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1、制造型企业绩效考核表部门名称*材料部岗位名称经理考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标生产任务月计划生产:实际完成分值=权重X完成比例产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分25销售任务本月销售任务,完成分值二权重X完成比例20生产成本控制生产消耗控制在产值（实际产量X控制成本）以内，20-（实际值一计划值）计划值X2020生产安全轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣5分15设备资产安全设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分5学习指标每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分
2、，缺少一人总结扣2分5临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故公司考核分值合计考核部门负责人签字：主管上级签字：岗位任职人签字:部门名称*材料部岗位名称科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况LXj冈位自考核公司考核分关键业绩指标产品质量控制出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣l-5分25生产调度协助做好生产各方面的调度工作，确保生产顺利进行，失误一次扣3分,产品按
3、期交货，延误一次扣2分20客户质量投诉处理客户的质量投诉，及时找出原因，列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分15工艺编制及时准确产品工艺编制不及时每次扣3分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次6分15质量、工艺体系控制健全质量、工艺管理制度，体系不健全或有不符合项一次扣3分10业务学习每月按时参加部室组织的生产、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分5临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O因退货或其他质量问题或因调度失误给公司
4、造成损失达2万元以上,否决性考核公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:部门名称*材料部岗位名称销售考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标销售任务完成率本月销售任务,完成分值二权重X完成比例25销售回款率完成销售回款率90%,按完成比例进行考核20高档产品完成率高档产品完成占比50%,每降低1个百分点扣1分15合同履约率完成合同100%的履约率，按完成比例进行考核10业务费用率所回货款数额费用数额Xl00%不超过2.5%每增加0.1个百分点扣2分10业务员管理所辖各业务员绩效考核平均成绩/10OX权重5新客户开发新客户开发不少于2
5、个，每少一个扣2.5分5老客户服务与维护老客户对服务不满意，产生投诉给公司造成损失，每次扣3分5临时任务2违规违纪检查轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣3分3否决性考核，该项考核分值为O客户服务不满意导致流失，销售任务完成80%以下，货款回收低于90%公司考核分值合计部门名称*材料部岗位名称经理考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标生产任务月计划生产:实际完成分值=权重X完成比例产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分25销售任务本月销售任务，完成分值=权重X完成比例20生产成本控制生产消耗控制在产值（实际产量X控制成本）以内，20
6、-（实际值一计划值）计划值义2020生产安全轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣3分15设备资产安全设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分5学习指标每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣1分5临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故公司考核分值合计部门名称*材料部岗位名称质检科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成
7、情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标质量体系控制按照质量管理体系执行，健全质量管理制度体系不健全或有不符合项一次扣3分25产品质量控制出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣2-5分25工艺编制及时准确产品工艺编制不及时每次扣2分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次10分15客户质量投诉处理客户的质量投诉,及时找出原因，列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分15计量仪器、原料的检验负责公司计量仪器的定期检验工作，确保检验仪器准确；负责对纱、布等生产原材料的检验，确保所购原材料质量合格，每失
