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1、新能源投资有限公司工程调度会制度第一章总则第一条为及时检蛰与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络进度计划实施，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。第二章基本规定第二条工程调度会是现场指挥的权威机构，对现场指挥和协调施工具有权威性和严肃性。参加调度会人员应有整体观念和全局思想，实事求是，讲真话，讲实话，处理问题客观、公正、及时、准确。第三条工程调度会根据月度计划安排一周的工作，并对上周的工作进行检查总结。协调解决工程中存在的问题，确保工程按计划顺利进行。第四条凡工程调度会上做出的决定，各单位都必须做到落实到人，定时间,定任务，并将处理结果及时上报工程项目部。第五条对于说了不算、定了
2、不干、态度消极者，将根据情节轻重除了要通报批评外,还应给予一定的经济处罚。第六条工程调度会由监理总工程师主持，各施工单位的项目经理（项目总工）或生产经理、工程项目部负责人、设计院、厂家代表等均应按时参加。第七条工程调度会每周召开一次，时间定为星期四下午2时。第八条每周三下午5时前各施工单位必须将本单位上周工作完成情况、下周工作计划安排以及需要解决的问题、相应的解决预案书面报送监理公司、工程项目部，以便于提前协调落实。第三章附则第九条对于出席调度会迟到、早退的人员，每次处以IOO元罚款，对于无故缺席者处以300元罚款。第十条对不能按时完成上次会议安排的工作且无正当理由的单位酌情处以3000-10
3、000元罚款。第H一条对在总平面管理、交叉作业等方面不服从调度管理者，先下工程调度令（见附件1）限期执行，逾期仍不执行者酌情处以3000-10000元罚款。第十二条工程调度令一式4份，项目公司一份，监理公司T分，被执行调度单位一份，公司工程管理部一份。第十三条上述罚则经项目公司签发并上报工程管理部，即可作为依据，计入结算。第十四条本制度由工程管理部负责解释。第十五条本制度自发布之日起执行。附件：工程调度令附件:新能源投资有限公司工程调度令主送：编号:抄送：工程编号:工程名称：内容摘要:内容:对于年月日工程调度会会议纪要所要求的处理原则，现通知你方必须于年一月日时起,对本工程部位（工序）严格按照工程调度会会议纪要决定实施，按下述要求进行整改：并于年月一日执行完毕，逾期将进行经济处罚。项目公司（盖章）年月日项目公司负责人总徭理工程师二一专业监理工程师：
