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1、摘要在经济全球化发展的时代背景下，世界各国的经济都得到了迅速地发展。在这种情况下，行业之间的竞争也越来越激烈。企业要想获得长远的发展就必须对企业原有老旧的管理方式进行改革，在企业管理中任何一个环节对于企业的发展都十分重要。其中，成本管理对于企业发展的影响是最大的，它对企业未来的发展有着毋庸置疑的基础推动作用。所以，为了企业未来的发展必须采用科学的管理方式对企业的成本进行管理。本文通过调研的基础上来对企业的成本管理进行论述，主要研究的是以长沙赛伏电器公司为例对企业成本管理的具体措施与方法。关键词：成本管理；生产成本；人力资源成本；成本控制TitlerAnalysisonproblemsofcos
2、tmanagementinSaifuElectricalApplianceCo.LidMajor:AccountingName:Signature:Supervisor:Signature:ABSTRACTUnderthebackgroundofeconomicglobalization,theworldeconomyhasbeendevelopingrapidly.Inthiscase,thecompetitionbetweentheindustryhasbecomeincreasinglyfierce.Enterprisesinordertoobtainlong-termdevelopme
3、nt,Wemustmanagethewaytheoriginalenterprisereform,inanyaspectofbusinessmanagementforthedevelopmentofenterprisesareveryimportant.Amongthem,thefuturedevelopmentofcostmanagementforenterprisedevelopment,theimpactisgreatest,itsenterpriseshaveaveryimportantinfluence.So,forthefuturedevelopmentofenterprisesm
4、ustadoptscientificmanagementmethodstomanageproductioncosts.Throughbasicresearchuptothecompanyscostmanagementarediscussed,themainresearchisspecificmeasuresandmethodsChangsharaceVoltElectricCompanyofenterprisecostmanagement.Keywords：Costcontrol;Costofproduction;Costofhumanresources;Budgetingcontrol!1绪
5、论Ll研究目的及意义1.1.1 研究背景随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展就变得十分重要。另外，在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。这说明我国企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要，要重视成本管理提高全体员工的成本意识。首要任务就是研究成本管理，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业情况，充分运用先进成本管理方法，增强企业的竞争力。1.1.2 研究目的在市场经济活动中，企业进行生产的主要目标就是为了获得相应的经济利益。要想实现经济利益的最大化，就
