《二、低压配电施工现场组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二、低压配电施工现场组织机构.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、二、低压配电施工现场组织机构1、 组织机构关系图我公司将成立“XX1OKV及低压配网新建与改造工程项 目经理部”对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制 度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各 职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司 将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成 项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、 技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全面执 行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求， 对项目工程实行全方位、全过程的管理。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有 效计划、组织、协调控制，保障本工程的
2、工期、安全、质量 和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理 人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的 现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、 应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业 知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了 精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同 时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面 将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公 司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并 且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设 单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的
3、各项规章制 度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利 进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据 可查、凡事有人监督”，利用项目管理思想和技术手段，加 强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本 之间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗 旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信 服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、 低成本、高效率地完成本工程的施工任务。XX10KV及低压配网新建与改造工程施工现场管理机构图2、各部门主要职责(1 )项目经理A：认真贯彻国家和上级的方针、政策
4、、法规及公司的各项规 章制度。B：自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。C：科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程 进度按计划完成。D：对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级 有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措 施。E：协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工 作，及时解决施工中出现的问题。F：组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制 度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。G：定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系, 协同解决工程中出现的问题。(2)项目副经
5、理： 主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理 做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调 对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、 平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续 进行。领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、 规范和各项技术管理制度。认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。经常深入现场检查和指导工作。 强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工 程的安全、进度负责。审批施工组织设计。代为经理行使各项职能。(3)
6、 项目总工程师：领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理， 规范和各项技术管理制度。认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正 在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责 任，经常深入现场检查和指导工作。 主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技 术措施。 定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工 程中出现的问题。(4)财务部参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。负责施工预算的编制，对内进行工作结算。计划统计。资金收支管理。成本核算。劳动配置和劳动分配。(5 )物资采购部负责自购材料的采购、验收
7、、保管、调配。负责业主供应材料的验收、发放及调配。机具设备的运输、保管及调配。(6)工程综合部 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法 规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。 定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整 改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未 然。负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。 组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议; 总结、交流、布置安全施工管理工作。 制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。 督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、
8、 检查实施情况。 负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不 放过”原则进行严肃处理；确定改进措施，指定专人限期贯彻执 行，并教育职工吸取教训I,搞好安全生产。 定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。解决施工中出现的技术难题。11定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。(7)技术资料管理部审核施工组织设计和各种安全技术措施。解决施工中出现的技术难题。负责安全、技术、质量交底工作。掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力， 督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料(含材质 报告、合格证、签证)。及时整理竣工资料及竣工图纸。
