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1、工期及施工进度计划1 .工期规划及要求我公司积极响应施工招标文件要求，确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，进度目标坚持以工程进度服从质量为原则。I .1、工期目标计划开工日期：201X年5月10Ho计划竣工日期：201X年8月30日。实际工期以开工报告、竣工报告为准。II 2、工期承诺我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。III 、施工进度计划编制说明(1)确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，并留有一定的裕度。(2)根据送电线路施工工艺流程决定各工序之间的衔接关系，考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业
2、。(3)考虑国家法定节假日休息。(4)施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。(5)材料的分供运输在各分部工程开工前开始进行，施工机具在各分部工程开工前到达现场。2.工期保证措施我公司针对施工工程的关键线路，制定了以下保证工期的技术措施。2.1、 组织措施(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。(2)建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。(3)根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系(4)公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场
3、，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。2.2、 技术措施(1)开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。(2)编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。(3)合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。(4)开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，尽早解决设计变更问题。(5)根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及
4、时到位。(6)施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。(7)做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。(8)加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。2.3、 信息管理措施(1)定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。(2)根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。(3)项目部要定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。(4)加强现场设计变更通知的管理，
5、及时将变更通知传达给施工人员中。(5)加强材料管理，做好材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。(6)及早做好甲供材料、设备供应计划，及时与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程；材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或者建设单位、生产厂家反映。2.4、 资金保证我公司能够保证业主的工程款专款专用，我方还可发挥本公司内部银行优势进行内部调控，确保工程连续施工。2.5、 劳动力保证根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。精选我公司骨干队伍，特别是主
6、要工种，全部由操作技能熟练并有多年施工经验的工人组成作业队伍，以满足施工进度计划。2.6、 机械设备保证为保证进度，现场提高机械使用率和机械运转率。机械设备由专业人员操作，持证上岗，现场的机械师跟班作业，备全备足机械易损件并有相应应急措施。2.7、 材料保证根据工程特点，进场材料严格执行标准体系进行计划和控制，保证材料及时进场。每周要提交材料计划。材料储存要达到保障储量以确保连续施工。2.8、 安全质量保证施工准备及是施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达标保工期。对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场
7、安全防护,完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。2.9、 后勤保证公司将统一安排后勤服务工作，合理安排现场职工食宿，确保职工以旺盛的精力投入该工程施工生产。2.10、 10、其他措施(1)加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。(2)自购材料、设备或者外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。(3)加大文明施工管理力度，改善劳动环境。(4)在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件，争取得到当地群众的理解。2. 11、搞好四个配合(1)
8、与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。(2)与业主、监理积极配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动处理施工中的问题。(3)做好土建与安装配合，团结协作，全面协调。(4)做好施工中工种配合，协调工种交叉施工，为保证工作质量和进度创造有利条件。3.施工资源计划3.1、 人力安排计划施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划在签订合同后进驻现场做施工准备工作和本工程项目的土建施工工作，其后陆续按施工计划投入施工量。人力安排计划表见第四章表4-4所示。3.2、 机具安排计划3.3、 1、主要工程机械由
9、项目经理部供应部提出需求计划，经公司供应部审核后实施；当现有设备不能满足时，或需用新型机械设备时由公司统一采购或者租赁。3.4、 2、工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，由项目经理部自行租用或委托运输，或由公司调配。3. 2.3、基础模板与其他消耗材料等材料由项目经理部供应部供应到位。1.1.4、 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高利用率。1.1.5、 主要机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合
10、格后方可进入现场。1.1.6、 各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前515天运到工地中心材料站，充分做好施工准备。1.1.7、 机械设备配置见表3-3所示。3.3、 材料安排计划3.3.1、 本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。3.3.2、 自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。3.3.3、 3.
11、3、工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行,工程开工前，由项目经理部按施工进度安排，制定工程原材料及器材的供应计划，由项目总工审核、项目经理批准后实施。施工过程中根据施工进度情况，积极与建设单位材料物流部门联系，及时调整供应计划，满足现场施工需要。3.3.4、 项目部中心材料站由专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由甲方提供的材料和自行采购的材料,都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。3.4、 工场地及进场道路3.4.1、 施工前对线路沿线进
12、行详细调查和了解，确定线路各路段的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各个接头井的位置，确定路段的施工范围，详细记录各施工段范围内的地貌。3.4.2、 根据施工场地与道路的选择原则，由项目技术负责人负责，组织有关人员进行研讨，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，优化比较，选择最佳的施工场地。3.4.3、 由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各施工段的施工顺序，运输较易者可先施工,运输较难者先修路后施工，同时要兼顾材料、设备的大运、小运路的修建和施工所用原材料、设备运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。3.55公共关系3.5.K由项目经理负责
13、，组织施工部、合同部有关人员成立“外事工作小组”，并召集工作小组的主要人员对工程项目涉及地方有关部门进行拜访，介绍工程情况及施工计划，以获得支持。3.5.2.积极主动组织召开施工协调会、洽谈会，采取有效措施搞好地方关系，在沟道征地、施工临时占地、道路占用、青苗赔偿、穿越施工手续等方面积极主动同地方或主管部门联系，同时积极配合业主、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。3.5.3、了解当地的风俗民情，尊重当地的风俗习惯；且有针对性的做好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉的支持工程施工。3. 5.4.尽量减少工程施工给当地群众带来的影响。4 .施工进度计划分析4.1、 计划潜在的问题4.
14、1.1、 K在施工的前期受征地、青苗赔偿等影响，以及前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。4.1.2、 工程项目所在地雨水较多，且时有台风、雷暴，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现。4.1.3、 工程施工过程中如果需要停电的，必须在停电作业前与当地供电局有关部门办理相关手续，且必须在得到供电局调度部门的许可后方可进行施工。4.2、 计划中的潜力及其开发途径4.3、 K编制施工进度计划是按照投入正常的施工力量（人力、工器具）考虑，并留有一定的裕度，同时适当考虑了客观因素的影响。4.4、 2、特殊地形、地质条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少
15、客观条件对工期的影响。4.5、 3,加强对施工进度计划的科学管理，使施工有序均衡地进行，缩短工序衔接的时间，以达到缩短整体施工工期的目的。4.6、 4、密切注意天气情况，及时灵活调整施工计划，充分利用良好天气，加快施工进度，同时根据实际施工进度情况，合理调动施工力量，尽可能减低不良天气对施工的影响。5 .计划控制程序、方法及制度5.1、 计划控制程序进度的计划程序见下图：5.2、 计划控制方法5.3、 K通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现。进度计划信息管理保障原则：信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。5.4、 2.项目经理部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，
16、进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行计划的更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。5.5、 3、施工期间项目部应按总工期的要求和形象进度安排，检查工程进展情况。如实际进度不能满足要求时，要及时进行调整，采取措施加快工程进度。5.2.4、如果发包商在工程建设中提出与合同规定不符的要求时,承包商应尽量对工程进行适当的安排和调整，不向发包商提出其他要求。应积极采取措施，尽快完善自己的工作，为按期竣工创造条件。5.2.5、 随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足发包商和监理工程师的信息需求。5.2.6、 积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工
17、进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。5. 2.7.充分利用电话、传真、计算机互联网等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。5.3、 计划控制制度5.3.K编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、施工进度计划调整方法，规定施工进度计划的管理方法。5.3.2,所有分部工程以每半月一次为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大,原有的目标已不可能实现,就要进行目标维护,形成新的控制目标。5.3.3、 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。5.3.4、 施工队编制单基施工计划，项目部根据施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