6、必须对企业的生产成本进行控制，通过采用科学的管理体系来降低企业的生产成本，提高经济效益促进企业整体素质的提高。现代化的企业大多都是采用现代企业管理制度，通过进行有效的成本管理来降低企业的生产经营成本。成本控制所包括的内容是多方面的，一般情况下主要包括采购方面、技术方面、人力资源方面、生产成本、战略成本等。现在，很多企业在经营管理中对于成本控制的管理方法大多比较落后，很难实现对成本的有效控制，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响等使得加强企业成本管理变得十分必要。LL3研究意义企业的生产经营的主要目标是实现利益的最大化，企业想要实现既定的发展目标就必须加强在成本方面的管理。所以，对企
7、业的成本管理采用科学的方式有利于降低成本，增强企业的市场竞争力，获得更大的经济效益，这也有利于促进企业的长远发展。企业在激烈的市场竞争中想要获得更好的发展，就要重视对成本控制的管理，通过采取有效措施来降低成本。这样才能在市场竞争中获得更大的经济效益。1.2国内外研究现状1.2.1 国内研究现状我国在企业成本管理方面由于受到历史与现实原因的影响，在这方面起步比较晚。在上个世纪九十年代才开展这方面的研究，随着我国改革开放的不断深入发展，目前，我国在企业成本管理方面的研究已经取得了一定的成果。与西方发到国家相比我国在这方面的研究还存在许多不足之处有待改善，这方面的问题主要是由于我国在进行相关研究时，
8、采用的研究方法相对比较落后。都是对单个的个体进行研究，彼此之间的联系不够紧密，没有形成科学的管理体系。另外，我国企业在发展过程中所采用的管理方法比较落后，管理人员缺乏与时俱进的精神。这样就会对企业的发展产生不良的影响，不利于企业的长远发展。这就要求我国的企业对现有的成本管理方法进行改革，形成科学的管理体系。进而推动我国企业在市场竞争中获得更好的发展。1.2.2 国外研究现状在西方发达国家成本核算制度在十五世纪中期就已经出现了，成本核算是成本管理发展的基础。企业的成本管理是属于管理活动的范畴，它具有管理的相关功能。在上个世纪六十年代美国的管理专家就提出了工厂质量成本的观念，质量成本管理作为成本管
9、理的重要组成部分被引入到成本管理体系中；与此同时英国的学者就提出来战略成本管理模式，这种模式把作业成本法也列入到了成本管理体系中，使成本管理体系不断的得到完善。根据成本管理可以对竞争对手的具体情况进行研究，以此来制定自己的成本管理方法。可以看出，国外学者很早就对成本管理理论进行了研究，提出了许多成本管理模式，并且逐渐成熟，得以在实践中广泛应用。2成本管理相关概述及意义2.1 企业成本管理意义市场经济实际是一种竞争机制，在市场运行规范化、竞争激烈化、企业微利化的今天，有效地进行成本管制，寻找降低成本的理念与方法更为重要。企业在生产经营活动中进行成本管理的主要目的就是为了降低自己的经营成本，通过这
10、种方式来实现利益的最大化。对成本管理进行创新是采用科学的管理模式，结合企业发展的具体情况，来寻求降低企业成本的方式，使企业能够在激烈的市场竞争中不断发展。2.2 企业成本管理概述企业在实际的发展过程中通过使用管理学的相关知识，对企业在生产发展中所需要的各项成本进行预算控制的总成就是成本管理。影响成本管理的决定因素是生产力的发展状况，成本管理的主要内容包括成本的规划、计算、控制与业绩评价。成本规划的影响因素是企业的具体战略与社会发展经济状况，这也是对企业的成本管理进行规划并提供具体思维的要求。成本管理系统的信息基础就是成本计算。成本控制的主要内容是通过采取一系列的具体措施，来降低企业的生产管理成
11、本。对成本控制的具体效果进行评估主要采用业绩评价，通过业绩评价可以有效约束员工的不良行为，激发他们的工作积极性。现在，企业在经营管理中最主要的一方面就是对成本进行控制。3长沙赛伏电器有限公司发展现状分析3.1 公司概况长沙赛优电器有限公司是一家专业的以断路器为主导的集研发、生产、销售为一体的企业。该企业在整个断路器行业中的发展水平相对比较高，所掌握的生产技术也已经达到了国际先进水平。该公司生产的断路器在用才方面一直选用最优质的零部件进行生产，并且在一些比较重要的工艺方面有自己的独特优势，具有很强的市场竞争力。企业产品生产的宗旨就是为客户提供满意的产品，同时不断的开拓市场走向全国，最终走向世界。
12、3.2 公司成本管理现状折旧费主要来自于赛伏电器有限公司固定资产，提取方式主要是按年进行，折旧费是公司经营成本的重要组成部分。至于工人工资的结算方式是按月结算，所以也就把工人工资认为是固定资产的一部分。除此之外，公司的经营成本还包括公司的修理费，以及生产材料价格上涨所增加的费用，它们都是公司固定资产的重要组成部分。公司在对生产成本进行预算的时候通常采用的方法是变动成本法进行核算。公司通过对2012年的生产具体情况进行分析，最终的结果并不能令人满意。2012年生产出空气断路器1PN608000个、空气断路器1PN256000个、空气断路器1PN901000个，这三种产品的出产价分别是100元、6
13、0元、450元，在这种情况下产品的成本分别增加60%,50%和55%。还要除去其他的相关费用，如果从产品的生产成本进行考虑，产品的利润分别为：空气断路器1PN60=(100-39.9)义8000=480800元空气断路器1PN25=(60-23.2)X60(X)=220800元空气断路器1PN90=(450-210.8)XlOOo=239200元贝U利润总计为：480800+220800+239200=940800元通过与类型和规模都一样的企业进行利润对比，发现赛伏电器有限公司的利润在整个行业中明显低于其他企业。如果减去其他的相关成本费用通过表3.1我们可以发现，企业的生产过程中存在的问题还是
14、比较多的，上述的计算方式只是考虑了企业的直接生产成本，对其他的因素没有考虑。其中人工与原料成本所占的比重较大，是导致成本过高的主要因素。表3.1单位成本发生表（单位：元）项目空气断路器1PN60空气断路器1PN25空气断路器IPN90固定成本人工9.25.263.2折旧费1.560.237.5固定性制造费用5.143.8116.02变动成本原辅材料18.611.4106.9水电费用1.80.4611.4变动性制造费用3.62.115.78总计39.923.2210.8从表3.2可以看出赛伏公司生产所需的直接材料占总生产成本的64.9%。企业生产中原材料价格的变化会对企业生产成本产生巨大的影响，
15、如果原材料价格上涨就会使企业的生产成本提高，造成企业的利润下降，对企业的生产发展产生不良的影响。因此，在企业进行成本管理的时候要着重考虑原材料的成本。人工成本在这个生产成本中也占有很大的比重，所以也要采取科学的方式来降低企业的人本表3.2车间生产成本分配表（单位：元）生产车间直接材料人工制造费用总计车间一14562.17132.6743.222437.9车间二3598.531934.71594.46127.64车间三8123.45942.2677.114742.7总计26284.0315009.512014.743308.24通过表3.3我们知道赛伏电器有限公司的固定成本主要由管理费用、销售费
16、用、人工工资、折旧费用等方面组成。这些成本相对来说发生变化的可能性是比较小的，他不会因为商品流动的变化而发生变化。如果从单位成品或者是商品负担的角度来考虑，它们是有一定影响的，也就是产品产量与流转量的增加，一个单位的产品的成本减少；产品产量和商品流转量的减少，一个单位产品平均成本增多。表3.3赛伏公司固定成本分析表（单位：元）项目企业管理费销售费用车间生产管理人员工资办公费固定资产折旧费维护修理费金额82439.474264.1209583.341233.8105424.6153157.5所占比例12%11%31%6%15%22%综上所述，我们知道赛伏电器有限公司在生产发展过程中，在成本控制方
