《如何组织新品上架.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何组织新品上架.docx（1页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
如何组织新品上架采购员如何选择新商品上架：每个采购员都会被分配或被指派负责采购某几类商品，以及负责控制这几类商品的单品数量。因此当开店过程完成,单品数量基本达到要求后，要组织新商品上架就是个需要慎重考虑的问题，如果不能慎重考虑，随意找到新品就安排上架,而这个新品又不太畅销。如此几次,那你就离一个合格的采购员越来越远而离“下课”不远了。首先我们看一个规范程序的新品上架要经过几关：1 .商品信息的登录2 .采购经理、总监的审核3 .新品贡献度分析4 .陈列促销安排（营运部协助完成）如果我们组织的新品总是在经过这些程序后又不畅销，最后又不得不执行索赔与退货程序，那真是“劳民伤财了。那么，如何才能尽可能使我们组织的新品失误较少，贡献度较大呢？解决方案可以有以下几点（不排除还有其他方案）：L市调，这个新品在同一城市、同一商圈是否己出现,销售状况怎样（如是在本地区抢先上市的新品，在另文中会专门阐述）。2 .要求供应商提供相关销售情报。3 .做出促销和陈列设想（商品的优点、特性、价格、取代店内在销同类品的理由）。4 .做为新增单品其贡献度分析5 .咨询营运部的市场感觉上述工作完成后，我们应该能够做出基本判断了，这时我们报给采购经理（或总监）的采购计划,应该是比较有把握了。
