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1、公司一把手2022年度民主生活会对照检查材料根据公司关于做好2022年度民主生活会的部署要求，本人将开好本次民主生活会作为重要任务,及早谋划相关工作,全力推动会议开的务实、开的深入、开出实效。一方面通过集体学习、自主学习等方式深入学习领会公司创新文化理论，公司各级领导重要指示精神，一体学习贯彻公司各类会议精神，不断坚定理想信念、砥砺初心使命、强化理论武装、提高思想能力，为开好本次会议夯实思想基础。另一方面坚持对标找差、直面问题，主动与班子成员，部门负责人、班组员工谈心交流，认真对照本次民主生活会6个方面的问题查找不足，深刻剖析原因，明确努力方向及整改措施。有关情况报告如下。一、学习收获(-)坚
2、定了理想信念。通过学习，我更加清晰认识到公司创新文化理论的本质特征，是公司扬帆起航的最大优势。进一步增强了作为公司一员的自豪感、责任感和使命感，更加笃定对公司的热爱，对公司战略发展决策的信念，对实现公司战略目标的信心。(二)强化了宗旨意识。通过学习，我进一步深刻把握公司深厚文化更恐怖的历史渊源和价值追求，深刻领悟打江山、守江山，守的是员工的心的历史意义和时代内涵，砥砺初心、担当使命，更加坚定以员工为中心的发展思想，贯彻公司的方针路线，尊重员工主体地位和首创精神。（三）明确了目标方向。通过学习，我深刻认识新时代公司发展的中心任务就是团结带领员工实现第二个百年奋斗目标，以现代化全面推进公司稳健发展
3、，进一步坚定了历史自信、增进了历史主动，牢牢把握工作正确方向和主动权。（四）激发了干事热情。通过学习，我更加深刻认知今年以来公司取得的突出成绩，过去5年实现的历史性成就和新时代以来10年发生的历史性变革，更加深刻把握公司十年发展目标的战略意义，更加深刻洞悉两个确立是我们战胜一切艰难险阻、应对一切不确定性的最大确定性、最大底气和最大保证焕发出奋进新征程、建功新时代的壮志豪情。二、2021年度民主生活会整改措施落实情况（一）牢牢把握热爱公司这一根本要求。一是全面学习、全面把握、全面落实公司年度工作报告精神，不断提高判断力、领悟力、执行力，深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识，坚定四个自信，做
4、到两个维护。二是坚持第一议题制度，及时跟进学习公司创新发展理论思想，持续武装头脑、指导实践、推动工作。三是以线上线下各种方式组织学习公司有关会议精神，持续统一思想认识，把握规律方向，全力推动上级各项决策部署落地生根，结出丰硕成果。（二）牢牢把握思想建设这一主责主业。扎实扛起思想建设工作第一责任人责任，全力推进新时代思想建设新的伟大工程，推动全体员工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，夯实团结奋斗的共同思想基础。强化全面领导，发挥统揽全局、协调各方作用，充分激发班组战斗堡垒作用和员工先锋模范作用，领航各领域工作有序推进，行稳致远。（三）牢牢把握经济发展这一核心要务。一是安全形势持续稳
5、固，全力抓好病毒防控、安全生产等各项工作，营造良好发展氛围。二是经济发展稳中向好，2022年，X实现工业总产值X亿元，预测全年可达X亿元，实现翻番，全年缴税X亿元,增长Xo三是招商弓I奥成效明显。全年共签约X个项目，计划总投资X亿元，为公司发展注入源头活水。四是项目建设加速向前。X个重点项目完成投资X亿元，重点项目完成投资X亿元，有力促进公司发展。五是载体开发取得实效。2022年新增收土地X亩，已签订土地收储协议，正全速推进征收X亩土地，现有成熟可供用地约X亩，出让土地X宗,面积约X亩，交易金额X万）Lo（四）牢牢把握服务员工这一初心宗旨。利用留用地既招引了项目又解决了员工的后顾之忧；持续推进
