《主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表.docx（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1 项目经理岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得分数项 目 经 理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章 制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程 的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全 管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划， 或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本 着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确
2、各业 务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分， 未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分 包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工 作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措 施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术 交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施, 及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管 理方面的
3、问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5 分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行 安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提 出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未 能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分, 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分， 未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分， 未及时上报，扣5分，未组.织配合事故的调查，扣5 分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。5小计100注：1.每个
4、月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.2 项目书记岗位序号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减分数实得 分数项 目 书 记1未参与决策项目部安全生产有关工作，定期参加安全生 产的讨论与分析会。1次扣10分。252未能检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责 履行情况。一次扣5分203未能及时发现安全生产意识不强和责任履行不到位的 管理人员和作业人员进行批评教育。一次扣5分204未参加项目部组织的安全教育培训，一次扣
5、5分105未参加项目部组织的月度安全大检查活动。一次扣5分106未能做好工序质量三检制、关键、特殊工序旁站制、高 风险工序领导带班制、项目施工管控约束性条款、安全 质量管理组织设计的落实等。一次扣10分。107发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未 及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分， 未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象:年 月 日年 月 日安全目标管
6、理责任考核表2.3 项目副经理岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减分数实得分数项 目 副 经 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员 制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交 底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题， 扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次 扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分， 未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度 学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有 一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣10分，
7、 未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分， 未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物 资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行 施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过 程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。 未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议 纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未 能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中 的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取 措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失 控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行
8、定期和不定期的 安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的 整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行 记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对 安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现 一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织 整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处 5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现 一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不 得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育， 提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未 做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、 隐患控制、职工培训
9、教育等安全管理记录，扣10分， 记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事 故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分， 未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月 日安全目标管理责任考核表2.4经理助理岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得分数经 理 助 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员 制
10、定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交 底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题， 扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次 扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章 制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象， 有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置 安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依
