《分管领导2022年度组织生活会个人对照检查材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分管领导2022年度组织生活会个人对照检查材料.docx（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、分管领导2022年度组织生活会个人对照检查材料根据集团公司统一安排，会前本人认真开展学习研讨，学习了集团公司先进思想文化理论，同时,广泛征求意见建议,深入开展谈心谈话，全面检视剖析问题，做了扎实充分准备。现对照检查如下。一、查摆的问题(-)在理想信仰方面一是对两个确立”的深刻内涵领悟不到位。在学习工作中，能够带头深刻感悟两个确立的决定性意义，坚定信仰信念信心，但对照反思还存在学得不够深入,理解得不够透彻、运用得也不够到位等问题。理论学习不够系统深入，开展学习比较单一，大多围绕集团公司要求的特定主题开展，学习钻研不够透彻，在理解理论的来龙去脉，判断的因果依据和观点的相互联系等方面缺乏深入系统的学
2、习和研究，有时存在急用急学、现用现学的现象，在全面把握思想体系、准确领会精袖实质上还需下更大的功夫。二是原则敏感性不强。理论武装抓得不紧，从思想上认识和分析问题的能力欠缺，对一些敏感问题缺乏警惕性和鉴别力，原则意识不强。有时人云亦云，对负面信息，自觉抵制不够。比如，看到一些段子，只要不牵涉到本地，觉得无所谓。有时明哲保身，对同事存在的问题没有提醒、点拨、批评，对一些工作政绩观出现的偏差，没有理直气壮地提出反对意见。三是大局意识不够强。主要表现为：对当前网上出现的一些错误思潮和言论置若罔闻，一看而过、一听了之，没能很好地从工作全局的高度去认识和思考这些思想倾向的危害。比如，对不能妄议集团的要求,
3、虽然都能严格执行,但对身边出现的这种问题很少去批评和制止。再比如，在谋划工作时，有时局限于小圈子和自己分管工作，在落实集团公司决策部署时，有为地方利益和分管战线打擦边球的现象，大局意识和全局观念还有待于提高。（二）在思想意识方面一是对德行修养的重要性认识有待进一步提高，对加强思想锻炼的主动性自觉性不够。认为自己工作多年，自我修养应该不存在问题,只要把工作干好就行了，对思想理论学习不够重视，存在以事务工作代替思想和自我锻炼的现象。二是责任担当不强。踏石留印、抓铁有痕的劲头和苦干实干的思想根子扎的不够深，面对繁琐的工作任务，有时会疲于应付，满足于不超时、不出错，安于现状、按部就班，降低了工作标准。
4、对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着集团公司安排部署。有时会追求立竿见影的、集团公司要求的、考核必需的标志性业绩，往往忽视打基础、练内功，只顾当前，不重长远，主动作为意识不强。有时把工作推进慢归咎于外部因素，不能从自身找原因，在指导工作上出现了本领恐慌。三是宗旨意识不足。没有完全摆正员工的位置，坚持员工路线思想上有所放松，没有充分意识手中的权力来自于员工，没有落实好为了谁、依靠谁、我是谁的问题。工作精力用于开会和日常事务过多，用于联系员工、联系班组时间不够；在办公室、会议室多，下班组不够;听单位领导汇报上匕较多，与一般干部及员工接触不够;主观意愿成份多，广泛听取同
5、事、员工意见不够。没有很好地发掘员工的首创精神，没有做到真正把员工当老师、当亲人、当英雄，政绩观有所偏离，过于追求发展，考虑名次，有所忽视民生改善和诉求，解决员工最关心最直接最现实的问题方面力度不大。（三）在理论学习方面一是理论学习深度不够。在学习上浅尝辄止，对集团公司先进思想文化只了解皮毛，对丰富内涵和精神实质理解不够透彻，仅仅满足于对八个明确十四个坚持等核心要义的知道和了解，但从认识论和方法论的角度上，对集团公司先进思想文化的时代背景、历史地位、哲学意蕴、理论贡献认识不深，仍停留在T口半解、似懂非懂的表层。二是在弄通上做得还不够。有单纯为了学理论而学理论的倾向，未能做到融会贯通、举一反三，
