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1、企业战略管理期末复习题一、单选题（共50题，50分）1、以下哪一项属于经济环境：（）（LO）A、教育文化水平B、信仰和价值观念C、失业率D、环境保护法正确答案：C2、你认为手机行业最主要的特征是（）。（1.0）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入退出壁垒都高正确答案：D3、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。（1.0）A、政治法律因素B、经济因索C、社会文化因素D、技术因素正确答案：C4、“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。（1.0）A、场渗透战
2、略B、场开发战略C、品开发战略D、体化战略正确答案：B5、企业的战略应与企业的外部环境相适应,这是战略控制的（）特点。（1.0）A、开放性B、总体控制C、客观性D、交互性正确答案：D6、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）。（1.0）A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、随机应变式的变革正确答案：A7、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）o（1.0）A、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略D、差异化战略正确答案：B8、在保
3、健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（1.0）A、规模经济B、转换成本C、产品差异D、资本需求正确答案：C9、能够产生范围经济效果的战略类型是（）o（1.0）A、多兀化战略B、成本领先战略C、差异化战略D、集中化战略正确答案：A10、（）是满足顾客需求的基础，其高低是顾客选择商品或服务时考虑的重要因素。（1.0）A、产品价值B、服务价值C、人员价值D、形象价值正确答案：A11、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须（）0（1.0）A、满足顾客的某种需求B、表明企业的经营哲学C、易于为整个企业所理解D、比较宽泛且有一定冒险精神正确
4、答案：A12、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。（Lo）A、法约尔B、内格尔C、波特D、魁因正确答案：B13、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。（1.0）A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境正确答案：B14、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是()。(1.0)A、某旅游点发生地震B、旅游景点居民收入水平逐年提高C、国家允许国人出境旅游D、国内居民用于旅游的消费支出增长明显正确答案：D15、关于企业使命的思想主要是以()于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基
5、础提出的。(1.0)A、麦克尔波特B、彼得德鲁克C、克利夫鲍曼D、格里约翰逊正确答案：B16、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。(LO)A、业务增长率、相对市场份额B、行业吸引力、竞争能力C、产品一一市场发展阶段、竞争地位D、行业寿命周期的阶段、竞争地位正确答案：B17、()是企业领导团队的核心。(1.0)A、企业战略家B、企业家C、董事长D、总经理正确答案：A18、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。(1.0)A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、多元化战略D、成本领先战略正确答案：B19、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，
6、现在又增加牙刷生产，这属于()o(1.0)A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化正确答案：B20、在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业()。(1.0)A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类正确答案：C21、天津第二日用化学厂“郁美净”儿童霜成名后，又以该品牌推出多种美容化妆品，企业运用的是（）战略。（1.0）A、个别品牌B、多品牌C品牌重新定位D、品牌延伸正确答案：D22、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”己经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。（1.0）A、政
7、治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境正确答案：B23、（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础。（1.0）A、明确企业当前使命、目标和战略B、外部环境分析C、内部条件分析D、重新评价企业的使命和目标正确答案：B24、可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）。（1.0）A、横向购并B、纵向购并C、扩大产品门类的购并D、扩大市场的购并正确答案：B25、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）.（1.0）A、安索夫B、伊丹敬之
8、C、明茨博格D、安德鲁斯正确答案：B26、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）0（1.0）A、指挥型B、文化型C、合作型D、增长型正确答案：D27、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）（1.0）A、是否应该发展金属制品产业B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C、确定采取降价策略还是个性化策略D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲正确答案：C28、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）（1.0）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶正确答案：B29、TCL并购法国阿尔费公司，这属
9、于（）。（1.0）A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略正确答案：A30、多元化战略是由新产品领域与（）合而成的一种企业成长战略。（LO）A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场正确答案：D31、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。（1.0）A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略正确答案：A32、企业竞争优势的根基是（）.（1.0）A、核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力正确答案：A33、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明
10、了该公司的（）。（1.0）A、经营战略B、经营哲学C、社会责任D、企业愿景正确答案：D34、()是指绝大多数人对某个产品感到厌倦而回避购买的一种需求状况。(1.0)A、负需求B、无需求C、潜在需求D、充分需求正确答案：A35、受专利保护的创新产品的定价策略有撇脂定价和()。(1.0)A、渗透定价B、歧视定价C、尾数定价D、整数定价正确答案：A36、海尔公司的企业使命可能是()。(1.0)A、不断创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远正确答案：C37、需要有规模经济效益支持的战略类型是()o(1.0)A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、以上都不是正确答案
11、：A38、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于()(1.0)A、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、企业价值观正确答案：A39、()是在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度等方面对其他企业起领导作用的公司。(1.0)A、市场领导者B、市场追随者C、市场补缺者D、市场挑战者正确答案：A40、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是()。(1.0)A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略正确答案：A41、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（）。（1.
