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1、施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50IOO元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作
2、业队内工作的主要人员参会）。3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以5002000元/项/次处罚。对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以5002000元/次奖励。4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100500元/次处罚，并对相关责任人予以50100元/次处罚。5、因作业队、施工班组自身原因，在施
3、工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO5000元/次处罚，对作业队予以200500元/次处罚。6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以1001000元/次处罚，对作业队队长予以50200元/次处罚。8、如施工过程中，文明施工达不到要求，造成影响施工的将对相关作
4、业队或施工班组予以1001000元/次处罚，对作业队队长予以50-200元/次处罚。9、此考核办法中如对作业队队长处罚时，对该作业队技术负责人同样给予80%的相应处罚。处罚到各作业队的罚款由作业队队长上报财务，所有奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。10、以上考核中对各作业队产生的奖罚单由工程管理部上交财务，奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。11、周计划完成情况：A;小于70%,B;70%-90%,%90%95%,D；95%-100%,E；大于100%（以上完成率为当月综合完成率，计算方法为所有单项的加权平均）A：扣3分、B：扣2分、C：扣1分、D：加2分、E：加3分。施工照片不按时报送每天每次
5、扣1分，不报扣3分；日报不按时上报扣1分，不报扣5分；周报不按时上报扣2分，不报扣5分；临时要求上报资料不按时上报扣2分，不报扣5分；监理周例会通报批评的每次扣1分，表扬一次加2分；指挥部周例会通报批评的每次扣2分，表扬一次加3分；地铁公司周例会通报批评的每次扣3分，表扬一次加5分。12、月考核取本月内各周考核平均值。13、如受客观因素影响而未完成计划任务的队伍则不予处罚，但需相应协作单位提出申请，详细说明原因，并经所在工区主任、项目部各职能部门、及项目部各领导签字认可后，方可免予处罚。14、此施工进度考核管理办法自下发日期起开始实行。附件1周生产考核评分表年月第周序号考核细则考核标准施工一队
6、施工二队施工三队1周计划完成情况：A；小于80%,Bj80%-90%,C；90%-95%,D；95%-100%,E；大于100%（以上完成率为当周综合完成率，计算方法为所有单项的加权平均）A：扣3分B：扣2分C：扣1分D：加2分E：加3分2施工形象照片A：未按时上报扣1分B：未上报扣3分3日报资料上报A：未按时上报扣1分B：未上报扣5分4周报资料上报A：未按时上报扣2分B：未上报扣5分5临时要求上报资料A：未按时上报扣2分B：未上报扣5分6项目部下发的生产指令A：未按时保质保量完成扣3分B：未执行扣5分7监理周例会通报情况A：通报批评扣1分B：通报表扬加2分8指挥部周例会通报情况A：通报批评扣2分B：通报表扬加3分9地铁公司周例会通报情况A：通报批评扣3分B：通报表扬加5分10合计扣分：11总计得分=（IoO-合计扣分+合计加分）附件2月考核评分表年月序号周次施工一队施工二队施工三队备注1第一周2第二周3第三周4第四周合计注：月评分按照各队周生产考核评分平均值计算。附件3奖（罚）通知单核 审奖（罚）单位奖（罚）金额（大写）奖（罚）事由：奖（罚）依据备注第一联：开具部门第二联：受奖(罚)单位第三联：财务管理部
