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1、任职资格体系项目搭建计划表项目项目具体工作内容成果公司事项时阶段步骤间安排项目项目项目准备工作与沟通；/成立项目1异动启动拟定项目计划和沟通相关工作小组，提供周4安排；资料。成立双方项目小组，召开项目小组启动会;收集公司相关资料。职位职位高管访谈（总经理、各体系副各岗位安排访谈1分层分层总经理）；序列的时间和地周与层与层各岗位序列的分层与层级定分层与点级定级定义。层级定义义义。任职能力标杆人物访谈（每级选择2-3各岗位安排访谈1资格标准名标杆人物）。序列的时间和地周标准构建能力模点各岗位序列能力标准构建。型；各岗位/1周序列的编制编制各岗位序列的任职资格标/2任职资任职准；周格标准；资格编制任
2、职资格管理制度。各岗位标准序列的任职各岗位序列的任职资格标准验任职资组织相关1资格证研讨会。格管理人员参加，周标准制度。安排时间、验证地点。任职修订各岗位序列的任职资格标/1资格准与任职资格管理制度。周标准修订任职任职资格标准阶段成果汇报。组织汇报1资格4 -Zo天标准汇报认证任职确认任职资格认证原则；任资资/2体系资格任资资格认证流程制度设计。格认证周认证制度；体系任职资设计格认证认证任职资格认证管理办法与操作操作手向相关人2体系手册征集意见。册。员征集意周征集见并反馈意见项目组任职任职资格认证培训（受训对象组织培训1资格为人力资源部工作人员、评委、周认证各部门经理）。培训模拟选择3-4名志愿者员工进行模任资资组织认证，4认证拟认证（并请相关员工观摩），格认证安排志愿周以检验任职资格标准与认证流制度；者和评委，程的合理性，相应进行任职资任职资提前做好格标准与认证制度的修订，同格认证认证准备。时宣传任资资格体系，锻炼队操作手伍。册。验收验收项目验收/组织验收1汇报汇报与实实施项目结束后由公司组织实施，施与实专家组进行后续辅导。施辅导