17、面还存在许多的问题要解决。由于企业的成本与利润之间存在着密切的联系，所以必须要对企业的成本进行控制。随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争会更加激烈。企业想要在市场竞争中获得更大的经济利益就必须不断的降低自己的生产成本，这就要求赛优公司不断降低自己的生产成本，以此来推动企业的发展。4长沙赛伏电器有限公司成本管理存在的主要问题4.1 缺乏有效的生产成本管理4.1.1 企业生产效率低生产效率是衡量产品从生产到销售一系列环节的重要指标。从表3.1和表3.2可以得出直接材料在该公司所占比例约为64.9%,数据显示，制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例，低的大概占到总成本的一半左右，高的在70%80
18、%之间。从几个生产车间的情况可知，一车间耗用材料14562.1元，二车间耗用材料3598.53元，三车间耗用材料8123.4元，总之，这几个生产车间投入的生产成本过高，产量却低，生产出来的产品数量比较少，由此可以看出三个车间的生产效率还有待进一步提高，尤其是第一车间生产效率最低。通过上述数据我们就可以知道，赛伏公司的发展主要依赖于高投入的手段。虽然投入成本比较高，但是产出的效益相对较低。如果不对现有的发展方式进行改革，会对企业的发展带来不良影响。4.1.2 企业生产设备使用和维护成本高通过对表3.3进行研究，我们可以发现赛伏公司的成本中机器维修费用是占有很大比例的，不过这部分费用是要远远低于车
19、间管理人员工资在固定成本中所占的比重的。在车间管理人员工资中，车间机器维护人员的工资所占的比例较高。所以，对于机器设备在总成本的费用中所占的比例也是比较高的。赛伏公司机械设备在使用与维护过程中出现的问题主要包括：机器设备的管理人员在平常的工作中对于机械设备的养护不够重视，在生产任务比较大的时候使机械设备超负荷工作，会对机械设备的使用寿命造成一定的不良影响。除此之外，赛伏公司对于机械设备的管理没有形成完善的管理制度，在机械设备使用过程中没有注重对它的维修与保养，都是在设备出现问题之后才进行检查维修。会造成资源的浪费，增加公司的运营成本。另外，机械设备维修人员的节约意识比较差，会造成机械设备零件的
20、严重浪费。4.2 缺乏有效的质量成本管理企业在生产发展过程中为了保证产品质量而进行的支出部分就是企业的质量成本。它是对企业管理质量进行评价的重要指标，对于企业产品质量和生产成本有重要的影响。赛伏公司在生产发展过程中所采取的发展战略有很大的局限性，在进行合作伙伴的选择时没有对合作对象的具体情况进行充分的了解，对于合作对象所生产的产品也没有进行科学的分析就建立了合作关系。在对生产材料进行采购的时候，管理人员对于要采购的产品没有深入市场进行调研，而是通过电子商务的方式来进行。在这种情况下产品的质量很难得到保证，把这样的材料投入到生产中，会对产品的质量产生不良的影响，造成资源的严重浪费和生产成本的增加
21、。企业在生产过程中由于原材料的选择存在一系列的问题，会提高产品的不良率，影响产品的销售情况，对于企业的发展也会产生一定的负面影响。除了上述原因之外，在生产中对于物资验收环节也存在一系列的问题。这些问题主要是由于工作人员的工作态度不够认真造成的，物资检验人员在工作时如果发现物资有问题不能及时地进行反应，相关的部门对于不合格的物料也没有进行及时的处理。4.3 人力资源成本管理中企业人力成本过高企业在生产过程中所耗费的人力资源就是企业的人力成本，它主要包括工资额与福利费用等方面。从表3.1可以很明显地看出生产过程中人力耗费巨大，在赛伏公司的成本数据中人力成本占总成本的27.2%,在通常的情况下，总成
