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1、安全目标的制定步骤内容解读安全目标的制定过程主要有以下几个步骤:1.对企业安全状况的调查分析评价应用系统安全分析与危险性评价的原理和方法，对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析和评价。应重点掌握以下情况。（1）企业的生产、技术状况。（2）由于企业发展、改革所带来的新情况、新问题。（3）技术装备的安全程度。（4）人员的素质。（5）主要的危险因素及危险程度。（6）安全管理的薄弱环节。（7）曾经发生过的重大事故情况，及对事故的原因分析和统计分析情况。（8）历年有关安全目标指标的统计数据。2.确定需要重点控制的对象（1）人员，主要指心理、生理素质较差，容易产生不安全行为而造成危险的人员。（2）作业
2、场所。主要包括以下方面。现实危险源，即可能发生事故，或可能造成人员重大伤亡、造成设备系统重大损失的生产现场。危害点，即尘、毒、噪声等物理化学有害因素严重，容易产生职业病和恶性中毒的场所。（3）具体作业，主要体现为危险作业和对本人、他人及周围设施的安全有重大危害的特殊作业。（4）容易出现安全故障的设备。3.制定对策措施（1）制定对策措施应该抓往重点，针对影响实现目标的关键问题，集中力量加以解决。一般来说，可以从下列方面进行考虑：组织、制度、安全技术、安全教育、安全检查、隐患整改、班组建设、信息管理、竞赛评比、考核评价、奖惩等。（2）制定对策措施要重视研究新情况、新问题，如企业采用新技术的安全对策等。同时，要积极开创先进的管理方法和技术，如危险源控制管理、安全性评价等。（3）执行对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能有定量的指标要求。
