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1、招商部经理绩效考核年度指标确认书一、本指标责任书有效期：二、指标内容：1、招商部经理、副经理既要承担团队招商指标也要兼顾个人招商指标2、招商部经理、副经理招商团队的主管，亦承担招商部门的团队指标。根据绩效考核管理办法进行季度、年度团队评优时，以此个人、团队指标作为考核的标准和依据。3、如下是团队指标的相关备忘数据，分别分解到各月，详细如下表格所示：（各指标单位同)指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度集体收益总税收（税收指标单位：万元；新增客户数指标单位：家数；载体H;i租指标数单位：平方米）4、如下是个人指标的相关备忘数据，分别分解到各月，详细如下表格所示：（各指标单
2、位同上）指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度集体收益新增税收老税收以上个人或团队指标的考核权重，以绩效考核管理办法为参照。三、其他说明1、招商部经理应按照岗位职责要求开展工作，必须同时具备招商能力、渠道建设能力和团队管理能力。2、经理人员所管部门月指标未达成，需提交未达成指标的分析报告及改进方案。3、考核结果应用及奖惩办法均按照绩效考核管理办法实施。4、试用期内员工，检附本指标责任书的同时，另外检附试用期考核指标及试用期考核说明。特别说明:本指标责任书内容为公司机密信息，仅限员工当事人知晓并签字确认，员工当事人对此责任书有保守秘密之义务。本人已认真阅读指标责任书，并愿意接受上述指标内容和公司相关规定。被考核人签名：日期：年月日考核人签名：日期：年月H人力资源部签名：日期：年月日