12、0）A、个别品牌B、家庭品牌C、多品牌D、品牌延伸正确答案：B42、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。（1.0）A、竞争战略B、竞争优势C、核心能力D、无形资源正确答案：B43、在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）（1.0）A、善意收购B、恶意收购C、直接收购D、间接收购正确答案：A44、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。（1.0）A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境正确答案：D45、可口可乐所提供的全方位饮
13、料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能二以上资料说明可口可乐公司采用了（）o（1.0）A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、不相关多元化正确答案：B46、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（）。（1.0）A、日光灯B、汽车C、手机D、面包正确答案：A47、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）o（1.0）A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、
14、市场渗透战略正确答案：A48、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。（1.0）A、公司战略一竞争战略一职能战略B、公司战略一竞争战略C、竞争战略一职能战略D、公司战略一职能战略正确答案：C49、波士顿矩阵特别适用于（）（1.0）A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司正确答案：D50、以下哪一项不属于社会环境：（）（Lo）A、教育文化水平B、信仰和价值观念C、国家经济发展战略D、自然资源与生态环境正确答案：D二、多选题（共20题，20分）1、企业实施差异化战略的风险有（）。（1.0）A、可能丧失部分客户B、用户所
15、需的产品差异的因素下降C、大量的模仿缩小了感觉到的差异D、过度差异化正确答案：ABCD2、适宜于密集分销渠道的产品包括：（）。（1.0）A、便利商品B、工业品中的标准件C、通用小工具D、大家电等耐用消费品正确答案：ABC3、可供选择的人力资源开发战略方案有（）0（1.0）A、引进人才战略B、借用人才战略C、招聘人才战略D、鼓励自学成才战略正确答案：ABCD4、企业创新能力的创建的基本方式有（）。（1.0）A、创新B、模仿C、改革D、整合正确答案：AD5、心理定价策略包括（）o（1.0）A、声望定价B、尾数定价C、招保定价D、撇脂定价正确答案：ABC6、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项？
16、（）（1.0）A、形成和提高产品的进入障碍B、降低成本，获得更多的经济利益C、降低替代品的威胁D、保持领先的竞争地位正确答案：ACD7、战略目标的特征包括（）。（1.0）A、可接受性B、可检验性C、可实现性D、可挑战性正确答案：ABCD8、以下属于战略联盟形式的有（）。（1.0）A、合资B、定牌生产C、特许经营D、相互持股正确答案：ABCD9、以下哪个战略属于职能战略？（）（Lo）A、营销战略B、人力资源战略C、竞争战略D、财务战略正确答案：ABD10、战略联盟的特征包括（）。（1.0）A、边界模糊B、关系松散C、机动灵活D、运作高效正确答案：ABCD11、通过并购可以推动企业快速发展，主要体
17、现在以下几个方面？（）（1.0）A、并购可以缩短企业扩张时间B、并购可以降低市场进入壁垒C、并购可以促进企业的跨国发展D、并购可以加强对市场的控制能力正确答案：ABC12、至少可以从（）来确认公司的核心能力。（1.0）A、市场和事业的开拓能力B、对消费者福利贡献的能力C、阻挡竞争者模仿的能力D、多元化的能力正确答案：ABC13、企业长期资金筹集方式主要有（）等形式。（1.0）A、普通股B、优先股C、公司债券D、国库券正确答案：ABC14、一般来说，企业使命的表述应包括（）o（1.0）A、企业愿景B、企业生存目的C、企业经营哲学D、企业形象正确答案：BCD15、衰退产业中的竞争战略主要有（）o（
18、1.0）A、领先战略B、观望战略C、抽资转向战略D、快速退出战略正确答案：ABCD16、品牌是指企业为自己的产品规定的商业名称，它包括两个部分（）o（1.0）A、品牌名称B、品牌标志C、品牌形象D、品牌色正确答案：AB17、衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是（）。（1.0）A、占用性B、耐久性C、转移性D、免制性正确答案：ABCD18、产品生命周期一般分为()四个阶段。(1.0)A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：ABCD19、企业战略管理的特征有()。(1.0)A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性正确答案：ABD20、企业集群有()三种形式。(LO)A、共生
19、型企业集群B、寄生型企业集群C、混合型企业集群D、原生型企业集群正确答案：ABC三、判断题(共20题，20分)1、投资收益率常用来测定企业综合效益，是衡量企业经营业绩的一般标准。(1.0)正确答案：正确2、企业利用市场信号对竞争对手进行分析，要注意辨别市场信号的真伪。(1.0)正确答案：正确3、管理层次与管理幅度之间成正比例关系,(1.0)正确答案：错误4、1998年波特发表了集群与新竞争经济学一文，系统地提出了新竞争经济学的企业集群理论。(1.0)正确答案：正确5、从工作职能上看，企业家和企业战略家根本不同。(1.0)正确答案：错误6、在特定战略集团内各个企业的战略具有相同或类似的基本特征。
20、(1.0)正确答案：正确7、企业要获得成本优势，价值链上的累积成本就必须低于竞争对手的累积成本。(1.0)正确答案：正确8、在消费者购买决策过程中，对是否买、为何买、怎样买、哪里买等问题进行最后决定的人是购买者。(LO)正确答案：错误9、当产业增长缓慢，吸收新进入者的能力有限时，现有企业对新进入者的反应程度比较强烈。(1.0)正确答案：正确10、一般而言，企业的市场份额越高，所获利润就越多，所以，企业的市场份额越高越好。(1.0)正确答案：错误11、经验表明，在战略实施过程中经常出现战略失效。(LO)正确答案：正确12、很多小企业通过避免与大公司竞争，专注于小市场或大公司不感兴趣的市场往往也可