6、不善于从集团公司先进思想文化中找立场、找观点、找方法，未能使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。三是在做实上做得还不够。习惯于开开会、学学文件、写写体会等常规化的学习方式，对如何结合工作实际，以集团公司先进思想文化指导工作实践思之不深、研之不透，未能很好地做到不离集团谱,唱活地方戏，在一定程度上还存在着学用脱节的现象。（四）在能力本领方面一是到底推改革、破难题的魄力还不够。有些工作存在重布置、轻落实的现象，甚至有的以发文开会代替工作落实，致使一些工作出现前紧后松的现象。比如，在推进XX工作中，更多是落实集团公司政策，在降低企业成本、推进园区体制机制创新方面，拿出针对性举措不够。对一些决
7、策部署，没有及时关注后续进展执行情况，导致实际效果打了折扣。二是立足中心服务大局的意识不够强。把XX工作放到项目发展的大局中去思考、去谋划、去落实，做的还不够充分，自身工作节奏和发展节奏还不合拍。在创新举措、及时响应方面，站位不高，思路不宽,如何利用现有业务数据、深度挖掘分析，找准自身的短板、软肋迎头赶上，为集团领导科学决策提供依据，还做的很不到位；对一些新情况、新矛盾、新问题，还不能做到时时刻刻扑下身子去思考、去研究、去化解；在办务实的事、开有效的会、发管用的文等方面，政策的宣传力度还不够大，审批流程、评审流程还有很大的优化改进空间，协助集团公司抓落实力度还不够大，推动决策落地生根的办法还不
8、多。三是工作缺乏钉钉子精神。习惯于较多地依靠开会、发文推动落实，表面上件件工作高度重视，实际上履行责任走形式主义。一些工作以开会、发文为目标，重形式不重结果，求真务实氛围不浓。一些工作以口号代替行动，以思路代替成绩，抓落实一阵风，导致一些工作推进不力，有些工作时间节点都明确了，却不能按时完成，甚至不了了之。（五）在作用发挥方面一是贯彻民主集中制不严格。按照规定把三重一大”事项纳入决策范围，但对个别突发性、紧急性事项，没有完全做到先研究决定，贯彻重大决策的公众参与度还不高、征求意见不广泛、调查研究不深入，决策执行效果还不够理想。对自己分管领域工作关注多一些、发表意见充分一些，对全局性工作或者自己
9、分管领域以外工作发表意见、建言献策做得不够，对决策的跟踪落实力度不够。二是思想生活的内容形式不够丰富。与其它成员之间的工作交流多、思想交流少，思想生活内容和形式比较少，缺乏吸引力，对员工解决思想上的困惑帮助不大。民主生活会、谈心谈话不够严肃认真，效果不是很好。还习惯于沿用旧制度、旧方式，灌输多辨析少，宣讲多互动少,指导实际工作效果不强。三是思想建设主体责任落实还不够到位。虽然始终高度重视思想建设工作，但在抓常抓细上下功夫还有不足，全面从严管理压力层层递减问题仍然存在。抓思想建设的首责、主业意识不强，工作沉闷被动。落实制度不严格，没有按要求及时召开定期会议。三会一课制度落实不到位等思想建设灯下黑
10、的问题还不同程度存在。（六）在纪律作风方面一是落实作风建设”两个责任不够平衡。坚决落实全面从严管理主体责任，不断完善考核问责机制，但开展谈心谈话活动不够主动、不够深入，把压力传导到神经末梢做得不够，导致两个责任落实不够平衡。落实主体责任不力，落实主体责任还停留在学习、领会和表态层面。对分管部门的作风建设，监督检查和指导要求不够。在不能腐方面，虽然制度笼子不断扎牢，但还有不少制度仍需进一步建立健全，一些制度出台时也还有不周全的地方。二是从严管理抓的不够紧。全面从严管理一定程度上存在上紧下松的现象，虽然也经常研究部署思想建设工作，但与业务工作相比仍有较大差距，思想建设工作一定程度上成为一种格式化、
11、程序化、制度化的规范性动作，比如，平时的思想建设多是以会议传达会议、以文件落实文件，看似轰轰烈烈其实真没有抓到点子上，干部没有感受到新变化，员工没有得到实实在在的实惠，临到检查考核组织一班人，手忙脚乱补笔记、补资料。三是思想纪律规矩执行不严格。主要是对思想纪律、思想规矩的内涵认识不清、了解不全、把握不准,把行动上不出格等同于思想上合格，存在过去没有做违反纪律的事、说过违反纪律的话，今后也不会有的模糊认识，思想防线筑得不牢。认为现在条件好了，吃点喝点只要不装入个人口袋就没有啥，从主观上放松了对小事小节的严格要求。认为集团公司要求都是对的，但班组有班组实际，班组有班组难处，大体上不太出格就行了，细
