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1、建设工程材料供应手册材料供应是材料计划的实施阶段，是对施工需要的材料按计划量组织货源，进入施工现场的全过程。主要包括市场调查、加工、订货、采购四方面。一、组织货源供应的核心是材料来源的确定，并进一步研究其经济性及可靠性，即价格、质量、运输条件、交货时间、供应信誉等，主要执行公司质量程序文件。下面就以上四方面作简单陈述。1、市场调查对材料计划中的各种材料首先要进行市场调查，主要是质量、价格、供应方的信誉。对批量大的材料可作公开招标供给，以避免质次价高、供应不及时给企业带来损失。2、委托加工加工是指非标准的零部件或特殊用成品与半成品材料，按需要出具图纸，专门制作。在化工建设项目施工中，难点最多的是
2、加工件的供应，包括设备配件、工艺管件、电器、计品与部件等。在编制计划时常遇到不少加工件，其技术要求高，外型奇特，数量少，而图纸上只有名称没有大样图和说明，加工依据不足。所以此项工作必须事前尽早准备资料并与加工单位预约做好定点供应。3、订货订货是指没有现货，要通过与生产厂家签定合同明确供货的项目、数量、质量、日期、交货地点、单价等。订货的规格、数量依据材料计划，技术性能依据材料标准及设计要求，签定合同明确双方的责任。一般不提倡用信函电报电话、口头订货，以避免经济技术纠纷。4、采购采购是指直接向市场或供货厂家购买现货。对数量零星，有标准产品的材料及进行市场采购。采购利用资金周转，减少库存，但并须严
3、格采购纪律及借款、报销手续。二、材料合同管理1、合同签定与评审：一般合同的签定可以由项目部授权的供应部门负责人签定，金额较大的购置合同应有主要领导参与签定。一切在调查与择优的基础上进行。2、合同专用章：签定合同只能用合同专用章或企业公章。3、常见的几种关于材料方面的合同（1）物货购销合同：即供需合同；（2）承揽加工合同；（3）运输合同；（4）代保管合同；（5）租赁合同。三、材料的运输管理运输是指将材料从供货厂方运到施工企业。材料在施工企业分两次运输，一是将材料运至现场仓库或指定地点，其运输装卸费用称“一次运输费”，一般摊入材料成本。二次是指从现场、仓库或指定地点运至施工场地，其运杂费称“二项运
4、输费”应摊入工程成本。化工施工企业使用的大量物资的运输主要通过铁路、公路、水运、航空来完成。无论使用何种运输工具，必须保证物资在运输中完整的保持其使用价值，以满足质量要求。1、运输方式1铁路运输2公路运输3水路、航空、邮寄运输2、合理运输材料运输要求里程最短，时间最快、费用最省、装卸次数最少。3、材料装卸装卸是运输的重要环节。装卸必须保证材料不混，不乱、包装无损。要求装卸人员作到五懂“懂装卸一般常识、懂器材性能、懂箱件包装标记、标志、懂车船机械性能、负荷、懂安全操作规程。四、材料供应管理供应管理包括组织进货，批准发料，包装物保管、材料途耗、积压、超储、报废管理业务等。1、组织货源（1）组织货源
5、按第三节执行。（2）对有明确去向的材料，可不经入库，直接运到现场，既减少运输量，又减少多次装卸造成的材料损失，而且解决施工急需，该方法称之为假入库。这种形式在施工企业中经常使用，但必须认真确定。2、审批材料经计划员审查领料单确与实际需要相符合后签章发料。仓库保管员按照计划员审批的领料单发料。（1）批料依据：计划员审查领料单的依据是施工预算，材料计划。（2）审批内容：.预算内是否有此笔材料；.库存表内有无此笔材料；.领料单填写是否准确。（3）材料代用：审查是否符合手续。3、包装物管理材料用后包装物供应部门应回收管理，避免丢失或乱丢乱放，影响文明施工和生产安全。五、材料仓库管理仓库管理的主要内容是
6、：库房管理规格化，基础工作制度化。1、仓库设置及货场货位布置施工现场仓库的首要条件是：交通方便，离施工现场近，货物按种类分区堆放。2、仓库管理的主要任务仓库管理的任务是：保管、保养材料不受损，材料帐、物、资金三对口。（1）保管、保养。保管是指装卸搬运、盖码垛、摆放、盘点等工作，做到科学合理安全。保养指对物资的通风、凉晒、防蚀、防沾污、变质等工作。（2）严格出入库手续。单据合格证、出入库手续完善。作到帐、物、资金三对口。3、到货与验收（1）到货仓库保管员进行外观检查后进入仓库处于待检状态，立即通知计划员进行验收。（2）验收是准确检查材料入库时的数量质量的完好状态，必须作到及时、准确、全面。（3）
7、验收按公司质量文件进货检验程序执行。六、材料的质量管理材料质量是工程质量的根本，所以材料质量控制应贯穿管理的始终。1、材料质量控制材料质量应在预算、计划、采购、入库验收、分类保管、合格证发放、材料复验、标志移植等八个方面进行控制。2、质量文件管理国家规定凡是进入工程主体的材料必须具备必要的质量文件，以证明材料质量水平。其文件包括出厂合格证、质量复验文件、质量证明书、试验检验报告、技术性能表。常见的质量文件是合格证和复验文件。仓库保管员在材料验收入库时必须同时验收质量证明文件，并妥善保管以便交工之用。七、材料计量管理主要是计量单位的统一，计量器具的检定更换。1、计量器具配备仓库应配备收发材料需要的各类计量器具。如秤、尺、表等。2、计量检测材料收发必须有计量检测，并作记录。八、材料节约管理施工企业节约用料也是企业管理水平的标志之一。材料节约途径：1、利旧利废。2、现场回收。3、按定额减少用量。
