布后，公司应以各种形式进行宣传，使公司的全体员工都能明白理解并且坚决贯彻执行；4.1.3 公司总经理在管理评审时要关于公司质量方针的贯彻执行情况进行评审。如公司的内外部环境情况发生重大变化时，可即时关于公司的质量方针进行修订。4.2 质量目标的制定4.2.1 制定质量目标的依据4.2.1.1 质量目标必需和质量方针协调一致；4.2.1.2 国家质量法律法规；421.3 公司中长期的质量计划；421.4 管理评审结果及产品的质量要求；421.5 .5产品的质量状况及客户反馈的意见。4.2.2制定质量目标的要求：质量目标应充分契合公司的实际，指标先
3、进合理；质量目标值具体明确，可测量,4.3质量方针、目标的批准发布总经理批准和发布质量方针目标。质管部组织有关部门制定本部门措施。44质量方针目标的展开、实施1.1.1 公司质量方针目标的展开，每年进行一次，层层分解落实，由质管部负责实施管理。442各部门根据公司质量方针目标展开项目的具体要求，制定关于策措施（部门奋斗目标）,并且组织实施。1.1.3 质管部负责关于各部门的实施情况进行检查，关于各部门存在的问题进行分析，并且协助解决。4.5 质量方针目标的总结、评判4.5.1 每半年，各部门关于本部门质量方针目标的完成情况写出书面报告送质管部。质管部关于公司的质量方针目标完成情况进行汇总分析，
4、提交管理评审。4.5.2 公司总经理在管理评审会议上，关于公司质量方针、目标贯彻实施情况作出评判，就存在的问题提出改进意见。4.6 质量方针目标的调整5相关文件：5.1 Q*2.04-2021管理评审程序5.2 Q*2.12-2021内部审核控制程序6相关表单6.1Q/*2.03-01各部门方针目标目标关于策表6.2Q/*2.03-02质量方针目标实施情况自查表股份有限公司一年度方针目标实施关于策表表Q/*4O3O1M页共页部门展开人部门负责人部门工作方针序O项及标年目目值年现状及问题点实施关于策实施进度责任人检查人见证性资料123456789101112*股份有限公司剖辰亍告g标实施憎次在表号Q/*2O3O1编所以部门时间跨度负责人目标实际完成情况原因分析措施编制:审核:批准：日期:
