代建项目监理管理指引.docx

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1、代建项目监理管理指引1 .目的为了加强对建设项目监理工作的管理，规范监理活动，依据建设工程监 理 规范，制定本管理指引。2 .适用范围本管理制度适用于代建项目工程建设阶段的监理工作管理。3 .术语定义无4 .职责权限无5 .程序5.1 人员配备标准监理单位项目部人员配备应由项目组与相关职能部门讨论决定，并写入监理招标 文件及合同，人员配备可参考下述标准：5.1.1 主体施工阶段每三万平米配备不少于1名专业土建工程师，并保证每 栋塔楼不少于1名专业土建工程师。5.1.2 每一标段根据工程施工进度及项目业态配备强电工程师、弱电工程师、 暖通工程师、给排水工程师13名。5.1.3 项目场地平整、土石

2、方、支护工程、基砒L程施工阶段必须配备1名测量工程师。5.1.4 专职安全监理工程师1名。5.1.5 每一标段配备不少于1名园林和精装修监理工程师（可以分阶段在相 关工作开始时派驻进场工作）5.1.6 每一标段配备不少于1名幕墙监理工程师（涉及幕墙工程，可以分阶 段在相关工作开始时派驻进场工作）5.1.7 专职资料员1名。5.1.8 总监和专业监理工程师须全职服务项目，不得兼职。5.1.9 监理单位在现场监理机构人员安排上，应根据发包人在本工程的施 工发包计划进行合理配置，保证监理人员配置满足工程监理的需要。5.1.10 项目组如需从监理单位借调人员，则借调人员的数量、资质等要求应 在监理招标

3、文件及合同中明确。5.2 监理单位基本要求5.2.1 在监理单位进场七天前，应将进场人员组织机构、人员资历、工作职 责、联络表、计划进退场时间报项目组批复。所有监理人员进场后，必须填写监理 人员登记表，提交各监理人员相关资格证书原件进行审查，留复印件备案，并于2日 内上报项目组进行审核。5.2.2 监理单位配备的监理工程师必须专业对口。5.2.3 总监离岗时间超过一天的，应向代建方项目经理请假。5.2.4 监理单位的工作时间应与施工单位保持一致，周六周日及节假日轮 休，轮休期间施工现场相关的专业工程师必须保证有一个以上监理工程师在现 场管理，做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理现场发生

4、的问题。监理 的日常工作以项目施工现场为主，各专业监理工程师应每天在施工现场进行巡查、 指导、预控、纠编及现场工程验收等工作。5.2.5 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报项目组。 同时，项目组应定期对各监理单位进行检查评价。5.2.6 所有监理人员及其组织机构经项目组审定确定后，不得在中途私自更改， 如有变动，应提前一周书面通知项目组，并经同意后方允许变动，否则将按有关合同 条款予以处罚。5.2.7 监理单位办公设施、照相机、测量仪器及各项检测工具应齐备到位。投 标文件配置的设备、设施必须全部到位，并定期进行年检，保证设备的精确性能。5.2.8 办公室布置：监理组织机构、

5、岗位职责、工程形象进度、现场平面布置 图、进度计划等要求上墙,办公室布置必须符合公司统一形象,办公场所应保持整洁。5.2.9 资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日志、实测实量记录、沉降观测记录等日常资料完备、准确、及时记录。5.2.10 资料整理和装订：须及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整 齐。5.3 监理单位主要工作内容5.3.1 准备阶段1.1.1.1 理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程） 监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交项目 组审批，审批完成后分发至各相关单位。1.1.1.2 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位

6、提交的施工组织设计，包 括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，由项目总监在有关技术文件报审表 上签署意见，将审查结果书面答复施工单位并抄送项目组；审查未通过的安全技术措施及专 项施工方案不得实施。1.1.1.3 监理单位审查施工单位各项准备工作，经项目组同意后下达开工令。1.1.1.4 监理单位组织或参加图纸会审和技术交底会议，提出技术意见与建议。1.1.1.5 项目开工前，监理单位项目部根据项目组通知的时间安排，接受培训，学 习代建方管理体系文件。5.3.2 施工阶段5.3.2.1 监理单位对工程进度的控制1）监理单位应审核施工单位提出的工程进度计划，提出专业意见和建 议。2）监

