体系工程师工作计划（精选）.docx

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1、体系工程师工作计划（精选）体系工程师工作计划（精选）体系工程师工作计划一：工程师个人工作总结及新一年工作计划自20XX年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管 理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用 和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，根据三个体系 的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如 下：7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与相关负责人进行沟通，了 解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程操纵、环境安全管理的现状，根据标准要求，

2、 结合专业特点、工程分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进 行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三 层文件的框架。8月开始全面编写各部门的指导文件，并屡屡与生产基地和各部门进行沟通，确保文 件的符合性和实际操作使用性一致，由于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生 改变。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行屡屡的勘察和沟通协同，开始对新厂 房环境设备的预评价做好准备。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。9月开始基本完成公司各部门的指导文件，并转发咨询老师进行核对文件的正确性。 计划安排内审员的考

3、试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求， 和综合办公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别 评价，根据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。依照原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审计划，于10 月12日开始对公司三体系运行实施内审工作，把2天内审状况进行了归纳和内审报告总结， 跟踪不符合工程的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本, 月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评 工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构继续初次审核

4、，计划在12月底前 完成外审计划。20XX年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20XX年在盾建重工工作的半年多来， 经历一个全新的工作环境，从陌生同事到彼此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中， 得到了各部门各同事热心的支持和协同。由于体系的建立和推行，需要他们的积极支持和协同, 体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机遇。虽然目前已经完成了体系文件的 编制工作，外审尚未真正通过，还有好多未完善的工作要计划，所以还存在着诸多不足，原因 纵然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对 体系认识的不足，与体系标准执行造成一定的偏差。为了能让三个体系能

5、成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适 应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安 全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管 理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的 整合，计划如下：一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件；根据当前实施的体系程序，尽可能 的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文 件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能 又要由若干个活动来保证，因此，

6、每个程序文件都应经过细致计划和编写。这是20XX年首要 工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全 员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。（632 字）为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适 应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安 全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管 理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的 整合，计划如下：一、广泛收集体系运行状

7、况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的 与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件 的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又 要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致计划和编写。二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识 误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管 理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围 绕标准展开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建

8、立体系是背道而驰 的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。三、深入部门调查研窕，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不 断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，积极 收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性 和可操作性。（1137 字）一、质量宣传20XX年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度做好质量宣传，促进公 司员工质量意识的提高。宣传方法：1、计划质量宣传口号、质量宣传标语、质量歌曲，例如“责任是质量的保证，质量是 品牌的生命、“有质量才有市场，有改善才有进步。2、通过质量

9、宣传看板，把每周的质量问题（质量周报），以及改进状况粘贴到看板 上，让每个员工能及时了解到开展质量带来的正面成果。3、组织开展质量知识竞赛，丰富员工的质量知识，让员工切身感受到质量知识的重 要性。4、组织开展各部门质量培训，争取让每个部门的员工都能够树立质量意识，提高对 质量的重视。宣传内容：1、质量体系建设2、产品质量操纵二、质量培训1、对新员工以及老员工进行质量体系以及质量意识培训，帮助新员工了解质量体系、 树立质量的概念以及了解质量的重要性；同时进一步加深老员工的质量意识，使其对质量体系 的贯彻实施有新的理解。2、积极加入集团、公司组织的相关质量培训，提升自己的质量理念，补充自己的质量知

10、识，提高自己的质量意识，提升质量管理水平，对公司的产品质量做出更好的管控。三、质量管控针对重大工程和工程，首先熟悉整个工程以及合同的具体状况，对工程有一个整体的 了解，然后编制质量保证大纲，依据质量保证大纲以及工程的技术协议编制工程的 质量操纵计划，对工程产品每一步的实现过程依照质量计划进行管控。监视整个工程的运 行状况，对运行过程中出现的质量问题以及客户反映的整改信息或者要求进行统计、跟踪、汇 总，同时把信息及时反馈到各个部门进行问题评审，制定方案，对出现的问题进行整改，满足 客户的要求。针对充电设施的四类产品，编写充电设施质量保证计划，对各个产品分别编写 质量计划，制定质量操纵流程卡，对生

11、产调试过程中的关键步骤进行监视和检查，对检查 过程中发现的问题进行分析、汇总，及时接受调试人员、客户以及现场反馈的信息，分析汇总, 及时上报，把问题反馈到各个有关部门进行评审、整改，在第一时间内操纵不良现象的延续， 同时对整改后的问题处理状况进行监视，保证产品质量，满足客户要求。四、质量服务提高主观能动性，换位思考，提高对本职工作重要性的认识，加强工 作责任心。对于自己的客户，努力站在客户的角度思考问题。及时接受售后服务部反馈的信息, 对于出现的不足虚心接受，及时整改。其他部门假如需要相关的质量信息或者需要产品生产调 试过程中的问题汇总，及时提供确切的信息，让各部门得到满意。五、质量考核给各个部门制定相应的质量考核计划、质量指标。同时对各个环节的相关人员制定质 量指标，划分为多条内容，没做到相应的指标，采取扣分政策，督促每一个人员按时完成自己 的质量工作。对于质量工作完成的较好的员工，可以采取奖励措施，激发员工的工作热心。