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1、公司培训考核制度培训为了加强对公司员工的培训，使培训工作制度化、系统化、规范化，提高员工素质，适应公司快速发展的需要，特制定本规定。一、培训内容可分为：上岗培训、技能培训、提高培训、外派培训、见习管理人员培训。1、上岗培训：为新员工在上岗前应接受的培训及内部调动上岗前的培训。新员工上岗培训，培训内容公共部分为公司基本情况介绍、员工行为规范、奖惩罚条例、顾客服务、礼仪礼貌、防损等；专业部分为本岗位职责、专业技能的培Ullo内部调动上岗前培训主要培训新岗位职责，工作协调所需专业知识等。2、技能培训：为操作流程的培训、其他专业技能的培训、新制度培训等。3、提高培训：为请专家老师或请本单位老员工讲课的
2、培训，介绍经营管理相关的新知识、新观念，提高员工综合素质。4、外派培训：是公司派员工外出参加与本公司经营管理相关的培训，外培人员回来后将培训内容传授给相关员工，培训资料交办公室保留。二、培训经费：见公司术岗位执业资格证书及培训费用等报销的规定三、培训纪律：1、服从领导，尊敬老师，严格遵守培训纪律，听从老师及培训组织者的安排。2、专心听课，勤作笔记，认真思考，树立良好学风。3、遵守课堂规则，保持教室卫生清洁。4、培训期间，凡请病事假者，须经本部门经理书面同意、报办公室批准；无故迟到早退，由办公室按员工过失行为处罚条例执行。考核一、考核目的：通过部门经理在部门中开展各岗位考核，促进部门基础管理工作
3、，完善员工考核机制，充分调动一线员工的工作积极性、创造性，增强员工的自主管理能力。二、考核作用：L作为员工教育培训的依据；2、作为公司合理用人的依据；3、作为员工确定工薪原则的依据；4、作为公司实施奖惩的依据。三、考核范围：公司所属员工四、考核时间：每学期一次，考核时间由公司统一确定，具体时间另行通知。三、考核流程：(-)在公司经理领导下，由办公室主任负责，各部门经理为成员组成考核小组，对各部门实行对口考核。各部门经理则由公司总经理负责考核、评审。(-)考核小组职责：1、公布考核的项目和标准。2、指导、检查各组长日常考核员工工作记录，各岗位履职情况和出工情况,作好考核的统计工作。3、公正、公平、公开地征询师生对员工的意见，做好投诉处理，在员工中公开监督电话，监督执行领班的日常考核的公正、公平性。4、公正、公平、公开地征询公司员工对组长以上的管理人员的意见，监督管理人员的管理能力、作态度、工作积极性。（H）按公司考核要求对照考核标准对员工进行考核，根据每个员工的考核业绩提出推荐。表彰员工填写好推荐名单表后报公司。（四）公司考核小组在评议基础上将推荐名单进行公示，接受员工监督，广泛征求意见。（五）公示以后，公司考核小组召开会议，确定正式表彰名单，并予以公布。（六）表彰奖励：给予受表彰人员一定的奖金以示鼓励。
