交叉施工的原则.docx

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1、一、交叉施工的原则（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证 精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入， 精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工 的原则。通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修（砌筑、抹灰等）提前插 入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。但在具体的施工 中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分 区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。（-）装修施工与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉 矛盾。装修施工

2、与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当 将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的 交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经 验，总结出以下解决此项矛盾的原则：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度; 穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和 协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。2、明确各自责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理 和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造 条件，机电安装要注意对土建工程

3、的成品及半成品保护。（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体 遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面, 在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内 装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰 施工要特别注意对外墙成品的保护。二、施工总承包管理(-)总承包管理原则根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全 面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中， 我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、

4、“控制”、“协调”的原则，以实 现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1、“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管 理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在 总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够 直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与 水平。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所

5、有纳入其统一管理 体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程 优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则我们将设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段， 对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的 落实和执行。5、“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响 施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调 能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个 工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是 灵魂，统一是目标。（二）文明施工管

6、理1、文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、 各专业分包单位必须按以下规定办理。2、进场前必须按花名册，每人交1寸彩照统一到综合办公室办理门 禁磁卡。统一持磁卡刷卡进现场，无卡者禁止进入施工现场。3、本单位现场施工管理人员采用一律佩带蓝色安全帽，各专业分包 管理人员一律佩带白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜 色的安全帽一律不准带入现场。4、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者 夹带泥沙。5、各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生 活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。（三）保卫、消防管理1、现场保卫由施工总承包管理部统一组织，

7、为了加强施工现场的保 卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行，2、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进 出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、 办公室、成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各 队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分 包单位进行处罚。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组 织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准， 任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应

8、责任。6、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好 现场。7、统一按照天津市消防管理条例的有关规定在开工前办理消 防施工许可证。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：8、布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径255Om的规定， 设计布置临时消火栓和工程内消防立管。工作面上IOOm2设置1组，重 点部位Iom2设置1组轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。9、各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消 防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。10、各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作 业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工

9、证”与“动火证”；二 查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具； 四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予 严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单一总包专业 工程师签字一总包安全工程师审批。11把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀 料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分 包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。（四）工期管理1、工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时, 对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。2、工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进

10、度 计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。3、工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。4、工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求, 积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要 求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。 对确需拖后的工程工期必须报总包批准。（五）专业分包管理办法1、专人负责制1、在组织管理机构中,我们在工程技术部设置了专业工程师，对本工 程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作。管理的内 容包括工期质量、安全、协调管理等工程管理和技术管理的所有范围。2、采取专人专业负责制，可以明确责任目

11、标，明晰管理思路，有效 防止扯皮现象。3、在具体实施过程中，我们将根据各专业的具体情况，结合工程的 总体管理目标，对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标，并对每 个责任人进行监督、帮助、协调，通过有效落实专人负责制，达到管理 目的。2、工程报表制度各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映,及时、准确的 工程报表有利于总包项目经理及时掌握工程动态，及时做出决策。工程 报表制度是工程管理的有效手段。1、在工程施工中应设置下列报表：进度日报表、周报表、月报表； 质量周报表、月报表；安全周报表、月报表；合同履约月检查表；工程 量月报表；2、报表的报送、处理与保管：总承包管理部制定工程报表管理制

12、度, 指定报表负责人；进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对 工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员 分析原因，并采取补救措施，必须时，项目经理应召集有关人员共同协 商；安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报。 对出现的问题应视大小、轻重，分别予以处理或向有关领导或部门汇报; 工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审；合同履约情况由 项目经理组织有关人员进行检查，并及时做出评价，填写报；已处理完 的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。3、会议制度严格的会议制度，通过(1)监理例会(2)生产调度会(3)专业会议(4)临时 紧急会议等各种

13、会议，可以有效地解决工程中存在的问题,及时沟通和了 解工程施工动态,及时传达有关指令,是实施有效管理的必要手段。4、定期检查制度总承包管理部及各专业项目部都要建立定期检查制度，检查各项工 作的落实情况和工程进展情况。这是落实工程管理措施的有效方法。(六)分包工程管理措施总承包管理部对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒， 影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：1、对专业分包工程的交叉施工作业，实行施工许可证制度。各专业 分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程 师签字后报请调度工程师审批方可施工；2、各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方

14、案，提 前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场 实际情况通知总包单位后协商解决。3、各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如 发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位 需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件 重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工。5、各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施 工准备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工 需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题

15、。 并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条 件与方案不符，应通知相关单位。6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结 构内专业的成品及现场各种安全防护设施。7、各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。8、各专业分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的 时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准 或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切 费用。9、优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独 进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后 序工程施工的工序。10、各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层 施工的，进入前须持总承包管理部签发的“室内施工许可证”按所需施 工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工 种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的 有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完 毕后履行交验手续。