11、据合同内容向分包方进行 施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过 程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。 未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议 纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未 能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中 的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取 措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失 控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的 安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的 整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行 记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对
12、安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现 一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织 整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处 扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现 一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不 得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育， 提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未 做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、 隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10 分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事 故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10 分，未采取有
13、效整改措施，防止类似事故重复发生， 扣10分、10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：年 月 日考核人：年 月 日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得 分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分;202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技 术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点 主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源
14、和不 利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项 扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、 审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术 措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、 监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分， 缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时， 未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报， 未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安 全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全 技术措施与
15、安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未 能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺 实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现 设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使 用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的 不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除 的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分，缺一项扣5分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管
16、理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人:考核对象:年 月 日年 月 日安全目标管理责任考核表2.6项目安全总监岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原 因扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的安全生产负监督检查责任扣20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技 术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点 主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不 利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项 扣IO分；153未能参加或组织
17、编制安全质量管理组织设计，并报公司评 审，扣15分，编制安全质量管理组织设计时，未审核本 项目部各项安全交底资料，扣10分；154未能深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认 真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业， 扣10分；105未能审核本项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训 工作的实施，扣10分；未负责参加本项目部组织的安全 教育培训，扣5分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现 设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使 用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的
18、不安全因素，提出整改意见和办法予以消除的发现一处 扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意 见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：L每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月 日安全目标管理责任考核表2. 7工程部岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减分数实得 分数T程部1在编制施工组织设计、施工方案、施工作业计划时， 未同时制定安全技术措
19、施，扣20分202对采用新技术、新工艺、新材料的项目和深坑作业、吊 装、冬雨季施工工程、有毒材料施工，以及交叉、高空 作业和重点、复杂工程等，未必须编制专项安全技术措 施，扣15分；未进行技术交底，扣10分；未检查证实 施的有效性，扣10分153不经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、 指导整个项目施工生产，酌情扣5T5分；在编制或审 查施组、推行“四新”等工作中，未贯彻执行上级的技 术安全等生产保护方针、政策、规章制度，扣5-15分154未参加施工场所的危险源辩识，每次扣10分；未参与 风险控制计划的评审，每次扣5分；未参加项目部组织 的安全检查，每次扣5分；对发现和存在的施工安全
20、问 题未提出改进措施，扣10分；未督促及时解决，每次 扣5分155未参加监督检查各分部有关安全生产管理的规定，每次 扣5分；未及时布置季节性（如防洪、防寒）的施工安全 工作，扣10分；针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾 害未下达有关安全生产的紧急通知，每次扣10分；未 监督实施，每次扣5分156编制施工生产实施计划的同时，未编制针对性的安全技 术措施，扣10分107未参加配合因工伤亡及重大未隧事故的调查，扣10分； 未从技术上分析事故原因提出防范措施意见，扣10分10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核
21、 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象:年 月 日年 月 日安全目标管理责任考核表2. 8安质部位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减分数实得 分数安质1未制订安全生产管理办法和安全生产制度，扣20 分；未做好安全监督检查工作，扣10-20分；未贯 彻执行国家安全生产法的有关规定和各项安全 管理规章制度，扣5-20分20部2未参加经理部组织的定期或不定期安全检查和上级 组织的各种安全检查，每次扣5分；未深入现场， 检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全有效， 安全技术措施是否健全落实，每次扣5分；对检查 中提出的问题，未提出整改意见或签发“安