22、本中人力成本所占的比例为16.45,如果公司在发展过程中对于人力成本的开销过大，就会对公司的经济效益产生一定的不良影响。赛伏公司在成本管理过程中应该把降低人力成本作为目标，减少人力管理方面不必要的支出，节约公司的运营成本。赛伏公司的工作人员也存在一系列的问题，主要是工作人员的整体素质有待进一步提高，现有的工作人员的工作能力很难满足公司的发展需要。所以，赛伏公司需要不断引进新的高素质人才。对于各个岗位的工作人员要首先进行必要的培训，通过这种方式来增加他们对公司及其工作内容的了解。这样在工作中才能提高工作效率，满足公司发展对于人才的需求。除此之外，赛伏公司的薪酬管理制度也需要进一步的完善，制定合理
23、的薪酬管理体系来提高公司员工的工作积极性。4.4 战略成本管理中忽略对成本的预测、决策公司在进行成本管理工作过程中首先需要对于自己所需要的信息进行相关的市场调研和分析，在此基础上做出的决策对于公司的发展才会产生有利的影响。在实际的发展过程中，企业的成本管理要以优化价值链为主要的出发点，建立完善的体系提高决策的科学性，进而减少由于决策失误所造成的经济损失。目前，赛伏电器公司进行成本管理的主要目的是为了对于存货的计价和确定收益。在这一过程中对于账面的管理比较重视，在经营控制方面还有很多不足之处，在管理决策之前还缺乏一定的了解。这样就有可能造成账目出现一些问题，对于公司的长远发展产生不良影响。另外，
24、公司对于市场上的信息掌握不够及时准确，会对公司的管理及决策产生误导作用。4.5 技术成本管理中缺乏现代化管理手段随着科学技术的不断进步，大多数企业都实现了现代化的发展制度，也都建立了信息管理系统。信息管理系统的建立对于企业的发展有着十分重要的影响，它是企业成本管理的重要组成部分。经济发展的水平越高，成本管理所牵扯到的内容也就越多，现代企业管理与科技之间有着十分密切的联系，科学的成本管理手段对于企业的发展能够起到推动作用。赛伏公司目前还没有实现现代化的管理方式，所以对于公司的发展还需要不断地进行改革，争取尽早实现用电算化的手段进行成本管理。5长沙赛伏电器有限公司成本管理存在问题的原因分析5.1
25、科学技术投入不足科学技术对于工业制造企业的发展有着十分重要的影响，通过使用科学技术所带来的成果，能够有效的促进制造业生产效益的不断提高。对于赛伏公司来说想要获得更好的发展，降低企业的经营成本就必须不断引进新的技术。通过对企业的发展情况进行研究，如果企业在科研领域投入只占至打,企业的生存就比较困难；占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业在市场竞争中才能够获得优势。而赛伏公司的科研投资额在销售额中仅占0.9%1.2%左右，企业经营者长期收传统思想局限，创新能力与管理方式都跟不上时代的步伐，在进行技术创新时缺乏积极性。5.2 管理制度不健全赛伏公司尚未建立一个严格的管理制度，企业日常工作不是无法可依
26、就是有法不依，这样的并不能有约束范员工行为，并可能让员工有不公平对待的感受，影响了员工工作的积极性。在公司的生产整个过程中，成本控制机制并没有得到有效的实施，企业进行成本管理的目标也就很难得到实现。在产品生产过程中，如果由于人为原因导致产品的次品率比较高，却没有对有关的负责人进行相应的惩罚，就继续进行生产；在材料采购过程中只是按照发票的数据进行入库管理，却并不对具体的材料进行验收，就可能会出现材料的数量与发票不一致的情况，影响产品的生产；在出现相关的问题时，对具体的负责人要进行处罚，达到以儆效尤的目的。公司的管理过于混乱，不同部门与责任人之间的具体职责不够明确，财务管理混乱，财务部门对于产品的
27、生产成本了解不清楚，材料的库存情况也没有清晰的记录。5.3 缺乏人力资源规划赛伏公司没有建立完善的人力资源管理体系，对于公司员工在招聘过程中没有进行具体的培训就是他们投入到工作中去。公司对于具体的人才需求也没有形成自己的认识，可能会导致工作人员不能适应自己的工作要求，在企业的发展过程中也难以发挥应有的作用。公司在发展过程中对于公司的体系建设不够重视，组织运营体系不够完善，在对公司员工管理方面缺乏相应的制度。公司对于员工的薪酬制度没有形成完善的体系，不同的员工所从事的工作内容不同、面临的危险不一样却没有获得应有的岗位补贴；公司对于员工劳动差别没有进行细致的划分，导致不同岗位的工资差别不合理，不利
