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1、企业思想规范一、跑道意识1、在大的社会环境下，我们将遵纪守法，充分整合所有的社会 资源，确定企业的运作方向，逐步从资产运作上升到资本运营，不断 走向辉煌。2、遵循行业规范，塑造行业典范，全面贯彻企业经营理念。3、在日常管理过程中，坚持现代化的企业运营模式，实行目标 管理和计划管理，逐步完善激励约束机制、公平竞争机制、目标责任 机制和考核监督机制。4、如果企业是跑道，则全体员工就是跑道上奔驰的骏马。我们 要逐步完善用人机制，坚持“赛马不相马”一一马的优劣是在跑道上 体现出来的，杜绝主观上的“相马”思想。5、我们依靠“能人”，但绝不依赖“能人”。在企业的跑道上， 应该是在头马的带领下，绝大多数的“
2、骏马”紧随其后，奋力奔驰, 最终实现我们的目标枝独秀绝不是我们所希望的。二、机遇意识1、大的经济环境和我们所处的区域位置给XX人的事业提供了难 得的发展机遇，机会稍纵即逝，我们必须充满强烈的机遇意识。2、公司给所有加入XX大家庭的每一位员工提供了良好的事业发 展机会，帮助所有的员工完成其在公司里的职业生涯设计；同时，努 力提供良好的教育培训机会。3、每一位员工潜能的最大释放，都在不同层面上为XX事业的发 展提供了最基础的保障；最大限度荟萃公司所需要的人才，也是为公 司提供良好的发展机遇。4、我们必须善待所有与XX公司接触的社会各类人士；每个员工 在与社会交往过程中，都不同程度的代表着公司形象；
3、尊重别人实质 上是尊重自己的事业一一我们的事业伙伴就隐含在你尊重的人群之 中，不能容忍为公司事业的发展树立人为的障碍。三、追求卓越意识1、追求卓越的经营管理水平和业务运作能力。2、建立素质卓越的员工队伍。3、追求卓越的工作效率。四、改革意识1、我们鼓励公司所有经理层在遵循企业经营理念的框架内，大 胆进行管理创新，在不断改革过程中寻求企业管理水平的提高。2、我们鼓励专业技术人员奉行严谨科学的工作态度，大胆进行 技术创新，在“四新”应用方面处于同行业领先水平。3、我们鼓励公司在进行产品开发过程中，充满强烈的创新意识。4、物业管理力求突破区域行业惯例，进行系统的服务体系改革， 最大限度的满足业主“人
4、性化”需求。5、在产品行销、服务行销过程中，贯彻全员、全程营销概念， 在企划中寻求全新的创作思路。五、全员协同意识1、我们所处的业态特点，要求在业务拓展的关键环节上体现出 个人的突破能力。我们不否定优秀人才在公司的发展中所起的作用， 甚至更要发挥榜样的模范力量。2、公司的整体运作更需要团队精神。各部门的组织职能建设， 部门间紧密的协同配合，各管理层流畅的信息沟通，与合作伙伴的规 范组织行为都是团队精神的重要体现。3、我们必须明白，只有从大局出发，全员协同作战，才能无往 而不胜。六、危机意识1、我们所处的时代是一个充满激烈竞争的时代，我们所从事的 业态更是个充满竞争的业态。市场经济的游戏法则就是“优胜劣汰” 我们别无选择，必须时刻充满危机意识。2、公司内部奉行公平竞争机制，能者上，庸者让，劣者汰，是 人力资源管理不变的法则。在内部公平竞争中，我们必须充满强烈的 危机意识，积极参与竞争，才能更好的完成个人在公司内职业生涯的 设计。