8、误一次扣2分6业务学习每月组织质检人员进行业务总结、学习，负责并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分4临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O因退货或其他质量问题给公司造成损失达2万元以上,否决性考核公司考核分值合计部门名称*材料部岗位名称副科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标安炉工作根据公司发展需要，及时安装、更换炉台，确保公司生产顺利进行，每延误一次扣5分，工作完不成一次扣10分25平台管理制定平台运行管理制度，定期检查平台运行状况，并
9、写出分析，平台每出现一次事故扣3-10分25钳金损耗伯金损耗达到公司标准，每超0.5克扣3分15品种协调根据生产需要，及时协调纱的生产，失误一次扣2分10技改工作根据公司发展需要，及时进行炉台等方面的技改工作，每延误一次扣2分10业务学习每月按时参加部室组织的生产、业务、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分5临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O因炉台管理失误或生产协调不利导致损失2万元以上公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:部门名称*材料部岗位名称副科长考核月份绩
10、效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标浸润剂配制工作按照标准进行浸润剂配制工作，每延误一次扣5分,失误一次扣10分25化工材料质Q检测负责公司所采购化工原料的质量检测，确保所购化工材料质量合格失误一次扣3分20配油室管理制定完善配油管理制度，规范配油方法，每失误一项扣2-5分15客户质量投诉处理因浸润剂工艺问题导致客户投速，一次扣5分，协助客户投诉处理，导致客户不满意一次扣3分15新工艺开发根据公司发展要求，及时开发新工艺，降低生产成本，失误一次扣2分10业务学习每月按时参加部室组织的生产、业务、工艺总结会，写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分5临时任务5违规
11、违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O因工作疏忽造成损失2万元以上公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:部门名称*材料部岗位名称设备科科长考核季度绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标设备管理根据规定按时进行设备检查，每缺少一次记录扣5分生产设备出现故障及时维修，维修不及时影响生产，每次扣8分30设备生产安全轻微生产设备安全事故控制在1次以下，每增加一次扣3分，设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次，扣5分20技改指标每月提出12条好的工作改进建议，小技改、小创新
12、等，每条加2分，总分不超过10分，如果没有该项得。分15设备维护费用控制设备维护费用控制在定额以内，10-（实际值-计划值）计划值X10制定设备费用管理制度，并监督执行，失误一次扣2分10设备考核做好公司设备考核工作，每失误一次扣2分10学习指标每月组织相关人员进行设备、维修等方面的学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不力扣3分，少一份总结扣2分5临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O出现重大生产设备安全问题，因设备维修不及时影响重要订单交货生产公司考核分值合计部门名称行政财务部岗位名称经理考核月份绩效
13、类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标后勤管理完善相关制度，做好宿舍、澡堂、食堂等管理工作，制度不健全扣2分，工作出现失误每一项扣3分15生产安全管理完善相关制度，做好公司安全管理工作，制度不健全扣2分，每出现一次事故扣3分15费用控制根据公司规定，对通讯费用、办公费、招待费、车辆维修费、车辆燃油等费用进行严格控制、审核，失误一次扣3分15人事管理制订人事工作相关制度，制度不健全扣2分，负责人员招聘工作，确保人员充足不影响生产正常进行，失误一次扣5分15公关管理妥善处理税务、财政、行政等公共部门关系，严重影响公司业务开展一次扣5分15财务管理财务工作制度化、规范化，确
14、保财务工作顺利进行，制度不健全扣2分，每出现一次财务事故扣3分10基建管理做好公司基建工作的策划、监督等工作，每出现一次失误扣3分10临时任务2违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣3分3否决性考核，考核分值为O严重违反财务制度、违反财务法律法规、管理不善造成重大资金、资产损失2万元以上公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:部门名称行政财务部岗位名称行政科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标采购管理工作采购及时性按计划采购，因采购不及时耽误生产一次扣2分10采购成本、价格控制采购费用不超过
