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1、大型发电项目施工特殊管理措施1达标投产及创优质工程措施1.1 细化、分解质目标1.1.1 质总目标应达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求,达标投产，实现省优工程,争创国优质工程。1.1.2 专业质目标a.单位工程优良率100%；b.分项工程合格率100%；C.受监焊口一次检验合格率100%；d.汽机真空严密性试验0.3KPamin;e.发电机漏氢5m3d;f.汽机轴振60mg瓦振25mh.空预器漏风率6%i.主要辅机试运指标达到厂家要求及验评标准优良级;j.168小时试运结束移交试生产时，所有电气、热工的保护、程控、自动、仪表投入率均为100%；k.热工保护动作正确率100%；1.小管工艺
2、达国内先进水平;HL密封、保温争创保温护面新水平；n.电缆工程争创国内高水平；0.168小时试运结束后，移交生产实现以下零目标:1）未完工程项目零目标；2）投产缺陷零目标；3）系统、设备渗漏零目标；4）非计划停机零目标；5）安全事故零目标。6）竣工资料在168小时整套试运移交当天，按档案资料要求移交项目法人。p.厂用电受电一次成功；q.锅炉水压试验一次成功；r.汽轮机扣盖一次成功;s.主机整套启动：按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程达到整套启动条件，机组整套启动、并网一次成功；t.整套启动调试：配合调试按火电工程启动调试工作规定完成各种试验；u.168小时试运：满负荷试运的停运次数不大
3、于二次；V.机组移交：满足合同要求，达到设计要求，无尾工、无缺陷移交试生产；1.1.3工艺质目标油漆施工平整、光滑、色泽一致;保温工艺平整、美观;电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观;小径管施工布局合理、排列整齐、吊架规范；仪表、阀门标高统一、方向一致、操作方便、标识齐全。单位工程优良率100%；分项工程优良率100%；受监焊口一次检验合格率100%；电、热保护投入率100%：电、热自动投入率100队汽机真空严密性试验VO.3KPamin; 发电机漏氢5m7d; 汽机轴振60m 瓦振25Um 空预器漏风率6%汽轮机润滑油系统清洁度达MOOG四级:电除尘投入正常，各项指标达设计要求；保温外表温度不超
4、标；机组移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风系统无渗漏；机组启动调试配合电科院按火电工程启动调试工作规定完成各种试验;竣工资料在168小时整套试运移交当天，按档案资料要求移交项目法人。1.2 牢固树立达标创优意识a.做好质量培训工作，提高全员质量意识。工程开工前，项目部总工程师组织全体员工进行岗前质量培训，由各专业专责工程师任教师，培训时间为三周，培训内容为：作业工序流程、工艺质量标准要求、达标投产质量标准，培训完毕结业考试，考试合格颁发“创优工程上岗作业证书:通过培训使员工认识到没有质量就没有市场、没有质量就没有信誉的重要性、紧迫性，只有工程施工实现达标投产、创优质工程才是唯一出路，是公司全体
5、员工的责任和义务，是公司未来和发展的唯一保证。b.加大质量奖罚力度，强化各级质量意识项目部将按年度产值计划预提0.3%额度作为年度质量奖励基金，对各项质量活动表现出色的单位和个人给予重奖；对各项质量活动表现较差的单位和个人给予重罚。罚额充实年度质量奖励基金。奖罚实施考核授权公司工程管理部和公司主管质量的领导，但须经责任单位和个人认可并经项目总工程师批准发放或兑现。1.3 制定措施、落实责任，保证高标准达标投产1.3.1 签订三级质互保合同，推行质领导责任制项目经理部与专业施工单位签订质量目标合同书；项目部工程部负责合同履行和质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。1.3