28、于提高员工工作的积极性，对于公司生产的发展也会产生不利的影响。5.4 缺乏设备管理有效途径在长期的发展过程中，赛伏公司对于机械设备等生产资料的管理并没有形成完善的制度，对于生产设备的资料并没有建立档案，管理方式比较落后，管理相对混乱，缺乏相应的制度建设。另外，赛伏公司的机械设备在使用过程中没有进行必要的维护管理，也缺乏相应的制度建设，这样就容易导致机械设备的使用寿命被降低，增加公司在这方面的投入。公司生产设备的更新速度不够及时，有些机器设备都是超期使用，不利于生产率与产品质量的提高，同时对于工人的人身安全造成一定的威胁。超期限使用机械设备会增加维修会用，对于机械设备本身也会有不良的影响。在对设
29、备进行管理时没有按照制度进行，只是依靠传统的经验来进行管理。在设备维护保养方面没有形成完整的体系，维修人员的技能水平还不够高。5.5 当前企业的成本管理手段滞后企业想要提高现代化的成本管理水平就需要把现代化的成本管理手段引到待企业的发展中来。随着计算机技术的发展，电脑已经被广泛的使用到企业的管理中来，使用电脑对企业的生产进行管理能够提高管理效率。而且可以准确的把握各方面信息的变化，为企业的管理者进行决策提供必要的依据。使用电脑不仅能够加快效率也可以提高管理者的水平。但，当前长沙赛伏电器有限公司的成本管理手段滞后，需要进一步完善，要知道，使用现代化的成本管理手段能够提高企业的管理水平，可以把各方
30、面的资源进行有效的结合起来，有利于企业进一步的发展。6长沙赛伏电器公司解决成本管理问题的解决对策建议6.1 提高公司生产效率赛伏公司在发展过程中如果想要降低企业的经营成本，就要采取有效措施来提高企业的劳动生产率，劳动生产率的提高有利于降低企业的运营成本，增强企业的市场竞争力获得更大的经济效益。提高劳动生产率的措施主要有两方面：一方面，要增加科技投入的力度，通过使用科技手段来提高企业的创新能力和生产效率，这就要求企业不断地购买新的生产设备，提高设备的技术含量；另一方面,要对现有的生产资料进行整合，采取科学的管理手段提高工作效率。近几年来制造业得到迅速发展，企业之间的竞争也非常激烈。赛伏公司在发展
31、过程中要对发展战略进行调整，要明白不同客户的具体需求，根据客户的具体需求来制定相应的生产方式，提高客户对于公司产品的满意度。在使用新技术和发展战略的情况下，赛伏公司会在激烈的市场竞争中得到进一步发展，公司的成本会不断降低，经济效益也会有很大程度的提高。6.2 控制采购产品的质量和成本赛伏公司的管理者要对采购部们的工作人员进行相应的考核，看他们的自身能力是否能够满足采购工作的需要。除此之外，还要对他们进行相应的培训提高他们的整体素质，使他们不仅具有较高的采购技巧，还能够了解采购相关的具体知识。除了提高采购人员的整体素质之外，还要对生产资料的合作伙伴有一个细致的了解。通过考察来选择信誉比较好的企业
32、建立长期的合作关系，以此来保证产品的质量。通过采取上述措施有利于实现企业成本管理的目标。另一方面，生产资料的价格是随着市场的发展情况处于一个不断变化的过程，所以采购人员在对生产资料进行购买时要掌握相关的规律。选择在价格比较低的时候来购买，进而降低公司的成本。在采购过程中采购人员针对不同的厂商要进行认真的对比，要选购那些质量好价格相对较的产品，来降低公司的采购成本提高公司的经济效益。6.3 提高人员使用效率赛伏公司在发展过程中要建立完善的人力资源管理体系，通过这种方式来降低人员控制成本，并且提高全体工作人员的整体素质。在对员工进行招聘过程中根据企业的发展需要来选择整体素质比较高的人才，还要结合员
