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1、出车单及油卡的管理1、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,驾驶员一份,车管部门备案一份。2、“用车通知单”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。3、用车人在填好出车单之后，应找部门经理签字方可有效，部门经理在出车单签字时应综合考虑本部门一天内同方向需办理的事情，能并车的尽量合并用车,为公司节约，为自己树立良好的领导形象。4、办公室建立车辆的用油台帐，不定期核算，抽查，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，驾驶员或办公室人员做好油卡纪录，油卡由办公室管理登记。轿车每IOO公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按10升耗油计算，节奖超罚。公司车辆一律凭
2、卡指定加油站加油。四、司机奖惩制度1、车队实行安全、优质、服从调度、节油奖。以年为单位对安全行车、优质服务。服从安排、节油的驾驶员给予奖励。-23-2、公司将对驾驶员的出车公里数进行补助，具体补助办法为:司机出车每公里得到公司0.02元的出车补助，此项补助只在年底结算，对于新来驾驶员不满一年者将把公里数累计到下一年年底发放。中途辞职或被辞退者不发放。3、根据每辆车的百公里油耗量、公里数、加油钱数对每辆车进行评比、监督、抽查，对于油和公里数实行多罚少奖的政策。（少:包括对于空调的控制，道路的选择等多:包括中途绕道办其他事、道路的选择、空调的控制等）4、对于驾驶员出车过程中用车人有急事要求去其他地点的时候，驾驶员要求用车人或自己向车管部门如实汇报，经批准后方可前往，对于不汇报私自决定的一经发现将给予罚款的处理。5、未保持通讯联系畅通的，根据事情的严重程度对当事人进行不同程度的警告、罚款、开除等处理。6、不服从车管部门安排的，依次给予警告、取消全年评优及获得奖金资格、开除等处分。7、车管部门或其他领导将不定期对院内车辆进行抽查评比，对于车辆停放不规范，车辆卫生差的车辆负责人进行批评教育，如不改者将进行罚款甚至开除等处理。此办法为试行办法，如果在车辆管理过程当中有所细漏及时改正并及时生效。
