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1、关于大干一百二十天劳动竞赛活动方案为积极响应华润六枝电厂关于开展大干一百二十天劳动竞赛的有关要求，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，进一步提高现场管理水平，全面实现年度7.28大板梁吊装工作和输煤系统交安目标，确保各项竞赛目标的顺利完成，实现对业主的承诺。此次劳动竞赛全体参赛人员要充分认识到任务的艰巨性。牢牢树立聚焦“三基”夯基础，着力“四化”树品牌的理念，进一步发扬敢吃苦、能战斗的作风，发扬赶先进、争上游的精神，再鼓干劲，再创佳绩。一、竞赛主题保安全、抓质量、促进度，大干120天，确保“7.28”建筑、安装目标全面完成二、竞赛时间2015年4月01日-2015年7月30日三、竞赛内容
2、1、建筑内容（7月20号输煤系统交安）2、锅炉内容（7月28日大板梁吊装完成）四、竞赛形式项目部根据总体任务分解各单位的具体任务，参赛单位要根据竞赛节点计划的要求和竞赛内容制定竞赛计划，按照项目的完成工期认真分解，排出具体的月、周、日计划，落实到班组，落实到个人，并结合本单位实际情况，认真做好劳动竞赛活动的策划、组织、发动工作，积极开展以党员工程、工人先锋号等形式多样的劳动竞赛活动，在施工现场迅速形成大干快上的施工热潮。五、组织机构L项目部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛的组织领导工作：组长：唐源湘副组长：王甘平惠双强章小峰成员：张超刘定伟张俊赵刚张健2.领导小组下设劳动竞赛办公室，负责
3、劳动竞赛的日常工作。主任：张超副主任：张俊：负责劳动竞赛的宣传工作刘定伟：负责劳动竞赛的安全管理工作赵冈J:负责劳动竞赛的经营管理工作张健：负责劳动竞赛的物资管理工作黄启明：负责锅炉专业质量管理工作武松：负责锅炉专业进度管理工作姚多来：负责输煤系统建筑进度管理工作张亚青：负责输煤系统建筑质量管理工作六、一票否决凡出现下列情形之一的，予以一票否决，并承担相应责任:1、工程进度严重滞后的，未能完成阶段性目标的。2、出现较大工程质量问题的，3、安全生产发生一般以上责任事故的。七、评比与奖惩劳动竞赛主要以实现节点目标为依据，由项目部及各部门对各参赛单位进行综合评价，由项目部经营部对照劳动竞赛节点完成进行奖惩。二C)一五年四月一日