6、我为员工办实事实践活动，为属地员工解决了用水、用电、交通出行等问题，得到员工认可和点赞。（五）牢牢把握干净自律这一底线。严格落实作风建设责任制，驰而不息推进全面从严管理，扎实开展纪律教育学习月活动，坚持把纪律规矩挺在前面，推进作风建设深入人心，构建亲清新型工作环境。三、存在的主要问题本人聚焦本次民主生活会主题，重点围绕6个方面逐一对照检查，检视出的问题如下。（-）在带头深刻领悟（内容略）方面一是认识领悟不够深入。能衷心拥护两个确立，但对两个确立是历史选择、时代呼唤、人心所向的认识领悟还不够透彻、不够深入,存在表象化认识的问题，以两个确立武装头脑、坚定信仰上还有不足，以深刻领悟两个确立的决定性意
7、义推动增强四个意识、坚定四个自信、做两个维护还有欠缺。同时在组织员工学习感悟两个确立决定性意义等方面工作上方法还比较简单。二是贯彻落实还有差距。能及时跟进学习公司创新思想文化，不断提高能力，始终在立场、方向、原则、道路上同公司保持高度一致，但有时还停留在思想层面、意志层面,未能时时刻刻从上思考问题、分析问题，在将立场、方向、原则、道路融通贯通于具体工作，成为公司发展的思想指引和行动指南方面还有欠缺。（二）在带头用（内容略）思想凝心聚魄方面。一是主动学习还有不足。（略）二是深学深研还有不足。（略）三是学用贯通还有不足。（略）口（三）在带头坚持和加强（内容略）方面。一是能持续强化的思想建设，及时跟
8、进学习推进新时代思想建设新的伟大工程的新理论、新任务、新要求、新路径，但有时缺乏系统的调研思考,思想建设工作思路不够开阔,破解班组思想建设难题的办法还不多，创新意识和能力需进一步增强。二是能坚持和加强全面领导，发挥先进性和纯洁性，积极用创新理论团结人、教育人、鼓舞人，形成同心同向共促发展的强大合力。但在统一思想认识上还有不足，比如极少数干部员工还有不清楚公司发展目标、规划的情况；在压实工作责任上还有不足，比如极少数干部员工工作效率还不高。（四）在带头坚持以（内容略）为中心的发展思想方面。一是能始终坚持以员工为中心的发展思想，把员工放在心中最高位置，以员工心为心，努力以公司高质量发展带动富民、利
9、民，但现实工作中的具体举措还不多，成果还不大。二是能深入贯彻落实上级会议精神，积极补短板、强弱项，全力推动公司道路、管网、人才公寓、科技孵化器、污水处理厂、标砖厂房等基础配套建设，持续提升公司综合功能、发展环境和招商竞争力，但总体来看有的项目推进还比较慢，有的还存在缺少土地、资金等要素保障的问题。三是能聚焦解决员工急难愁问题，扎实开展为员工办实事相关实践活动，但有的实事现在还没有办成，有的实事办理效果与员工期盼还有差距，还需持续发力跟进做好相关工作。（五）在带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战（内容略）方面。一是斗争意识还不强。本人身处新时代，环境相对优渥，总认为岁月静好，总认为天下太平，斗争意
10、识和主动性有所衰减。二是科学决策能力有待提高。对新时代新形势的把握不够，对新问题、新风险、新挑战认识还有欠缺,工作中解决问题常常习惯于直来直往的线性逻辑，缺少科学的决策和创造性的应对，有时陷入老办法不管用、新办法用不好的窘境。三是艰苦奋斗精神有所滑坡。随着参加工作年限的增长,勇于担当作为、干事创业、奋发有为的劲头和工作积极性有所减弱。（六）在带头落实全面从严（内容略）方面。一是落实全面从严管理还需加强。（略）二是落实八项规定还不够彻底。（略）四、产生问题的原因分析（-）理论学习有所松懈。把工作重心更多放在了抓经济、抓发展上,对理论学习和思想建设抓的不够牢，集体学习有时通过宣读文件的形式进行学习
