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1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划标识号任务名称工期一2-11231567891HWUIWJ30IJVII2腌iMr作11：作113拆除混凝土路面1I：作Il1拆除绿化带及老水泥睑2I：作H5道1:路基3工作H6道石灰土4IJVII一7道晚定层3工作118道匕路基、居层ITftUI9道沥疗皎而层1工作HIO非道士路基、牖层5作1111件道沥存睑而层3工作H12同右安砌3工作H13绿籥施工4工作H11人行道铺装4TftUI15路灯、交通设施3Il作H16消理场地、验收扫尾工作I工作11标识号任务名称910111213111516171819201IIViIII：期2能I：准备T.
2、作3拆除混凝上路而4拆除绿化带及名水制冷5道士路基6道石灰土7道检定层8道土路璃、翳层9道沥有碎面层10作道上路上、基211小道沥青险面层12侧石安砌13绿篱随I.1Il人行道铺装15路灯、交通设施16清理场地、验收打尾工作标识号任务名称2122232125262728293031321HWjHTW2施匚准备工作3拆除混凝土路面4拆除绿化带及老水泥监5道士路匪6道石灰土7道稳定层8道土路4、幅瓜9道i历斤碎面乂10“道上路世、珞层11非道沥审碎面层12侧石安砌策临11人行道铺装15路灯、交通没施16清理场地、验收扫尾EfV二、施工组织保证措施（一）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标
3、，选派我司具有丰富市政工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（二）强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。（三）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。（四）结合市政工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。（五）建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨8：O
4、O召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划。三、人、财、物的保障（一）在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（二）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（三）我们具备良好的资
5、信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（四）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（五）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。四、保证进度的资金保证措施（一）项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（二）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。()在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：(四)合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，不会以资金缺口为借口而拖延工期或影响工程质量，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。