21、以获得高额利润。(1.0)正确答案：正确13、企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化，不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。(1.0)正确答案：正确14、专利权、品牌、企业文化等属于企业无形的经营资源。(LO)正确答案：正确15、对生产资料的购买，企业一般都由专职的采购员和非专职的采购员组成“采购中心二(1.0)正确答案：正确16、随着公司的老化，一个革新分析型的领导者对公司来说可能是最好的选择。(1.0)正确答案：错误17、国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前战略调整的企业是最具有生命力的企业。(1.0)正确答案：正确18、核心能力是“公
22、司皇冠上的明珠”，具有使企业超越竞争对手的“魔力二(1.0)正确答案：正确19、企业在制定战略时，应当以产品、技术以及市场营销等方面的类似性为基础，确定出一条共同经营主线。(1.0)正确答案：正确20、相互持股是指联盟各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份，且双方资产、人员进行合并。(1.0)正确答案：错误四、名词解释(共4题，4分)1、竞争战略：(1.0)正确答案：竞争战略也称事业部战略(SBUStrategy),或者是分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。2、差异化战略：(1.0)正确答案：所谓差异化战略，是指为使企业产品
23、与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。3、SWoT分析法：(1.0)正确答案：SWOT分析法是将企业外部环境的机会(0)与威胁(T),内部环境的优势(S)与劣势(W)同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。4、成本领先战略：(1.0)正确答案：成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。五、论述题(共6题，6分)1、试述战略管理的意义。(1.0)正确答案：有利
24、于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，作到增强后劲，持续成长。有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的经营战略，强化企业的竞争能力。有利于提高企业的获利能力和经济效益，也给企业带来稳定的发展和不断的成功。有利于企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法、和管理手段等各方面实现现代化，全面推动企业管理现代化进程。2、试述企业竞争战略。(1.0)正确答案：竞争战略包括三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略。同时，不同的产业结构也对应于不同的竞争战略。成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低
25、于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。它主要包括简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型以及生产创新及自动化型成本领先战略等几种类型。一般来说，消费者对价格越敏感，就越倾向低价格企业,成本领先战略就越有吸引力。实行成本领先战略有很多好处，但也存在着很多风险。差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有产品、服务、人事与形象四种基本途径。差异化战略的实施也需要具备一定的条件和组织要求。实行差异化战略，可以培养顾客
26、对品牌的忠诚,降低其对价格的敏感性；即使价格高于同类产品，顾客也会产生偏爱。差异化战略也包含一系列风险。集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是差异化集中化。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略。集中化战略的实施需要一定条件，同时也是收益与风险并存。上述三个方面对于单业务公司和多业务公司都适用，只不过对于多业务公司来讲，采取何种战略应针对具体业
27、务。在一个公司里，成本领先战略和差异化战略是可以同时采用的。成本领先应当有一定的规模，差异化一定要确立差异的定位。3、企业实施产品使用寿命战略，可以采取哪些措施？(1.0)正确答案：1 .改进产品设计和整体结构以延长和改善产品的使用寿命;2 .改善零部件和原材料的质量以提高产品的使用寿命；3 .采用先进技术，改进加工工艺，以延长产品使用寿命。4、试述合作营销对制造商、零售商的要求。(1.0)正确答案：(一)对制造商的要求L理解、适应零售商的业务特点和需求2 .充当零售商的营销顾问3 .提高自身产品对零售商业务的重要性4 .营销人员具备良好的能力结构(二)对零售商的要求1 .及时反馈市场信息2
28、.严格约束商品质量3 .谨慎实施促销活动4 .积极销售标志产品5、分析竞争对手的潜在能力主要应包括哪些内容？(1.0)正确答案：核心能力。竞争对手在各个职能领域内的潜在能力如何？最强、最弱之处在哪里？随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随着时间的推移是增强还是减弱？增长能力。在人员、技术、市场占有率等方面是否有增长能力？财务方面、对外筹资方面是否能够支持增长？快速反应能力。竞争对手在财务、生产能力和新产品等方面是否在存在着对竞争者的行为迅速做出反应或发动即时进攻的能力？适应变化的能力。竞争对手是否能够适应诸如成本竞争、服务竞争、产品创新、营销升级、技术升迁、通货膨胀、经济衰退等外部环境的风云变化？是否有严重的退出障碍？持久力。竞争对手维持一场长期较量的能力如何？为维持长期较量会在多大程度上影响收益？6、试述企业战略目标的作用。（1.0）正确答案：（1）能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。（2）能够使企业使命具体化和数量化。（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
