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1、内勤人员季度KPI绩效考核表姓名：岗位：直属上级：隔级领导：本季度完成的目标设定项目项目名称项目简述或目前存在的问题针对问题的解决方案或实施步骤总周期及完成各步骤时间节点权重项目实施后达到的效果简述：目前存在的问题：1、2、3、解决方案：实施步骤：1、2、3、总周期：一周计划完成时间节点：I、_月_日-_月_日2_月_日一_月_日3、_月_日-_月_日简述：目前存在的问题：1、2、3、解决方案：实施步骤：1、2、3、总周期：一周计划完成时间节点：1、_月_日一_月一日2、_月_日一_月_日3、_月_日一_月_日简述：目前存在的问题：1、2、3、解决方案：实施步骤：1、2、3、总周期：一周计划完
2、成时间节点：1、_月_日一_月一日2、_月_日-_月_日3、_月_日一_月_日本季度绩效考核评分表考核指标考核内容计分方法权重上级评分计分标准计分说明标准分目标设定项目一：时间：按照目标设定总周期及计划完成各时间节点完成完成时间比计划时间提前20%及以上：120分完成时间等于计划时间：100分完成时间大于计划时间：此项不得分根据本季度目标设定项目件数分配权重；目标设定项时间考核最终得分为：（E完成时间对应分数*该项目所占权重）*30%10030%项目二：100项目三：100项目一：质量：每个时间节点内完成的工作项目都以报告或报表形式上报至上级领导报告（报表）质量为S级：120分报告（报表）质量
3、为A级：100分报告（报表）质量为B级：80分报告（报表）质量为C级：60分低于C级不得分根据本季度目标设定项目件数分配权重：目标设定项质量考核最终得分为：（E质量等级对应分数*该项目所占权重）*40%10040%项目二：100项目三：100纪律公司规章制度执行情况1、考勤执行情况；2、工作时间工牌佩戴情况；3、公司其他规章制度执行情况。1、每出现一次迟到、早退、漏打卡、请假未履行手续、伪造考勤单据、旷工等违规事项，扣1分；2、每出现一次工作时间未佩戴工牌现象，扣1分；3、每出现一次其他违反公司规章制度情况，扣1分1、考勤执行情况由人力资源部负责监督统计；2、工牌佩戴情况由行政部负责监督统计并
4、提供考核数据给人力资源部；3、其他公司规章制度执行情况由各相关部门负责监督统计并提供考核数据给人力资源部；4、此项满分10分，扣分不设下限1010%企业文化1、公司内部公文流转；2、上报至上级领导的各项报告、报表1、部门内、部门间公文流转严格按照公文管理规定书写；2、上报至上级领导的各项报告、报表格式合规、无错字1、部门内、部门间公文流转出现错字，标题、字号、字体、行间距、格式、页码等未按照公文管理规定书写，每出现一处，扣1分；2、上报至上级领导的各项报告、报表出现错字，未按照要求格式书写等，每出现一处，扣1分；3、上报至上级领导的各项报告、报表中事由、数据出现明显人为错漏的，每出现一处，扣1
5、分1、公文流转合规情况由行政部负责监督统计并提供考核数据给人力资源部；2、各项报告、报表合规情况由绩效考核小组进行监督评定；3、此项满分10分，扣分不设下限1010%综合评价1、工作能力；2、学习能力；3、工作态度1、团队协作能力；2、服从性；3、主动性；4、责任心；5、敬业精神1、团队协作能力一满分2分；2、服从性一满分2分；3、主动性一满分2分；4、责任心一满分2分：5、敬业精神一满分2分1、由上级领导评分；2、此项满分10分1010%直属上级评分：隔级领导对绩效考核分数有调整权，如有调整则按照隔级领导调整的分数作为最终绩效考核总分，没有调整则按直属上级评分作为绩效考核总分隔级领导调整：绩效考核总分（）；绩效考核等级（）;绩效考核系数（）上级指导意见优点指导意见个人成长目标总结/设定（上级下属一同填写）上阶段设定目标达成情况总结下阶段目标设定被考核人签字：考核人签字：