11、传达，少了深入的研讨;个人自学缺乏足够的自觉，学习计划被当作软指标，思想教育、精神激励和灵魂洗礼不够，放松了对自我修养的再锤炼。（二）宗旨意识有所淡化。由于日常工作繁忙，与员工接触的机会和时间越来越少，把握员工日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾还不到位。习惯于坐在办公室里想办法、出主意，制定政策有时不能很好地结合实际。（三）开拓精神有所欠缺。持之以恒、一抓到底的韧劲，创新突破的锐气有所弱化，特别是遇到时间紧、牵涉广、任务多的工作时，首先想到的是怎样尽快完成，有时忽略了对工作标准的要求。五、努力方向和改进措施（-）坚持忠诚为魂,坚决做到两个维护。一是深入学习贯彻大会精神，公司董
12、事长系列重要讲话及重要指示精神，在学习中把握，在内心中认同，在实践中践行，筑牢信仰之基，补足精神之钙、把稳思想之舵，持续提高判断力、领悟力、执行力，增强四个意识，坚定四个自信，衷心拥护两个确立，坚决做到两个维护。二是持续学习公司有关会议精神，及时掌握新思想新理念新战略，新判断新举措新要求，确保在上、思想上、彳亍动上与公司同频共振、一脉相承，推动各项政策措施、决策部署在公司落到实处，取得实效。（二）坚持思想建设为基，发挥思想统领作用。（略）（三）坚持发展为要，推动经济争先进位。一是坚定坚决招大引强。以实体经济为本，坚持制造业当家，按照公司打造X产业集群战略部署，聚焦X等四大产业招大引强，打造高品
13、质产业集群，激发公司发展动力潜力，塑造多元发展、多点支撑的现代化产业体系。一方面强化跟进储备项目，展示诚意、主动出击、提升服务，推动意向项目尽早落地，形成实打实的工作成果。另一方面全力争取成为X产业转移主平台，发挥X主阵地优势，积极打造X先进生产力延伸区和先进制造业核心配套区。同时坚守落地比签约更实在的衡量标准，推进签约项目尽早落地建设投产，形成更多实物工作量。二是全速推进项目建设。积极做好2023年度重点项目谋划及建设；积极争取专项资金支持，为项目建设提供硬核保障。三是科学高效开发载体。大力推进公司土地连片征收、成片开发，全面落实七通一平”要求，为产业发展提供优质载体支撑。同时高标准做好公司
14、规划，优化功能分区和产业布局，大力推进节约集约用地，探索工业标准地供地模式，把好项目关，着力打造土地集约、项目集中、产业集群的投资洼地。四是大力完善基础配套。乘着大力推进基础设施建设的风口和大势，全力推进X道路及配套基础设施工程项目建设，持续做优环境、做大吸引力、做强竞争力。谋划用留用地建设标准厂房，探索标准厂房快招快弓1新路径。五是持续优化营商环境。贯彻上级关于优化营商环境的工作部署，推进一揽子稳经济政策措施及接续措施直达快享,打造招商引资强磁场，投资创业新洼地，产业发展最热土。在公司企业产值税收倍增奖励方案大力推进的背景下，进一步激发公司创新智慧和创业激情，营造争先赶超的发展氛围。落实专人
15、专班全流程跟踪制度,全力助企纾困，当好店小二、做好服务员，真正知道企业的好，体恤企业的苦，做好企业的扶。（四）坚持安全为先，积极营造良好环境。严格落实好关于病毒防控、安全生产的各项部署要求，紧绷思想之弦，落实严密之策，慎终如始抓好各项工作，全力营造平稳健康的经济环境。（五）坚持干净为本，大力弘扬新风正气。把监督执纪问责贯穿全面从严管理工作始终，真管真严、敢管敢严、长管长严，切实把从严管理责任落到实处。加强作风建设，持之以恒纠正四风特别是形式主义、官僚主义，及时堵塞制度漏洞、规范员工行为，营造求真务实、敢闯敢干的干事环境。六、个人有关事项（略）以上是我个人的对照检查材料，请大家提出批评意见，谢谢。
