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1、国企厉行节约勤俭办企专项行开工作开展情况总结一、总体开展情况为认真贯彻落实集团、局、公司厉行节约勤俭办企专项行动安排及要求，*分公司采用有效措施，扎实开展厉行节约勤俭办企专项行开工作，取得了一定效果。现在将分公司一季度厉行节约勤俭办企专项行开工作开展情况总结如下：（一）组织领导、方案制定分公司党总支高度重视此项工作，结合分公司实际，制定并发布了中建四局*公司*分公司厉行节约勤俭办企专项行动方案，方案从分公司层面+工程层面+个性化层面进行全面推行，从严格控制车辆费用、严控工程临时设施费用、严格标准生产资源管理等24大方面落细每一项措施。同时成立了厉行节约勤俭办企专项行动领导小组和工作小组，负责统
2、筹协调推进专项行动有关工作，力保每一项措施落实到位。（二）传达学习、动员安排分公司第一时间将各级文件精神传到达分公司各部门及工程部，并在分公司202*年一季度党建季度会上发布了*分公司厉行节约勤俭办企工作方案，组织分公司干部员工进行了学习及动员布署，分工明确，落实责任。提出各部门、各工程部从管理费用入手，减少浪费、压降本钱、挖潜增效，强化精细管理，增强全员节约意识、勤俭作风，提高投入产出效率,努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的三个目标。（三）加强宣传、广泛动员以贯彻中建集团厉行节约勤俭办企专项行动方案为核心，通过悬挂张贴标语、张贴宣传栏、在公司推送等形式,进行了多角度、全
3、方位、大面积的立体宣传，扩大宣传范围，强化宣传力度，切实提高了宣传效果。不间断调动分公司干部员工参和的积极性和兴趣、主动性，切实增强了分公司干部员工的节约意识和主人翁意识，推进节约为荣、浪费可耻成为新风气。（四）纪检监督、催促落实*分公司纪检将厉行节约勤俭办企专项行动推进和落地实施成效纳入年度重点监督工作内容，围绕公司专项行动方案，制定了监督重点；同时，聚焦重点工作，履行监督的再监督职责，紧盯办公区、生活区重点区域，聚焦业务招待、现场物资管理等重点环节开展监督检查，提高全员勤俭意识。二、工作亮点及取得的成效一）机关带头，严控管理费用1 .推进无纸化办公分公司机关带头加强对无纸化办公平台和视频会
4、议系统的使用，实现会议材料等线上阅读、留存，最大程度减少对打印纸的使用，科学压缩一切非必要会议费用支出。2 .严格控制办公用品费用办公用品、低值易耗品实行集中采购和减量预算控制，按需进行月度申购，做到非必须不购置，减少库存储藏；落实办公用品领用制度，无审批不发放。3 .压降绿植费用绿植摆放按照简约简洁、不过度绿化原则，在保证办公环境美观、大气的情况下，合理收紧办公区绿植布置标准。分公司机关一季度缩减绿植摆放，减少38盆，预计全年可节省6156元。（二）充分发挥全面预算管理的抓总作用1 ,分解费用预算至各部门，严格按预算报销。全面压降分公司费用预算，各部门减少不必要预算费用，财务部严格按照预算进
5、行费用报销审批。2 .新开工工程合同签订后30天内完成全周期预算编制。（三）物资管控降低工程采购本钱各工程用方钢来代替方木，大幅度减少方木损耗；严格控制钢筋料头长度，减少钢筋浪费；利用无人值守地磅验收混凝士扣减方量。【四）BlM应用高效建造采用BlM技术对现场临建办公、生活区合理规划；2.采用BlM技术对现场平面布设筹划、模拟推演，优化用地，提高场布功能合理，减少返工。三、存在的不足及下一步方案（一）存在的不足1 .全员厉行节约的思想意识需进一步提升。2 .各部门、工程厉行节约勤俭办企亮点做法提炼缺乏。二）下一步方案L一直不间断加强厉行节约勤俭办企宣传引导疏通，营造良好气氛。3 .针对分公司厉行节约勤俭办企专项行动清单，每月进行亮点做法收集。4 .落实以分公司、工程部、个性化三个层面主体责任，对行动清单进行分解，力保每一项措施落实到位。四、有关意见建议依据局关于深入贯彻厉行节约勤俭办企专项行动进一步加强会议、差旅、招待管理的通知，尽快制定*公司管理文件，明确差旅、招待具体标准。
