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1、节后质量自查报告致：总监办为保证项目部2017年复工后工程施工的顺利进行，应工程需要及指挥部、总监办指示，项目经理部于2017年2月14日至2月15日对本项目年前完成结构实体及内业资料检查情况汇报如下：一、施工现场质量情况及实测情况（检查结果详见后附）此外，在现场检查过程中发现以下问题：1、 综合楼楼梯踏步侧面存在变形的情况；2、 职工宿舍楼首层柱、二层装饰柱存在垂直度偏差较大，梁底面平直度偏差较大的现象；3、 食堂外漏柱钢筋有锈蚀现象；4、 配电-水泵房D轴模板支撑系统需要重新支设；5、 配电-水泵房防水外露部分有个别部位卷边。结合上述情况，项目部组织各分包队伍对以上问题进行整改，预计于2月
2、20日前对上述问题整改完成，以防止影响年后复工工作的顺利进行。二、内业资料检查情况根据工程需要及指挥部、总监办指示，项目部将对年后砌体工程、装饰装修工程编制施工方案，并在砌体工程、装饰装修工程开始前（预计于2月25日前D完成该方案的编审、报送工作。三、复工后采取措施1、加强管理人员学习培训项目部将不定期组织关于图纸内容学习考核及装饰装修工程的培训学习，通过提高管理人员业务水平来提高项目整体的质量管理效率。2、加强与建设单位沟通针对图纸问题，做好与建设单位的文件传递工作，避免不必要的风险。3、深入落实三检制制度本年度项目部要加强对分包单位自检落实的监督，同时，强化管理流程，确保三检制制度的落实，
3、对不能按照项目部要求的分包单位将加大惩处力度，同时，各工区要做好质量报验工作责任的落实，提前做好隐蔽验收、关键节点施工等的检查工作，尽量减少因质量检查验收工作造成进度滞后。4、加强过程管理本年度施工内容对观感质量较高，一旦出现返工，必然形成色差、修补痕迹、返工造成的材料损失等情况，因此，项目部管理人员在施工过程中就要做好质量监督工作，确保将质量隐患消除在萌芽状态。5、落实质量考核新的一年，项目部针对本年度工作内容的特殊性，根据总监办检查、建设单位检查、项目部巡查情况对各个分包单位施工的内容进行综合评价，奖优罚劣。对屡次不能达到要求或不服从管理的分包单位，除处以罚款、限令整改外，还将要对分包单位
4、在本施工现场的情况发函给分包单位公司领导，并上报公司，建议纳入黑名单。6、坚持样板引路在砌筑施工及装饰装修施工前，项目部将做好材料样品送达监理、建设单位评审，评审通过后方投入使用，避免不必要的损失；同时做好砌筑、抹灰、粘砖等工序的现场实体样板，样板经项目部、监理部、建设单位指挥部验收合格后，方可开始大面积施工。为此，我个人认为，在下一年应该着力从以下几个方面入手加强学习、提高技能、实现突破，更好的做好服务工作。1、加强业务技能学习。结合本职工作，从点滴做起，从身边事情做起，从岗位服务做起，加强业务知识，强化业务素养。注重每一个细节，力争把每一件事做的更完善更完美，并逐步形成条理感层次感。2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视，很多情况下仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一定欠缺。今后这方面应有所加强。3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周，往往顾头不顾尾，没有一个全面认识，甚至忽略很多细节。这方面以后应该加强。4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中，每个成员承担着不同的工作。每件事要及时和领导沟通，团结同事、相互支持，力争把工作做得更好。2017年2月15