15、预算定额，每超200元扣2分采购价格不超限价，月总额每超5000元扣1分10采购质量及损失不得产生采购质量问题，若产生质量问题扣2分,损失每增加1000元再扣2分10行政管理行政管理负责办公室日常行政工作，失误一次扣2分10人员管理人员招聘、调配、辞退，严格按照公司有关规定进行运作，失误一次扣2分10公司硬件系统管理公司办公硬件系统故障排除不及时影响办公每次扣3分10后勤管理澡堂管理及时维护管理公司澡堂，失误一次扣2分10食堂管理负责公司食堂管理，按时进行卫生、安全检查，失误一次扣2分10保卫管理负责公司安全保卫工作，失误一次扣2分10临时任务5违规违纪检查轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分
16、红头文件处理的扣5分5否决性考核采购任务完成不及时影响公司生产经营，发生严重劳动人事纠纷，公共关系处理不善严重影响公司业务公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:部门名称行政财务部岗位名称行政科员考核季度绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标人员管理人员招聘、调配、辞退，严格按照公司有关规定进行运作，失误一次扣2分15数据审核工资、劳动保险费核算无误，每发生失误一次扣5分15人事纠纷控制有效协调公司的内外部劳动关系，避免引发劳动仲裁事件发生，每发生劳动仲裁纠纷事件1次，扣5分15绩效考核做好公司绩效考核标准修订及考核操作工作，失误一次扣2
17、分15人事管理完善人事管理制度，规范人事管理，制度不健全、不规范，每项扣2分10培训计划完成完成公司季度培训计划，每延误一项扣5分10公共劳动关系处理妥善处理对外劳动公共关系，有效降低劳动保险费用2%,处理不好导致公司业务不利、达不到目标一次扣5分10临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核招聘计划无法完成影响公司生产经营，发生严重劳动人事纠纷，公共关系处理不善严重影响公司业务公司考核分值合计部门名称行政财务部岗位名称保卫科员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标履行值班职责情况1、严格执行车辆、
18、人员、物资出入厂规定，违规放行一次扣3分,不作登记一次扣2分。2、不按时开关大门、路灯、水、暖气一次扣2分。发现问题不汇报、处理每次扣3分3、车辆排放不整齐、乱放一次扣2分。25安全事故发生一次价值500元以下被盗案件扣5分。负责公司治安维护公司内出现打架斗殴事件每次扣2分。25交接班无交接班记录一次扣3分，记录不全一次扣3分。10值班纪律酒后上班一次扣3分，不穿警服、闲谈一次扣2分，脱岗一次扣5分。10卫生清扫卫生区内保持清洁，有烟头、废止等杂物扣2分。10消防工作全面负责公司消防任务，定期对消防器械检修，发现问题及时上报、解决，每失误一次扣3分10临时任务一件完不成扣2分。5违规违纪检查迟
19、到、早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，考核分值为O发生损失500元以上被盗案件，违规放行给公司造成300元以上损失。公司考核分值合计部门名称行政财务部岗位名称行政科员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标交通安全确保安全无事故，发生一次扣5分，违章一次扣3分15维修费、燃油管理按程序修理车辆，节约维修费、燃油费，不按程序修理车辆每次扣2分，费用超支每超1%扣1分10车辆维护做到一日一冲洗,经常维护保养，保持清洁，不按时保养、清洗，一次扣2分10车辆调度听从指挥，服从调度，出车误点一次扣1分，不服从调度一次扣2分，公
20、车私用一次扣2分，私自对外借车一次扣3分10办公室工作办公用品管理负责日常办公用品采购、发放、保管工作，失误一次扣2分10文件管理做好文件的录入、打印、归档、发放工作，延误一次扣2分，文件丢失一份扣3分10宿舍管理日常检查按照规定定期对宿舍检查、评比，失误一次扣3分15制度规范做好宿舍管理制度的制定、完善工作，制度不健全每项扣2分10临时任务一件未完成扣2分5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，考核分值为O发生损失500元以上安全事故及车辆被盗案件公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:部门名称行政财务部岗位名称
21、财务科长考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标帐务处理、报表编制按公司规定及时准确地进行帐务处理、报表编制，延误一次扣3分，失误一次扣5分15财务核算、分析严格按照会计制度及时做好各项成本、费用的帐务处理，处理不及时扣3分；每月进行财务分析，分析不详细每次扣5分15公司资产安全妥善保管公司资金，杜绝丢失、偷盗事件的发生，发生资金丢失，按照损失金额的全额按责赔偿，发生票据丢失，每次扣4分10退税及纳税审批申报每月按时办理公司税金的免抵退税及纳税申报工作，出现失误一次扣5分10财税公共关系管理妥善处理税务、财政等公共部门关系，影响公司事务开展一次扣5分10凭证
22、帐簿管理加强档案管理，妥善保管公司会计凭证及相关资料，无违纪泄密、借予他人传阅、凭证丢失现象，出现一次扣4分10存货往来核对每月进行公司存货、往来帐款核对，每少一次核对扣4分10财务制度制定完善公司的财务制度，不按财务制度行事的，每次扣5分10学习指标每月组织一次业务分析、业务学习会，要求与会人员写出总结，不组织每次扣5分，组织不利每次扣3分，一人不写总结扣2分5临时任务2违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣3分3否决性考核，考核分值为O管理不善造成重大资金、资产损失2万元以上；招聘计划无法完成影响公司生产经营，发生严重劳动人事纠纷，公共关系处理不善严重影
