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1、医院建设项目材料采购管理办法由于医院建设工程项目涉及专业多，范围广对各种工程材料需求量大、品种多，为加强对各项工程材料的采购管理，切实保证工程材料供应及时，数量、质量、价格公平合理透明，保障医院建设工程的顺利进行，根据国家有关法规政策规定，制定本办法。L在建设项目施工期间所需要的材料供应分甲方供材、乙方自购供货形式，在招标、合同签订阶段，界定好图纸范围内材料的供货形式。2 .对乙方自购材料通过对投标文件工程量清单的对比,在合同中对价格、品牌、数量给予明确。3 .对甲方供材材料的采购,医院成立建设工程材料采购管理小组,在院长领导下,全面负责医院各项建设工程材料的采购管理工作。其组成人员如下：组长
2、：成员：4 .建设工程材料采购管理小组职责4.1 按照医院招标办法和财务、审计部门有关规定,材料总价在5万元以上的由院招标办组织。4.2建设工程材料采购管理小组负责以下范围的材料采购管理事宜：4.2.1材料总价在5万元以下的。4.2.2材料总价虽在5万元以上，但符合以下条件的：4.2.2.1价格较透明,材料规格品种统一,市场竞争较为完善如水泥、商品召仝等。4.2.2.2生产厂家少,组织招标困难的。4 .2.2.3供材时间较紧，经院领导研究同意的。5 .建设工程材料采购管理小组工作程序5.1 各建设工程材料总价在5万元以上的正常工程用材，由工程项目部提供料的品种、数量、质量等技术指标和供应时间，
3、规建为*艮请分管院长批准同意后，形成招标委托书，委托院招标办组织招标。5.2建设工程材料小组负责采购的材料，材料总价在5万元以下的，由各工程项目负责人组织本工程的甲方（规建、审计）、乙方、监理、跟S宗审计等有关人员考察，对考察情况汇总后，写出考察报告，提出使用建议，签字确认后，报建设工程材料小组批准通过后采购。5 .3材料总价虽在5万元以上，但符合本办法第二条第3款情况的（价格透明度高、生产厂家少招标组织困难的、材料需要较急、院领导批准同意等），由工程项目是出材料的技术要求并组织本工程的甲方（规建、审计）、乙方、监理、跟踪审计等有关人员考察，对考察情况汇总后，写出考察报告，提出使用建议，签字确认后，报建设工程材料小组批准通过后采购。6 .基建工程材料采购管理小组工作原则和纪律6.1 各职能部门材料采购管理小组成员及因故调整的替代人员均应代表本部门意见。6.2基建工程项目用材,无论采用何种定材方式,采购管理小组成员都必须坚持公正、公开、公平的原则，做到质优、价廉，为医院基建工程服务，对医院建设负责，杜绝材料采购中的不当行为。本管理办法自发布之日起执行。
