《产品事业部的薪酬设定和分配.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品事业部的薪酬设定和分配.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、产品事业部的薪酬设定和分配产品事业部的利润核算产品事业部的利润核算，是按照实际销售额减去相关成本与费用，计算公式 为：利润=销售额约定成本约定服务成本分摊费用本事业部人员工资生 产成本管理成本营销费用约定税务 销售额：实际回款额，不含预收款； 约定成本：指有些产品的价格受行业特征、政策调控等影响较大，为避免成 本核算的繁杂度，提前约定产品的成本为固定值，此固定值可以进行周期性 调整； 约定服务成本：指销售后，未来可能需要服务时所支付的成本； 分摊费用：指公共人员工资、公共职场费用、共用办公费用等相关费用； 生产成本：指生产直接成本加生产各项费用； 管理成本：指固定公司开办成本； 营销费用：指因
2、总部为事业部营销所产生的成本。产品事业部人员薪酬如何设定产品事业部人员分为事业部负责人及事业部工作人员,事业部负责人薪酬结 构为“底薪+绩效+分红”，其它人员薪酬结构为“底薪+绩效+分红”或“底薪+ 绩效二底薪与绩效工资均可通过岗位价值薪酬获得，具体分红注意以下几点： 事业部负责人拿事业部整体利润的一定百分比，此分红占事业部整体分红的 较大比重； 其它人员分红根据事业部人员编制按各岗位的岗位价值评估得分进行分配 编制不够时，此编制人员分红算在公司利润或备用金 事业部人员分红为营业税税后的实际利润【示例1包3000元底薪2000元绩效事业部分红5%-另5%按编制10人进行分配，进行岗位价值评估如果编制不够，则算作公司利润或备用金事业部人员分红为营业税税后的实际利润
