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1、图纸会审流程(1)项目开工后，项目技术负责人负责收集该项目最新的施工图纸，并将图纸传递至技术处技术工程师。(2)项目技术负责人负责将图纸会审的时间和地点提前告知技术处，以便于技术处能有计划的安排各项目图纸的审查和图纸会审的参与。(3)项目技术负责人须组织各专业技术人员、质检员、工长等相关人员对各专业施工图进行自审、内审，发现并找出图纸上存在的错误，以及可进行优化与改进的技术、工艺、材料、设备等，汇总后形成项目部图纸内审记录。(4)项目部各专业相关技术人员对图纸问题进行专业互审，寻找不同专业之间设计的不一致，完善后形成项目部图纸互审记录表。(5)技术处将组织相关人员对图纸进行审查，主要从减少施工
2、难度、降低成本、改善质量和安全的角度提出意见和合理化建议，汇总后形成公司图纸内审记录。(6)由技术处牵头，协同项目部相关技术人员对前期各自提出的问题进行相互审查,共同对所提问题进行逐条确认，查漏补缺。完善后形成图纸内审记录表，统一向甲方、设计、监理等单位提出解决。(7)由建设方组织设计院、施工单位、监理单位及项目管理公司等召开图纸会审会议。项目部由技术负责人牵头组织各专业技术人员、质检员、工长等参与图纸会审会议；公司则根据项目级别组织技术工程师、技术经理、总工、专家或专业工程师等参与图纸会审。(8)图纸会审会议期间由项目部确定好记录人做好记录，整理、汇总后由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参与各方进行会签，并经各单位盖章，有关单位各至少保存一份。(9)图纸会审后项目部将签字盖章好的图纸会审记录表交一份至公司技术处备案。
