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1、程序文件第1页共3页文件号：XXXX/CP-15第2版第O次修订主题：投诉、申诉处理程序颁布日期：2019年3月20日1.目的为规范处理客户及其他方面的申述和投诉以及服务客户的管理，主动征求客户反馈意见保持与客户的联系和沟通，为客户提供满意的服务。改进管理体系、检测活动及对客户服务。2 .适用范围适用于本公司处理客户及其他方面的申述和投诉以及服务客户的管理。3 .职责3. 1质量主管3.1.1 负责受理客户的申述和投诉以及对客户意见的调查；3. L2组织有关部门或人员分析客户的申述和投诉与反馈意见，确定责任部门及时采取纠正和预防措施；3.1. 3必要时组织对相关责任部门进行附加内部审核；3.2
2、. 4跟踪申述和投诉处理结果。3.3. 术负责人、监督员：负责分析和处理申述和投诉及反馈的意见中有关技术运作的问题。3.3办公室负责接待并受理客户及其他方面的申述和投诉；负责向客户发送“检测服务调查表”整理调查表反馈意见；协助质量主管处理投诉及反馈的意见。3.4资料管理员保存申述和投诉的记录、服务客户的调查反馈意见，以及公司针对申述和投诉及反馈意见所开展的调查和纠正措施的记录。4.工作程序4.1服务客户4.1.1质量主管组织编写本公司的有关宣传材料，介绍公司质量方针和目标、服务宗旨和承诺。程序文件第2页共3页文件号：XXXX/CP-15第2版第O次修订主题：投诉、申诉处理程序颁布日期：2019
3、年3月20日4. 1.2综合室应逐步建立客户档案，并据此向客户寄送公司宣传材料和“检测服务调查表”，了解和掌握客户需求动向和对公司服务质量的意见；综合室应及时整理汇总“检测服务调查表”的反馈意见并交质量主管处理。4.1. 3客户进入公司相关区域执行相关规定；4.1.4技术负责人和检测室负责人应注意保持与客户技术方面的良好沟通，在不泄露其他客户机密的前提下，尽可能满足客户获得建议、指导以及根据检测结果得出意见和解释的要求。4.2投诉和申述4.2.1申述和投诉的受理综合室负责申述和投诉的受理，在接到客户或其他方面的口头、电话或书面的投诉时，接收人应认真填写申述和投诉处理记录(LY-JL-032),
4、并及时交质量主管处理。遇重大申述和投诉事件，质量主管应报告总经理。4.2.2申述和投诉和反馈意见的核查质量主管应及时对客户及其他方面的投诉以及客户调查的反馈意见进行分析，确定责任部门，并组织责任部门进行核查处理。4.2.2.1如投诉和反馈意见涉及测量数据结果或检测报告，质量主管应组织当事人、检测室负责人和监督员对检测方法、仪器设备、设施和环境条件、测量溯源性、数据处理、记录和报告进行核查。4.2.2.2当申述和投诉和反馈意见涉及合同违约时，质量主管应协同技术负责人对合同评审、会签记录表(LY-JL-007)和合同跟踪情况进行核查。4.2.2.3当申述和投诉和反馈意见涉及管理体系或管理程序时，质
5、量主管应组织管理体系附加内部审核。4.2.2.4当申述和投诉及反馈意见涉及收费问题时，应核查收费标准及收费情况。4.2.3投诉和反馈意见的处理4.2.3.1接到客户申述和投诉及反馈意见后，质量主管原则上应在一周内给予书面回复。程序文件第3页共3页文件号：XXXX/CP-15第2版第O次修订主题：投诉、申诉处理程序颁布日期：2019年3月20日4.2.3.2当核查表明申述和投诉及反馈意见与事实不符或不属公司责任时，质量主管或其指定人员应与客户及相关方面及时进行沟通做出解释获得客户谅解。4.2.3.3当核查表明申述和投诉及反馈意见的事件属实时，质量主管应立即采取纠正措施，按照公司相应的程序进行处理
6、；同时拟定书面文件，将纠正措施和处理意见通知客户或相关方面。遇重大投诉需处理时，复函应由总经理核发。4.2.3.4质量主管应跟踪投诉处理的最终结果，了解客户的满意度。4.3记录综合室应保存所有申述和投诉的记录、服务客户的调查反馈记录，以及公司针对投诉及反馈意见所开展的调查和纠正措施的记录。4.4预防措施4. 4.1总经理应当高度重视来自客户的申述和投诉和意见，当发现公司的管理体系的某个方面屡次出现不能满足客户要求的问题时，应召集技术和质量主管分析原因，采取积极的预防措施。5 .支持性文件5.1 不符合工作的处理程序5.2 纠正措施管理程序5.3 3预防措施管理程序5.4 内部审核程序6 .记录6.1 会议记录；