23、响公司业务公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:部门名称行政财务部岗位名称出纳考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标现金收付及帐务处理严格按照会计制度及时做好现金、银行存款收付业务的帐务处理做到口清月结，处理不及时扣5分，失误一次扣10分15业务员货款管理按时做好业务员借款、回款、外欠款核对工作，核对不及时每次扣3分，失误一次扣5分15工资成本核算根据公司规定按时核算员工工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分15僧僧合同管理及时进行销售合同的初审，做好合同的保管工作，审核不及时每次扣2分，审核失误一次扣4分，合同保管
24、失误一次扣2分15资金安全妥善保管公司资金，杜绝丢失、偷盗事件的发生，发生资金丢失，根据损失金额按责任进行赔偿，发生票据丢失，每次扣5分10财务制度执行严格执行公司的财务制度，不按财务制度行事的，每次扣4分10清资工作按时准确做好清资工作，失误一次扣5分5学习指标每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评分，不参加或没总结，扣5分5临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，考核分值为O严重违反财务制度造成重大损失、违反财务法律法规、管理不善造成重大资金、资产损失2000以上公司考核分值合计考核部门负责
25、人签字：主管上级签字：岗位任职人签字：部门名称行政财务部岗位名称配件库保管员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标材料出入库违规出、入库一次扣2分，出、入库数量不准确每次扣3分，产品材料品种发错每次扣5分20工资核算根据公司规定按时核算员工工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分15账物核对不按时核对每次扣2分，账物不符每次扣3分，核对不细有问题不汇报一次扣5分10库存控制反馈及时反馈积压及不合格库存产品、材料，每产生库存积压两个月一批次扣5分10单据传递规范传递单据，不按规定传递单据一次扣5分10材料保管存放混乱、不整齐每次扣2分，仓库每发生一
26、次轻微安全事故扣5分10部门名称行政财务部岗位名称成品库保管员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标成品出入库违规出、入库一次扣2分，出、入库数量不准确每次扣3分，产品材料品种发错每次扣5分20工资成本核算根据公司规定按时核算员工工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分15货运调度根据合同规定、业务员要求，及时安排车辆运输发货，每延误一次扣5分15账物核对不按时核对每次扣2分，账物不符每次扣3分，核对不细有问题不汇报一次扣5分10库存控制反馈及时反馈积压及不合格库存产品，每产生库存积压两个月一批次扣5分10单据传递规范传递单据，不按规定传递单据一
27、次扣5分10产品保管存放混乱、不整齐每次扣2分，仓库每发生一次轻微安全事故扣5分10考核部门负责人签字:主管上级签字:临时任务5学习指标每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评分， 不参加或没总结，扣5分5违规 违纪 检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分 受简报处理的扣3分 红头文件处理的扣5分5否决性考核，考 核分值为O发生严重的仓库安全事故，对退库材料不汇报处理而造 成损失和事故数额达2万元以上公司考核分值合计岗位任职人签字:部门名称行政财务部岗位名称采购员考核月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标采购及时性按计划采购，因采
28、购不及时耽误生产一次扣2分25采购成本控制采购费用不超过预算定额，每超200元扣3分15采购价格采购价格下降20万元，按产量比例月份分配考核，每少1万元扣3分15库存保管控制因与仓库衔接不好，新增原料库存一个月以上，每个品种扣2分15采购质量及损失不得产生采购质量问题，若产生质量问题扣2分，损失每增加1000元再扣2分15考核部门负责人签字:主管上级签字:临时任务5学习指标每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评 分，不参加或没总结，扣5分5违规 违纪 检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分 受简报处理的扣3分 红头文件处理的扣5分5否决性考 核，考核分 值为O发生严重的仓库安全事故，对退库产品不汇报处理而造 成损失和事故及因货运调度失误数额达2万元以上公司考核分值合计岗位任职人签字:学习指标每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评分，不参加或没总结，扣5分5上级交办临时任务5违规违纪检查迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5否决性考核，该项考核分值为O采购合同出现重大欺诈现象，采购不及时影响重要合同公司考核分值合计考核部门负责人签字:主管上级签字:岗位任职人签字:
