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1、公司各岗位KPI绩效指标标准岗位具体指标目标值实际达成权重得分考评者依据来源总经理销售额按公司指标20%按财务报表净利率按公司指标20%按财务报表制费比率15.00%15%按财务报表超耗比率1.00%15%按财务报表客户投诉数量：（3起/年罚款）0%10%客诉统计表应收账款80.00%10%按财务报表新技术推广应用25%技术委员会新客户拓展225%商务部副总经理产值按公司指标20%按财务报表人均产值7.6010%内部统计均数报表生产效率85.00%20%按生产报表加班比率100%10%按生产报表人数按公司指标10%内部统计均数报表直通率80%20%按客户指标机器稼动率80.00%10%生管计划
2、效率表新技术NI加分项加分新工艺1加分项加分品质部-品质工程师客诉回复准时率98.00%25%客服整改落实率95.00%20%品部厂内品质提案改善=220%品部客户投诉结案率90.00%20%品部制程品率3000PPM15%品部口口质部-IPQC注塑生产订单检验的准时率98.00%35%生产部注塑生产产品缺陷误判率0%35%品部注塑生产一次啤塑合格率98.00%30%品部制造部-部长标准效率达成率90.00%20%生羟部裂程不良PPM3000PPM20%品部生产工单结案率90.00%15%生管科重大工伤次数0%15%行政文员生产物料损耗率0.5%15%生管科猊埸管理改善=5/年15%生J部制造
3、部-班长日生产计划达成率95.00%20%生管科生产标准效率达成率95.00%20%生J部注塑生产物料损耗率=95%20%行政文员制造部-计划失误次数=95%30%生管科制造部-模具主管模具问题的及时改善与解决100.00%30%生管科模具维护保养率100.00%20%生管科模具支持新项目达成率100.00%30%生管科因模具调试造成的批量不良次数0%20%品质部制造部-设备主管机器设备维护保养率100.00%30%生管科设备故障影响订单交付0%40%生管科因机器设备调试造成的批量不良次数0%30%品质部制造部-文员每月各项报表完成准时率99.00%25%行政文员新员工管理制度培训率100.0
4、0%25%行政文员每月报表正确率99.00%25%行政文员员工工时核算准确率98.00%25%行政文员仓库主管帐物卡一致率90.00%25%行政文员先进先出3000PPM25%行政文员备料及时率90.00%25%生部5S0%25%行政文员工程技术部-部长模具支持新项目达成率100.00%20%客服标准工时达成率90.00%20%生崖部生产一次啤塑合理率97.00%20%ME科开发进度遵守率98.00%15%PE科工程改善100.00%15%ME科工装夹具进度遵守率98.00%10%IE科工程技术部一工艺程师开发进度遵守率97.00%20%PE科项目报价及时性和准备性100.00%20%商务部量产SOP准确率100.00%20%生部正式生产BQM准确率100.00%20%生管科标准效率达成率90%20%生部工程技术部-项目工程师标准效率达成率90.00%25%生j部模具支持新项目达成率100.00%20%研发部模具一次试模合格率100.00%20%生产部量产工时准确率95.00%20%ME科工程改善=115%ME科制造部-领班、技术员注塑生产问题解决的及时性100.00%35%生产部注塑标准工时达成率100.00%35%PE科因工艺调试造成的批量不良次数0%30%品质部
