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1、卫生院药品采购供应工作总结XX年药房在院领导的正确领导和支持下，紧紧国绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情总结加下：一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉,严把药购进质量关。1、药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购到验收的完数相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的一律不准入库，从而保证了购进药品的质量，对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告通知临床科，从而保证临床用药安全,减少医院损失。2、对于购进药品，严格执行药品
2、验收入库制定，对于验收入库药做到“近期先出”“先进先出二3、对供货商的管理,整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。二、规范科室管理,认真搞好科室的管理工作1、对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查缺补漏,该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循,用制度管人。2、主动查找问题,排查矛盾隐患，对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。3、做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象,严于律己，杜绝歪风邪气,净化医疗领城空气。三、做好药品招标采购工作,特别是在冬季到来之时,科学储存,合理减少库存少积压,满足临床需求四、加强业务培训加强业务培训，提高人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施，我科积极做好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质。
