《工程项目部领导班子述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部领导班子述职报告.docx（1页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2023工程项目部领导班子述职报告尊敬的各位领导、各位同志们大家好：本人现将任职以来的思想及工作情况进行述职，希望大家给予帮助。一、思想政治表现自任职以来，一直积极向党组织靠拢，积极参加党组织活动，不断学习党章、党的方针政策，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终积极和党的各项方针政策保持高度一致。工作上时刻保持警醒，与施工班组保持好距离，严管善待，现场巡视时及时向班组提出意见提升施工效率和效益，同时严格按照设计图纸和规范进行工序脸收和验工计价。二、工作表现及完成任务、业绩XX项目作为十五局集团在上海铁路市场的重要战场，施工标准高、施工进度紧张，针对新变更的刚构梁，带领现场技
2、术人员熟悉设计图纸，结合现场，复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了详细的统计，及时上报解决。及时编制上报施工组织设计，确保工程顺利推进，保障架梁工期。积极与设计单位联系沟通，针对项目战线长，工点多，项目部技术队伍年轻，缺乏施工经脸，现场动态管理不到位等问题，对每道工序都进行技术培训，落实技术基础工作，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，积极地利用老员工的经舱和技能进行“传、帮、带。多次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并现场进行指导；要求技术员多学多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中，提高分析问题，解决问题的能力。虽然项目已经
3、完成了大部分的施工任务，但是后期的工作依然不能放松。项目部是一个统一的团队，项目质量和进度管理离不开大家的共同努力，在后面的工作中我必须更加严格要求自己，积极协调好与项目部各部门，各工区的配合，更好、更快的完成施工任务。在现场施工过程中与监理、设计及时沟通，对施工队在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，保证工程顺利高效地推进完成。三、工作中存在的不足1、业务水平还要继续提升，独立工作能力还有待加强，还要进一步加强学习，不断提高自己的工作能力。2、工作中还不够细心，容易出现错误，在今后的工作中要注意改正。四、2023年工作重点L做好技术服务工作。2023年需要进行的工程技术工作量很大，必须
4、严把各项工程技术关，全面做好技术服务。2 .严抓工程质量。质量是公司生存和发展的根本，要坚持“以现场保市场”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，落实质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。3 .确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。4 .加强学习，苦练本领，快速带领技术人员完成向综合型技术人才的转变。五、2023年展望回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己工作中的不足和优点，认识差距，接收经般，吸收教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，积极学习接受新材料、新设备、新工艺、新技术，在工作中抽出时间学习专业知识，参加各类国家级证书资格考试增加持证数量，同时加强责任心培养爱岗敬业精神，以人为本，增强团队合作精神。期待2023,成就我们的辉煌。我诚恳接受领导和同志们的批评建议及意见。