6、.2 加强和细化过程策划，提高产品实现能力专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人机料法环”需求；审批运行中，项目部机械、安监、质检和施工部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，项目部归口管理要进行必要的监视和测量，并有据可查。1.3.3 寻找质控制焦点，再立QC课题项目部组织专业施工单位，依据年度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目部授权工程部每季度检查一次，年底组织评定及上报项目部，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目部给予重奖。1.3.4 以抓工艺质为重点，提升工程质观感度确立下列项目为工艺质量重点项目，并确定标准
7、要求如下：a.地面以上小口径管道、管排；标准：横平、竖直、弯折规则整体划一；b.保温外皮；标准：方圆规则、咬口严密、接缝对直表面无破损划痕和污染。c.动力、控制、通讯电缆；标准：平直顺畅、缆排靠紧、绑线颜色统一间距一致；d.盘械接配线；标准：点成线、线平行，标签规格一致易于识别。1.3.5 以“树样板、创国优工程”为中心，开展各施工单位间对手赛项目部进一步细化“样板、国优”工程评定和管理细则，组织施工单位确定参赛工程项目，每季度检查评定一次，经项目部总工程师审批，授予“样板工程或国优工程”荣誉称号。年末进行总评，按所获样板工程或国优工程荣誉称号次数多少，给予奖励。1.3.6 加大各级监督检查力
8、度，强化过程监视测严格履行四级检查验收制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不交下道工序,上道工序不合格本道工序不予接收；在此基础上，做好质量监督检查大纲规定和监检准确和迎检工作，即：自检、联检和受检。每次监检前，项目部提前通知公司主管领导及工程管理部，公司派人协助受检：严格控制一类问题发生数量，降低“二、三类问题”发生数量。每季度，公司组织一次对项目部的施工过程监视和测量，以及质量管理体系运行状况的检查督导。对于较好的单位，公司给予表扬；一般或较差的单位，公司将给予通报批评，并追究责任者经济和行政责任。1.3.7 加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度项目部的工程部在直接
9、对外的工作中，做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产品质量的信息，尤其对质量方面的异议、意见和质疑应当严肃对待，立即纠正，妥善处理，并做好记录。年度由工程部汇总计算顾客满意度，也作为考核项目部施工单位及个人的工作、施工和产品质量的依据。1.4 实施资源优化、确保装备精良为了满足本工程需要，公司将选用优化的资源。a.机械设备及仪器配备（见技术文件第4章）b.施工人员（见技术文件第5章）1.5 控制关键工序，确保高质技术指标控制内在质量的关键工序：汽轮机轴系找中心值、汽机基础台板、垫铁接触间隙、滑销系统等一定要控制达到设计标准，甚至要求高于设计标准，保证振动不超标；所有管道、设备内部清洁度要严加控制
10、，必须办理临时封闭签证，确保锅炉受热面系统不爆管、减少吹管次数缩短吹管时间、缩短油系统油循环时间。控制好保温工程的内层施工，办理具备保温条件及内层层间签证。隐蔽工程验收必须做到三级验收层层把关，最后经过项目法人或监理工程师的认同方可隐蔽。1.6 以项目部管理为重心，实施管理创新，全面提高质效益水平，来保证实现国家优质工程1.6.1 在项目综合管理上a.项目经理和管理人员实施优化配置；坚持精干高效，动态管理的原则；坚持综合测算、分级负责、强化项目管理的质量效益责任；坚持制度化管理、过程化控制、标准化作业的原则，使综合管理质量上了台阶。b.应用YIS信息系统实施质量管理，在施工过程中，及时录入各种