22、全隐患 整改通知书”，每次扣5分；未督促及时整改，每次 扣5分；遇有险情时，未暂停生产或指挥作业人员 撤离危险区，扣15分；未立即报告有关领导处理； 扣15分；未督促检查劳动保护经费的合理使用情况 和安全保证措施的完成情况，每次扣5分203未参加生产会议，每次扣5分；未督促有关部门制 定安全技术措施、安全操作规程，扣10分；未提出 安全生产、劳动保护方面的建议和要求,酌情扣5-10 分204未做好安全生产的宣传教育和管理工作，扣10分； 未参加新工人入路“三级教育，换岗转序作业人员 的安全教育，每次扣5分；未对特殊工种作业人员 持证上岗情况进行定期检查，每次扣5分155未参与组织安全生产竞赛的
23、评比活动，每次扣10 分；未主办“安全生产月”活动，每次扣10分；未 积极开展“安全质量标准工地”创建活动，每次扣 10分；未及时总结安全生产中的先进经验，每次扣 5分。156未参加配合因工伤亡及重大未隧事故的调查，扣10 分；未从技术上分析事故原因提出防范措施意见， 扣10分10小计100注：L每，2.考总 分在75分考核/4月进行安全目标管理责任考核。亥分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核 （含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。k:考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 9物机部岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分除因扣减
24、分数实得 分数物机部1未制订和实施工程机械、机电设备、机动车辆安全技术 操作规程、细则，维修保养、定期检修等管理制度，扣 15分；未明确考核办法，扣10分152未组织制订机电设备、机动车辆的防寒、防冻、防火、 防滑措施，扣10分；未督促检查实施情况，扣10分； 未组织对自制小型机具设计图纸的复核、审定，每次扣 10分；未检查新购或加工制造机电设备，是否有安全防 护装置，每台扣5分153对安装、改装、修理、拆卸的机电设备、起重设备，未 进行安全检查和验收，每次扣10分；未组织供应安全技 术措施工程需要的设备和机动车辆，每台扣10分154未参加设备事故的调查处理，扣15分；未参加因设备事 故造成人
25、身伤亡事故的调查处理，扣15分；未提出安全 技术预防措施，扣15分155未组织危险物品的安全运输和建库，扣10分；未建立、 健全收发、登记、保管、退库、防火、防爆、看守等管理制度，扣10分106未定期和不定期对单位的设施，特别是易燃易爆品库， 进行安全检查，每次扣5分；对发现问题未及时处理， 扣10分107未及时组织防护用品的申请、保管和发放，每次扣10分； 未按时提供质量良好的劳动防护用品，未5分；采购不 合格的安全防护设施和劳动防护用品，扣10分108未及时提供有毒材料及危险物品的性能说明，扣10分； 未会同有关部门确定使用范围，扣10分；未告知作业人 员，扣10分10小计100注：1.每
26、个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考 核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月 日安全目标管理责任考核表2.10 财务部岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原 因扣减分数实得 分数财务部1未组织落实项目部及财务工作的安全生产责任制 度，扣15分；未认真执行安全生产奖惩规定，扣15 分152未保证安全生产的资金专款专用，扣15分；未检查 资金的使用是否正确，扣15分153组织编制年度财务计划的同时，未审批安全教育培 训及安全技术措施经费的使用计划，每次扣10分；
27、未保证所需经费到位，扣10分154未按已批准的年度计划保证安全生产经费、劳动保 护技措经费的开支款源，并监督其合理使用，扣15 分155未定期对劳动保护用品、保健食品费用使用的监督 检查，每次扣5分106未教育本部门职能人员的安全责任感，加强安全财 务保密和安全防范意识，扣10分107未与业主代表办理保险事宜，扣10分；未确保安全 专项资金的投入，扣10分108未对事故罚款的催收，每次扣5分；未对事故罚款 用途按使用规定监督检查，每次扣5分10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考 核分在75分（含75分
28、）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月 日安全目标管理责任考核表2.11 工经部岗位序考核内容扣分标准应得I扣分I扣减I实得I号分数原因分数分数工经部1未对架子队、劳务协作队安全生产许可证的把关检查， 扣15分202未参加项目部重大安全技术措施的审定工作，每次扣 10分；未提出资金费用的落实方案或建议，每次扣10 分203未教育本部门及所属分部职能部门人员加强安全责任 感，酌情扣5-15分；未指导他们在保人身、保安全求 效益方面做好工作，酌情扣5-15分204未根据领导的安排和工作需要，参加或主持安全经济 分析活动，每次扣10分；未参加上级单位组织的有关
29、安全活动和事故调查的有关工作，每次扣10分155未协助有关部门及时做好人身保险及工伤抚恤工作， 扣10分；未做好事故损失的索赔工作，扣10分；未 确保职工保险返回资金用到安全生产方面，扣10分156未负责安全专项资金的预算管理，扣10分10小计100注：L每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良; 考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月日安全目标管理责任考核表2.12 综合办公室位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减 分数实得 分数综1未及时收集有关安全生产
30、法律法规、规章制度以及 上级的指令供领导审阅，每次扣5分；未根据领导 批示及时传达到各相关部门，每次扣5分；未及时 对执行情况进行跟踪，每次扣5分20合办公室2未宣传、贯彻中华人民共和国安全生产法和国 家有关安全生产的法律、行政和国家标准或行业标 准，扣10分；未做好“安全生产月”和各个时期 的安全活动及安全生产知识宣传，酌情扣5-15分203未定期参加检查、监测宿舍、工棚、浴室、食堂卫 生和预防食物中毒、煤气中毒工作，每次扣10分154未协助领导对职工、家属、施工场所作业人员进行 防火、防爆、防煤气中毒安全教育，每次扣10分； 未对从事有毒、有害作业人员，进行定期健康检查， 每次扣10分；发
31、现不宜从事原岗位工作的人员， 未及时提出给予调换工作的建议，每次扣5分155未配合有关单位（部门）做好施工现场的安全生产 宣传工作，酌情扣5-10分；未推广和宣传安全管 理经验、先进个人，酌情扣5-10分106未参加对职工进行现场工伤事故抢救知识的宣传 教育，每次扣5分；未协助有关部门做好防寒、防 暑药品的采购和发放，每次扣5分107参加事故调查处理，会同有关部门处理有关善后工 作，扣10分10小计100注：L每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考
32、核对象：年 月 日年 月0安全目标管理责任考核表2.13 试验室岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减 分数实得 分数试1试验检测人员未经培训取证上岗扣10分。未配合 技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检 查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一 次扣5分；20验室2试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定， 原材料没有出厂合格证扣10分。原材料合格证到 达工地后应及时取样进行复试的项目而未进行试 验，或经试验不合格者，或已经超过使用期限者 扣10分153未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保 证体系，在计量方面控制质量波动范围，保证工 程质量的稳定扣10分。未严格
33、计量器具的周期检 定，保证量值的准确无误扣5分。154未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提 下，测试工作应不及时，借故拖延扣5分。在施 工中工程试验工作失控，或施工配合比有误，以 致造成返工或安全质量事故，扣10分105在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得 弄虚作假扣10分。106未及时收集有关科技情报，对各项新材料、新工 艺的推广及应用或未进行细致的分析、研究扣10 分。107未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转 制度及组织计量器具周期检定工作扣10分108对被测产品的标准未熟练掌握或未严格按标准规 程进行测试扣10分10小计100注：L每个月进行安全目标管理责任考核。2.
34、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.14 14质检工程师岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减 分数实得 分数质检工 程 师1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的， 扣25分；252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设 备、劳动防护用品的验收，扣5-20分，未能 参与对安全设施、设备验收，扣20分。未能 参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行 评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价 记录扣20分；评价记录不全扣10分；无危险 点（源）监督记录扣10分；监督记录不全扣5 分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进 行评价及监督，扣25分；无评价记录扣20分； 评价记录不全扣10分；无监督记录扣10分； 监督记录不全扣5分。25小计100注：L每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月 日施工现场安全处罚标准按项目部施工现场安全质量检查处罚实 施细则执行。