33、工的具体情况对他们进行岗位分配。除此之外，要定期的对公司员工进行相应的培训提高他们的职业技能，为公司未来的发展奠定人才基础。在员工待遇方面，要建立合理的薪酬机制，提高员工的待遇增强他们的工作积极性。这对于公司的长远发展也具有十分重要的影响。公司要建立完善的约束与激励机制，对于表现突出的要进行奖励，激励更多的员工把更多的精力投入到工作中去，这样有利于在整个企业形成积极工作的氛围。6.4 建立合理的成本管理系统企业在发展过程中要根据企业发展的需要建立合理的成本管理系统，这个系统的组成人员要包括公司的各个部门。在工作过程中不同部门之间的工作人员要相互配合，共同为公司的发展建言献策。同时，公司也要对成
34、本管理人员进行定期的培训，使他们及时掌握市场的变化情况，为公司的发展做出更大的贡献。要在全体工作人员中树立高效率、不浪费的工作理念，通过这一系列的方式来实现对公司运营成本的有效控制。对于公司的每一个员工都要让他们明确责任中心制度，在生产的过程中对于生产成本进行良好的控制。要在整个企业内部都树立这种工作意识，使每个员工对于责任与成本的关系都有一个清晰的认识，同时也要建立与此相关的奖惩制度。通过建立完善的监督管理体系，对企业生产的各个环节进行考核并且与具体责任人的工资结合起来，以此来增强员工的责任意识。以便实行有效的内部协调与控制。6.5 对机械设备的规范化管理赛伏公司在发展过程中要建立完善的机械
35、设备管理体系，想要实现机械设备的规范化管理要做好以下几方面的工作：首先，要结合公司的发展实际，制定符合公司发展要求的管理制度，为设备的规范化管理提供制度方面的保证。有了完善的管理制度就必须严格执行，这样才能发挥应有的作用，为企业效益的提高提供保证。其次，要对公司现有的机械设备建立必要的管理档案。通过机械设备档案，可以方便公司的管理人员及时了解各个机械设备的具体情况，出现问题之后能够迅速有效地解决，避免对公司的生产产生不良影响。对于不同产品之间机器设备的调整问题，要及时查询各个设备的使用信息，安排好产品的生产，对于暂时不是用的机器设备要进行必要的维护保养。机械设备使用过程中要严格按照具体的操作说
36、明进行，同时也要加强对员工的培训提高他们的职业技能。通过培训，使他们不仅对于工作的要求与内容有新的认识，还可以提高他们的工作效率促进公司的发展，提高公司的整体效益。7总结随着市场经济的不断发展，企业进行成本管理也面临着一些新的问题，不过企业进行成本管理的目标是不变的，那就是为了追求较高的经济效益。企业在进行成本管理的过程中也要追求成本效益，把传统的发展观念向现代化的效益观念进行转换。这篇文章就是以在现代企业管理制度理论为指导，来分析关于长沙赛伏电器有限公司在成本管理中所遇到的问题，并提出了相应的解决措施。长沙赛伏电器有限公司应该树立现代化的企业管理理念，对生产的各个环节中所出现的问题进行科学的
37、分析判断，加强对公司员工的培训，提高他们的整体素质以满足公司的发展需要。进行有效的成本管理有利于增强企业的成本优势，成本优势的增强对于企业的发展有着十分重要的影响，它可以最大程度的发挥企业的内在潜力，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。另外，如果企业的每个成员都能树立现代化的企业发展理念，加强对企业各个环节的管理，并结合企业的具体情况进行改善，就能推动企业不断发展进步获得更大的经济效益。参考文献1杜勇，陈建英.企业成本管理研究方法研究综述J商业研究2007.22高锦萍.成本管理会计J中国人事出版社2002.63胡玉明，叶志峰，范海峰.中国管理会计理论与实践：1978年至2008年J会计研究2008.94雷锦荣.中小企业成本管理存在的问题与对策J质量探索2010.115宋亮.企业成本管理理论框架构建研究J2013.36沈旭.中小企业成本管理创新探析J中小企业管理与科技（下旬刊）2004.17孙茂竹，姚岳.成本管理学J.中国人民大学出版社2003.28张明.现代企业成本管理与控制问题研究J2014.49张建梅.基于循环经济的企业成本管理研究J2014.510WhiteJHealthaffairs.Markets,budgets,andhealthcarecostcontrol.J1993.3