11、质量信息，使项目部内质量问题得到及时协调与处理，实现质量信息与业主共享。1.6.2 在用工制度上实施竞争上岗，彻底纠正技能和岗位不分，安置和配置不清的习惯作法，坚持市场资源优化配置理念，培育和发展公司内部劳务市场，使得人力资源实现合理的配置。1.6.3 在分配制度上全面推行工效质量挂钩；收入与责任，贡献与大小挂钩的分配办法。项目管理人员的收入根据工期、质量、安全、成本、上交利润及岗位责任到位履行情况上下浮动。1.6.4 在成本管理上实施资源消耗与质量挂钩；以工序、工艺、质量标准和定额为依据，建立公司内一整套新的成本管理办法，以数量、效率、质量为主线建立成本价值指标体系。成本管理责任与产品质量相
12、结合的挂钩制度。1.6.5 在外部劳务管理上坚持取费级别降低但质量标准不降低，并且从严管理。坚持按需招聘、总量控制、合同约束和绩效挂钩的原则；加强资质审查、培训教育、过程管理和堵塞漏洞，从而确保质量效益目标的全面实现。项目法人或监理工程师共同参加确定。施工验收时，不达到样品标准，决不通过验收。1.7 树立质样板，力争国优工程1.7.1 建立完善的国优工程管理体系首先，建立以项目总工程师为首的技术创新管理体系，二是推行以GB/T19001-2000新版为内容的接轨国际质保体系；三是强化以质量监督检查为基础的质检体系；四是创立以国优工程管理办法为龙头的制度性体系，四个体系相互坚持、相互补充、形成网
13、络控制。1.7.2 事前预防，超前攻关首先，把好图纸会审关，把好作业指导书编制审批关，开展样板引路活动。每一分部分项工程开工前，要由工地专工、质检员组织班组先做出样板，然后请业主、监理、质监部门人员来挑毛病，按国优工程标准认可。然后，按照样板展开施工。1.7.3 根治质通病，活跃QC气氛各项目部各专业工程处都要成立QC小组，QC小组按季度、年度施工计划的项目分工负责，以班组为单元，逐项揭摆过去施工过程中易发生的质量通病。然后一一汇编成册，相应制定防范措施，并由QC小组跟踪去实施。对于重点和难点，确立攻关课题，有组织、有计划、有步骤展开理论分析，实验或试验研究，监督实施，成果信息反馈等。1.7.
14、4 严字当头、精雕细刻一个好的产品除了有好的质量方针指引、好的样板引路、好的管理办法外，还需要有好的材料、好的设备和好的人去做。因而，我们在人机材使用上严格把关，在施工环节监视上严格控制，在中间检查验收上分亳不让，在成品保护上严肃认真。同时施工人员老老实实仔仔细细地做好每道工序，认认真真兢兢业业地完成每一个分段，按部就班一丝不苟地完成每一个分项。这样，靠严字和精字就构筑出了分项工程国优，然后，由分项保分部，再由分部保单位工程，从而打造出整个优质工程。2现场配合管理措施2.1 精心策划、认真落实搞好策划工作，事先做好管理准备、技术准备、措施准备、资源准备、调研当地市场，充分合理使用地方资源，消除
15、地域差距，实现“快速组织进场、快速组织实施、快速形成规模”的快速反映能力。2.2合理安排、科学组织万事开头难，好的开端是成功的一半。任何事情开始时，都会有千头万绪的感觉，尤其组织这么大的工程项目，又在这么短的时间内，必须根据工程施工的先后顺序，分清主次、分别分头组织实施，才能不打乱仗，才能够组织有序。实现正式工程开工的条件是，必须的生产临建设施具备使用功能；水、电、路、通讯等力能设施基本投入使用；各种资源已经齐备。2.3 施工队伍的组织施工队伍的使用采取使用在某一专业上有专长的专业队伍从事相应专业施工的做法，注重专业操作技能，基本施工力量为汽机、锅炉、电气，热控。施工队伍均为正规的专业队伍，各
16、专业技术人员和管理人员提前进厂做好施工准备，作业人员随工程进度陆续进厂，项目部各专业部在安全、质量、技术上控制、管理、协调施工专业队伍的工作。2.4 一次成优、持续改进、追求卓越我公司具有完善的质量管理体系和先进的施工工艺，在近年投产的工程中均实现了高标准达标投产。建立质量目标体系，通过目标策划、目标分解、制定针对性措施到过程控制，保证工程目标的实现。强化工艺纪律，通过工艺纪律的约束彻底治理质量通病，力争消灭质量违规行为。狠抓典型事例，在施工过程中抓住典型质量问题，矫枉过正采取措施，形成强烈的震慑，强化质量意识。强化资料室职能，统一对工程资料进行策划和规范管理的同时，与工程同步对质量记录进行考核。
