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1、筹备物流公司计划书一、公司发展意义随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，尤其是信息网络和电子商务的突飞猛进，企业资料的获取与生产商品的营销范围在逐渐扩大,生产业、物资流通业、商品交易业及其管理方式也正在发生深刻的变革。物流业是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。二、公司的创立
2、背景由于我公司成立较早，发展模式传统化，要想打造快捷体系与信息化服务的物流产业，一个地区性、针对性较强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。但当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高。三、公司经营理念与服务管理服务宗旨：提供更便捷，更安全，更准时的物流服务。经营范围：运输服务、保管（即仓储）、采购、代加工、包装物流、电子物流、相关信息服务的综合性公司。服务优势：综合利用公司采购、
3、仓储、生产、销售等现有资源，减少资源浪费，经营模式：我们本着4R原则：即把产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量、正确的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.四、区域优势分析市是铁路、公路、高铁交通枢纽城市，市的区位、产业、人力资源等环境占据优势，且有良好的工业基础，农产品丰富，周边地区的工业状况良好。目前正处在工业化加速期和城市化扩张期，产业升级与发展领域拓展存在较为广阔的空间，能够为企业发展提供机遇。市专业市场涉及日用百货、装饰建材、干杂海货、机械机床、玻璃制品、食品药品、水果蔬菜等40多余个门类，物流市场面大量广，地位突出，规
4、模也不断攀升，五、市场分析落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业,由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统现今,大多数中国的物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。我们所面对的市场
5、是一个完全开放的市场，我们的任务是将本公司与本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，与国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。六、市场营销营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信
6、息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。七、公司的发展规划（一）、大型规模物流公司1、运输（I）注册资本：预估在1500万元（2）运营车辆：预估250余辆（3）出资人包含：地市交通运输企业、以货币资金形式出资的其他投资人（4）组织结构：总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理（5）部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、人力资源部、安全技术部（6）运营程序：基本业务运输需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。（7）经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流（
7、货运）、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训、旅游业、酒店、餐饮等（8）运营规模：货物运输购进车辆100辆为运输规模200万吨以上250万吨以下，客运购进车辆100辆为运输规模3000人以上4000人以下。（9）利润空间：预估实现年利润400万以上。2、仓储（1）注册资金：预测在500万元（2）人员管理：在职员工至少50人（3）部门设置：仓储服务部、人事部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、后勤综合服务部（4）仓储设备：运输车辆在48台、社会协议车辆75台、叉车、抱叉车各四辆（5）运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达900吨（6）空间占压：仓库最高点114米，最
8、低点10米，地面最大承重3.8吨，仓库格局1600-3000f间，基地占地面积300亩，实际仓储面积6万平方米（7）环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压（8）利润空间：预估实现年利润150万以上3、代加工4、包装（二）、中型规模物流公司1、运输（1）注册资本：预估在600万元（2）运营车辆：预估100余辆（3）出资方式包含：个人独资、多人承包（4）组织结构：总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理（5）部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、安全技术部（6）运营程序：需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运
9、、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。（7）经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流（货运）、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训等（8）运营规模：货物运输购进车辆50辆为运输规模IOO万吨以上125万吨以下，客运购进车辆50辆为运输规模1500人以上2000人以下。（9）利润空间:预计实现年利润250万以上。2、仓储（1）注册资金：预测在250万元（2）人员管理：在职员工至少20人（3）部门设置：仓储服务部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、（4）仓储设备：运输车辆在25台、社会协议车辆30台、叉车、抱叉车各两辆（5）运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达
10、450吨（6）空间占压：仓库最高点114米，最低点10米，地面最大承重3.8吨，仓库格局1600-3000f间，基地占地面积150亩，实际仓储面积2万平方米（7）环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压（8）利润空间：预估实现年利润75万以上3、代加工4、包装（三）、小型规模物流公司1、运输（1）注册资本：预估在250万元（2）运营车辆：预估20余辆(3)出资人包含：个人承包，个人独资企业(4)组织结构：总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理(5)部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、安全技术部(6)运营程序：需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登
11、记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。(7) 4范围：预计经营范围包括旅客运输、货物运输、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售(8)运营规模：货物运输购进车辆10辆为运输规模20万吨以上25万吨以下，客运购进车辆10辆为运输规模300人以上400人以下。(9)利润空间:预计实现年利润50万以上。2、仓储(1)注册资金：预测在100万元(2)人员管理：在职员工至少10人(3)部门设置：仓储服务部、装卸服务部、业务部、财务部、(4)仓储设备：运输车辆在5台、社会协议车辆5台、叉车一辆(5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达20吨(6)空间占压：仓
12、库最高点5米，最低点3米，基地占地面积50亩，实际仓储面积5000平方米(7)环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压(8) (7)利润空间：预估实现年利润30万以上3、代加工4、包装发展规划，公司成立初期，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在市区周围建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内的企业联系业务，成为其在山东地区的物流服务提供商。长期计划,将公司发展为该地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。八、公司组成与人力资源1、公司组成部门初步规划(D财务中心(2)人力资源部(3
13、)电子配送中心(4)规划发展中心(5)市场营销部(6)仓储后勤中心2、员工招聘、选拔、录用与培训(1)管理类岗位：一般需要具备管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。（2）业务类岗位：一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力，有责任心，能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。（3）网站技术类岗位：一般需要具备较强的计算机操作能力，能够熟练的制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。对业务受理有全面的认识。九、风险分析及对策（一）财务风险1 .资金不足2 .盈利不足（二）市场风险1 .顾客数量不足，顾客流失2 .宣传效
14、果不明显（三）管理风险1 .市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失2 .员工的素质能力不足（四）法律风险依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。十、财务分析项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展资金。1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资:合伙人入股、租赁融资、银行贷款.1）合伙人入股一由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最
15、大限度的激发经营者的责任感和事业心。3 ）租赁融资一公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一定的租金。因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降低公司的成本，4 ）银行贷款一通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。5 、项目中期的扩展资金：（1）通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。（2）通过五年规范的经营和良好的业绩吸引国际基金的投资。建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。鄂西物流公司创业计划书一、背景美国专家预言：本世纪将是
16、物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。我们将目标选定在一个
17、有开发潜力市场一一鄂西地区，选择一个有良好的基础设施的城市一恩施，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场。公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以鄂西地区的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、配送。服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面
18、。四、区域优势分析恩施是鄂西新兴的交通枢纽城市，沪蓉西高速，宜万铁路从境内穿过，这将给我们的企业提供交通的优势。境内的工业正在迅速发展，有一定的工业基础，农产品丰富。恩施有超高400万的人口，这将为我们的企业提供广阔的市场。五、市场分析初期，我们所面对的恩施市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。优势在于：恩施市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。六、市场营销营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心
19、服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创也初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。七、公司组织与人力资源公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作
20、环境。我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。八、风险分析及对策我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收-XZ-九、财务分析公司将向市里申请享受特殊的三年免税政策。我们将根据市场的变化及周边地区
21、客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。物流公司创业计划书第二部分公司一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个鄂西地区的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了恩施地区是鄂西地区新兴的交通枢纽城市，一定的工农业基础为依靠，优惠的创业政
22、策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。鄂西物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市一恩施，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在鄂西地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鄂西地区的物流服务提供商。长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理公司创建人员将征集为本校学生。我们将请老师为公司物流技术顾问。公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。五、公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为，以恩施市为中心方圆200公里范围内较大物流公司。公司经营范围恩施州物流中介，运输服务的综合性物流公司
