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项目经理职责L根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。2 .组织编制项目管理策划书、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。3 .组织制定项目部各项管理制度。4 .组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。5 .组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。6 .负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。7 .组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。8 .组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。9 .组织编制机械设备租赁计划和机械设备租赁合同评审。10 .审批项目所需的混凝土配合比。IL组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司合格劳务企业名录内选择劳务企业。12 .负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。13 .组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。14 .组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。15 .负责项目竣工验收和收尾工作。16 .项目完工后，组织对照项目管理策划书全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。
