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1、安全工作计划一、指导思想为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合集团公司安全生产实际，特制定XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入XX项目部重要议事日程来抓。落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，确保实现XX年度安全生产管理目标。二、安全、健康、环境目标：1、XX年安全生产目标(1)人身死亡事故为零。(2)重大设备事故为零，特种设备检验率达100%,合格率100%o(3)不发生重大火灾事故。(4)不发生较大环境、职业健康事件。(5)不发生危化品泄漏事故。(6)隐患排查治理及时。(
2、7)员工教育培训合格率100%。(8)人员轻伤率W1%。2、环境保护目标：(1)实现施工期间工业“三废”(废水、废气、固体废弃物)达标排放；(2)厂界噪声符合国家标准，达标率不低于98%；(3)不发生重大环境污染事故；(4)水土保持工作符合批准的水土保持方案和审查意见的要求。三、安全委员会领导小组及组织机构1、安全委员会领导小组组长：常务副组长：副组长：组员：2、安全委员会机构框架：四、重点工作1、管理转型升级协调好XX项目部各标段施工单位，以落实和坚决执行“严精细恒，勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化、实用化”六化标准为总抓手，全面提升XX电力EPC管理水平，创新
3、管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，实现真正意义上的管理转型升级。2、健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。(1)督促HSE管理部门认真做好安全管理制度的制定及修改。(2)按时审核各标段施工单位的安全操作规程，并对执行情况进行督导检查。(3)完善EPC项目部安全管理工作制度，明确分工，责任到人。(4)经营管理部门保证安全经费的专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、转动机械部位安全防护、厂内道路、安全警示、作业人员防护用品等重点部位进行完善。(5)HSE管理部门修订完善责任制，逐级签订安全生产责任状，明
4、确各自部门职责，安委会负责监督落实情况。(6)加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固坚实的基础。3、加强本项目职工思想教育，帮助职工树立主人翁意识，提高职工的责任感，使命感，危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质。(1)加强对新入厂员工的安全知识培训及三级安全培训教育，从源头把好安全教育关。对新入厂EPC员工，统一由XX电力XX项目部HSE管理部或安全专业工程师进行培训授课，内容主要分为：厂区概况、主要危险源、项目安全管理制度、基本的防护措施、案例分析等。施工单位的三级安全培训教育：分别由EPC项目HSE管理部进行一级安全培训教育；由各标段施工单位安
5、全管理部进行二、三级安全培训教育；对于考核不合格的员工不予录用。建设单位、监理单位、EPC项目部相关人员参加。(2)特种作业人员外培。组织监督各标段施工单位电工、焊工、架子工、起重工、电梯、压力容器操作人员等部分特种操作人员接受专业培训机构培训。(3)各部门负责人、安全管理人员的安全培训取证。(4)HSE管理部、工程管理部、综合管理部联合做好外来施工人员的安全培训工作。4、加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成建设单位、监理公司、XXEPC项目部、施工单位四级动态管理控制体系(每天对各施工区域进行安全检查，并认真填写日常检查记录表)。完善事故应急救援预案，定期组织应急演练，确保危险源有效监控。
6、针对重点区域，EPC项目部安委会按国家最新标准完善事故应急救援预案。今年演练计划:单位预案名称时间XXXXX防火应急演练xx/9/15XXXXX防暑降温应急演练xx/7/28演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报集团安保部备案。5、EPC项目安委会负责安全生产事故的应急处置及参与事故的调查、统计、分析和上报工作。6、确保消防设施齐全有效。对消防器材定期检查，保证消防器材齐全有效，并使工人熟悉如何使用灭火器及消防栓。7、牢固树立红线意识，高压线意识，在守法经营、安全生产、环境保护等事关企业生死存亡的大是大非面前绝不踏红线，不触
7、碰高压线。加强隐患排查，立足生产现场，加大整改督办力度。(1)明确检查工作的重点部位。一是查全项目各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规程操作，排查隐患，及时整改等情况；二是施工单位领导安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保落实情况；三是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；四是针对季节变化，查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风)；五是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。(2)明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”
8、为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善,工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行机械设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。(3)明确检查的方法在安全和现场两方面，EPC项目部安委会每月两次深入各施工单位，针对现场防护设施、现场
9、卫生、主要设备等事故易发、频发部位,以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题予以处罚并及时督办整改。各施工单位安全管理部门每周对本施工区域进行安全检查，发现问题及时整改，施工班组每天自检、自查杜绝一切安全隐患8、加强职业健康管理，保障员工生命、财产安全。除了必要的防护设施(除尘设施、防尘口罩、耳塞等)，还要加强对作业人员的教育与培训：HSE管理部要结合生产实际，本年度举办一次培训或学习讲座，对管理人员进行职业卫生专业知识与法律法规的教育培训，提高管理人员的业务水平和管理水平。让各级领导和岗位职工必须熟悉本岗位职业卫生与职业病防治职责，掌握本岗位及管理范围内职业病危害情况、治理情况和预防措施。9、根据建设单位、监理公司要求及时修订安全管理制度和操作规程，督促落实本项目及各标段施工单位按要求及时执行并做好记录，整理有关资料并存档。XX年XX项目部将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想，落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保年度安全生产目标的实现。XX项目部XX年3月12日