7、理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。3）监理单位每周定期组织召开有关施工进度、质量、安全、合同管理 的协调 会议（监理例会、安全例会）并做好会议记录，及时协调处理相 关的问题。若情况特 殊 监理单位应立即研究并组织召开现场会议，协调解决有关问题，同时报项目组备案。4）监理单位必须建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工程洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。5）监理单位应于规定日期前向项目组提交当月监理报告，监理报告内容包括：

8、本 月工程情况（含形象进度、质量、签证、安全文明施工、现场照片等）工期滞后或质量达不 到要求等问题的原因分析及处理措施，下月野!划（包括报建、工程分包、材料采购、预 计下月进僦、工程施工等）以及其它内容。5.3.2.2 单位对工程质量的控制1）监理单位根据施工图纸、国家、行业及地方相关规范的要求严格监 督管理 施工质量，督促施工单位，确保工程质量。同时配合代建方进行质量检查，经代建方批准的 检查表单须完整、真实填写，并及时提交代建方。2）监理单位应分阶段、分专业制订详细的、有针对性的现场监理实施细则 和相应的检查表单，以及工序验收管理检查程序，并严格按此进行操作。每个分 部工程开工前须提交TH

9、亥分部工程的质量通病或可能产生的质量问题及预防措施。项 目组审核后，监理单位组织交底。3）监理单位审核施工单位的样板引路计划，提出专业意见和建议，报项目 组同意后，督促施工单位落实。4）监理单位应用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点、轴线的 定位放线，楼层平整度、标高及净空尺寸的控制，垂直偏差控制，做好沉降观测 等的复核工作。5.3.2.3 理单位对安全和文明施工的监督D监理单位检查施工单位安全管理制度，并督促施工单位进行完善。2）项目实施过程中，监理单位应严格监督、检查施工现场安全情况。3）监理单位定期（每周一次）组织各相关单位进行现场安全、文明施工情况检查，并召开安全会议。5.3.

10、2.4 监理单位对工程成本的控制1）监理单位审核施工单位已完工程量，准确率应达到95驰以上，工程签证 必须准确、数据真实。2）负责变更及工程签证审核并提出专业意见。5.3.2.5 工程验收及工程事故处理1）监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收、竣工初验，对存在问题督促施 工单位限期整改。对工程施工质量提出评估意见。2）监理单位配合代建方进行单位工程竣工验收工作。3）监理单位应配备专业检测仪器和工具，协助代建方在例行检查、中间验 收、竣工验收中，对工程实体进行实测实量。4）监理单位审查总包单位编制的竣工图、竣工资料，确保其正确无误，并及时提交代 建方，同时出具工程质量评估报告（应经总监理工程师和监

11、理单位技术负责人审核 签字）5）监理单位负责工程监理文件的整理和归档，经代建方审核后移交。6）监理单位协助代建方组织施工单位、设计单位研究处理工程质量、安全 事故，监督整改方案的实施。5.3.3 分户验收阶段（住宅类）5.3.3.1 审查施工单位编制的分户验收方案。5.332 协助代建方组织分户验收准备工作，作好人员安排与调配，准备相应的检 查验收工具。5.333 参加分户验收，记录存在问题，安排、跟踪落实施工单位对不合格项目进 行整改，落实整改时间、整改责任人和重新验收时间。5.334 .4编制汇总分户验收资料，建立分户档案。5.3.4 保修阶段5.3.4.1 交付过程中，监理单位应作好问题汇总，督促施工单位对发现的质量问 题进行整改修复，并在集中交付后一个月内向代建方提交分析评估报告。5.3.4.2 交付使用开始后3个月内，为配合代建方工作，要求监理单位至少 留置土建监理工程师2人、水电监理工程师1人进行保修阶段监理工作。5.3.4.3 监理单位应对工程维修工作量进行确认，审核维修方案，对维修过程进行 监督，以书面形式向物业公司汇报维修工作结果。534.4监理单位参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交发包人物 业公司。6.相关表单6.1监理人员登记表