12、枝末节上不必要过分强调和注意，以各种实际情况为由降低标准要求。二、问题产生的原因一是把握和运用新时代创新理论不足。对照集团标准，自己在把握和运用新时代创新理论方面还存在一定的差距。通过全面深刻分析各个问题的共同原因，归根结底就是自己没有从内心底真正读懂集团年度工作报告中的五个牢牢把握的深刻内涵，觉得创新理论距离自己比较远，面对集团公司的要求，自己有时只是机械的记忆，没有过多考虑用理论指导实践的问题，思想上存在差不多就行的错误认识。二是宗旨意识树立得还不牢固。自己在维护员工根本利益，增进民生福祉，增强服务员工本领等方面，还出现了这样或那样的问题，距离集团公司的要求还存在一定的差距，探查其中的原因
13、，其实就是自己在内心中没有站稳员工立场，在思想上对员工的感情逐步变淡。我出生在农村，成长于班组，对员工、对班组工作，始终怀有深厚而朴素的感情。但随着职务的升迁，逐渐产生了优越感和自满情绪，逐步淡忘了我们的初心和使命，有时懒惰和退缩思想就不自觉地占了上风，在员工利益和个人政绩出现矛盾时，在员工愿望和个人能力出现矛盾时,在个人主观思想上，用实际行动回答好从哪里来、往哪里去这个基本命题上，自身利益考虑多了、员工利益考虑少了，导致一些本可以为员工办好的实事，却没有办好、办到位，对于一些深层次体制机制问题和利益固化藩篱日益显现等问题，不敢改革创新和较真碰硬，使现代化建设成果没有实现更多更公平惠及全体员工
14、。三是自我修养火候不够。作风问题本质上是思想问题。自身存在的问题，暴露出在自我修养上还存在差距，还没有真正把加强自我修养和自我锻炼作为改造主观世界的终生课题，没有把务实清廉的价值追求完全植根于思想中、落实在行动中、体现在成效上，没能经常性地自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，弱化了初心追求。在提高执政能力、巩固执政基础方面，本领恐慌的危机意识还不够紧迫，服务班组、服务员工、雪中送炭的暖心工程做得不到位。四是全面从严管理思想责任感不强。没有很好解决各种问题的原因，主要是对存在问题的危害认识不足，解决问题的措施不硬，破除问题的刚性制度体系建设不够完善，根本原因是全面从严管理思想责任感不强。从思
15、想认识上看，对全面从严管理长期性和艰巨性认识不足，慎独慎初慎微要求不经常，致使思想滑坡，意志消退，公与私、情与理的界线模糊。从实际行动看，作风建设抓得时紧时松，从严从紧落实执行不够，对自身存在的问题和发生在自己身边的问题不够警觉，直面问题、推动问题解决的自觉性、主动性不强。三、今后整改方向及主要措施(-)加强理论学习，坚定理想信念。一是增强学习主动性。珍惜各种学习提升机会，每天安排1小时以上时间自学，重点加强对集团公司先进思想文化的学习，实现自我净化、自我完善、自我革新，在思想、思想、行动上同集团公司保持高度一致。二是强化集体学习。将思想建设作为首要任务，带头执行好学习制度，定期组织月讲座及各
16、种培训集中学习，做到月月有主题，人人是主体。(二)树立员工观点，做实为民举措。一是真正发展好员工员工的根本利益。以典型先进为榜样，处处从严要求，事事从实入手，紧紧抓住发展这个第一要务，抢抓历史机遇，持之以恒，一抓到底，抓出成效，奋力实现集团公司战略目标。二是切实维护好员工的根本利益。坚持每天亲自阅处盾纠纷及各种来电、来信、来函，解决好联系服务员工最后一公里的问题。三是推动产业协调发展，高质量高标准成事。坚持好与快的统一，调优经济结构，坚决守住发展和生态两条底线，严格落实好碧水治理计划蓝天守护计划绿地保卫计划，确保环境稳中趋好。（三）带头正风肃纪，保持清正干净。自觉做到严于律己，心存敬畏，守住底线。一是强化权力约束。坚持民主集中制，对三重一大事项一律经集体研究决定，严格落实两代表一委员参与决策制度。对涉及员工切身利益的重大事项，充分征求员工意见和建议，完善社会风险评估；优化提升权力公开透明运行机制。二是坚持从严执纪。带头执行好集团出台的思想纪律十严禁及严肃组织纪律、廉政纪律、保密纪律、财经纪律、宣传纪律等要求。带头执行干净自律各项规定，严格按制度和程序办事，严格管理亲属和身边工作人员，不搞以权谋私、不搞特殊化。三是抓好作风建设。切实履行好作风建设一岗双责职责，坚持管早管小，使干部时刻保持警惕。
